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Témoignages Adequancy

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Entretien avec Mathieu sur la fonction de Pricing Manager

Entretien avec Mathieu sur la fonction de Pricing Manager

Les entreprises ont besoin d’affiner leur politique tarifaire et de déployer les meilleurs outils afin d’en faire une projection sur leur résultat. Je pense que le management de transition est, dans ce contexte, une excellente solution pour les accompagner.

Zoom sur la fonction de  Revenue Management avec Cyril Delcour

Zoom sur la fonction de Revenue Management avec Cyril Delcour

La fonction de directeur de revenue management (DRM) est une fonction très complète aux aspects stratégiques, tactiques, techniques et bien sûr managériaux. Mais simplement, être DRM, c’est tout faire pour optimiser le chiffre d’affaires de son entreprise, savoir faire la différence pour maximiser ses parts de marchés…

Avis d’experts DG Industrie – intervention de Thierry sur la reprise d’activité

Avis d’experts DG Industrie – intervention de Thierry sur la reprise d’activité

Un manager de transition apporte à l’entreprise compétence, adaptabilité, flexibilité et opérabilité c’est-à-dire capacité à intervenir au pied levé sur des enjeux stratégiques. Il est doté d’une forte orientation résultats. De mon point de vue, compte tenu de la crise, les managers de transition sensibles à l’humain et à la responsabilité des entreprises et dotés d’intelligence émotionnelle pourront mieux que d’autres fédérer les collaborateurs autour du chef d’entreprise et les associer aux projets d’évolutions de l’organisation.

Avis d’experts – José Nercellas prend la parole sur la reprise d’activité

Avis d’experts – José Nercellas prend la parole sur la reprise d’activité

J’ai connu la crise en Espagne en 2008 quand j’étais chez Okaïdi – Jacadi. Dès 2007 j’avais été mandaté par le groupe pour redresser les filiales espagnoles et portugaises. On est en quelque sorte déjà en crise avant la crise. Pendant 6 ans on a géré une crise beaucoup plus forte que ce qu’elle a pu être à la même période en France : on parlait de -30% de CA et on n’est jamais revenu aux valeurs de 2007.

Chief Covid Officer – intervention de Karine

Chief Covid Officer – intervention de Karine

Les entreprises devraient recruter un Chief Covid Officer pour avoir à leur côté un expert de la stratégie des 3 R.

D’abord, Renforcer : renforcer une équipe sera nécessaire car l’entreprise n’a toujours pas la ressource compétente et disponible en interne.
Ensuite, Retourner : tout le monde n’a pas les compétences en restructuring et…

Le retournement c’est trouver une situation, un historique et une vision pour que l’entreprise retrouve la rentabilité de façon pérenne

Le retournement c’est trouver une situation, un historique et une vision pour que l’entreprise retrouve la rentabilité de façon pérenne

Mon expérience porte sur le retournement des entreprises dans deux contextes spécifiques et la connaissance des crises dans tout ce qu’elle peut évoquer.

J’ai travaillé pour des filiales de grands groupes, notamment pour des startups. Les unes n’avaient pas su rentrer dans l’hyper croissance, les autres, n’avaient pas trouvé leur client…

A crise exceptionnelle, mission exceptionnelle

A crise exceptionnelle, mission exceptionnelle

Ma méthodologie s’inscrit dans un mode opératoire :

Avant tout, je proposerai de commencer par une business review complète qui pourra (ou non) être co-construite avec le donneur d’ordre et plus largement avec toutes les équipes de l’entreprise. Le constat lui, doit être largement partagé. A l’image d’une Swot Analysis, elle permettra de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise à la lumière de la crise Covid.

Mon approche repose sur deux axes : écoute et synthèse pour donner le cap.

Mon approche repose sur deux axes : écoute et synthèse pour donner le cap.

Je ferai d’abord le bilan de la situation pour comprendre quel est l’état des lieux. Pour ce faire, j’écouterai le corps social et m’interrogerai sur comment vont les hommes et les femmes de l’entreprise.

Ensuite, j’analyserai la stratégie avant la crise, en fonction de l’analyse des éléments récoltés lors de la phase d’écoute, j’adapterai cette stratégie et en ferai une synthèse pouvant être communiqué à tous, Management, IRP et tout le corps social.

Une aide ponctuelle pour soutenir et accompagner des dirigeants déstabilisés et submergés par les nouveaux enjeux

Une aide ponctuelle pour soutenir et accompagner des dirigeants déstabilisés et submergés par les nouveaux enjeux

La première étape consiste à la prise de connaissance générale de l’entreprise pour comprendre ses enjeux et ses risques. Il s’agit pour moi de bien comprendre son activité : produits, services, différenciation ; son business model : clients, fournisseurs et sa valeur ajoutée ; et son organisation : quelles sont ses ressources internes et externes, son capital humain et ses outils (gestion, production, communication…)

Avis d’experts Opérations –  Planifier et réaliser une maintenance préventive des outils de production pour éviter les casses au redémarrage

Avis d’experts Opérations – Planifier et réaliser une maintenance préventive des outils de production pour éviter les casses au redémarrage

Cette situation est totalement inédite, elle sollicite fortement la résistance et l’agilité des organisations. Un peu comme lors les crash-tests dans l’automobile ou des stress-tests dans le secteur bancaire, ce sont les plus solides qui survivront à cette période. Nos process sont mis à rude épreuve et nos défaillances peuvent être mises à nu.

Avis d’experts RH – La responsabilité de la santé et de la protection des salariés a été transposée à l’employeur

Avis d’experts RH – La responsabilité de la santé et de la protection des salariés a été transposée à l’employeur

Je suis Claire Houd, DRH de transition avec une spécialisation en droit du travail.
J’exerce cette fonction depuis plus de 10 ans au sein d’entreprises de tailles et secteurs diversifiés en France comme à l’international. Je suis notamment intervenue dans le cadre de conflits sociaux et contextes complexes (arrêt de production d’une entreprise, organisation syndicale très politisée avec la CGT notamment, etc.).

Avis d’expert Finance – Reprise d’activité post covid-19

Avis d’expert Finance – Reprise d’activité post covid-19

La crise joue sans doute le rôle de révélateur chez un certain nombre d’entreprises qui avaient déjà montré leurs limites et qui pourtant tardaient ou hésitaient à se transformer ou à évoluer, souvent par peur des conséquences sociales à court terme. En cela cette crise va agir comme une nécessaire redistribution des cartes.

Un nouveau succès pour le management de transition

Un nouveau succès pour le management de transition

Un nouveau succès pour le management de transition Publié le dans < Retour au blog Adequancy est le premier écosystème ouvert dédié au management de transition. Nous proposons un accès en ligne au plus large choix de managers indépendants.  Guillaume a eu...

Parole de manager indépendant : Directeur Industriel

Parole de manager indépendant : Directeur Industriel

Eric, Directeur Industriel, 30 ans d’expérience dans l’industrie B2B. J’ai un parcours de 30 ans dans l’industrie B2B avec des responsabilités évolutives notamment sur des postes opérationnels (technico-commercial, chef de projet, responsable de production, directeur industriel, directeur général)

Parole de manager indépendant : CFO

Parole de manager indépendant : CFO

J’ai d’abord choisi de devenir manager indépendant pour me positionner sur des missions qui m’intéressaient. Ensuite parce que ce type statut me pousse à la performance…

Parole de manager indépendant : DAF opérationnel

Parole de manager indépendant : DAF opérationnel

20 ans dans deux grands groupes en tant que contrôleur financier puis DAF et DGA, je suis manager indépendant depuis 15 ans en tant que DAF opérationnel au sein de groupe de PME dans différents secteurs d’activité et des situations d’entreprise diverses…

Parole de manager indépendant – Industrie

Parole de manager indépendant – Industrie

Après un riche parcours auprès de groupe et de PME familiales, j’ai choisi de développer le management de transition afin de continuer à mettre en œuvre mon savoir-faire et mon savoir-être afin d’accompagner mes clients dans des situations curatives…

Parole de managers indépendants – Finance

Parole de managers indépendants – Finance

Sylvie, DAF et manager indépendant. Expert-comptable de formation, j’ai 25 ans d’expérience en direction financière et contrôle de gestion dans des PME industrielles, en relation étroite avec leurs dirigeants et avec le souci permanent de leur permettre de se recentrer sur la vision stratégique de leur entreprise…

Parole de manager indépendant : Direction Générale

Parole de manager indépendant : Direction Générale

Témoignage de Hugues, DG et DAF : j’ai exercé dernièrement un poste de Directeur Général et précédemment de nombreux postes de DAF/RAF. J’ai 20 ans d’expérience dans la gestion de filiale de groupes français ou international, de PME et de start-ups…

Parole de manager indépendant – Logistique

Parole de manager indépendant – Logistique

Le choix d’être manager indépendant répond à 3 objectifs. Pouvoir intervenir dans des secteurs tout aussi différents ; Accompagner un dirigeant dans la gestion du changement, développer les savoirs faire et être des équipes pour pérenniser le développement…

Parole de manager indépendant – Finance

Parole de manager indépendant – Finance

Interview DAF et manager de transition. Je m’appelle Christine, je suis DAF en PME depuis plus de 20 ans, avec un background en contrôle de gestion dans une grande entreprise, à la sortie de mon école de commerce.

Parole de manager indépendant – RH

Parole de manager indépendant – RH

Interview de Marie-Caroline, DRH et manager de transition. Forte d’une expérience confirmée de plus de 20 ans dans le pilotage et la gestion des ressources humaines, je peux en qualité de manager de transition indépendant…

Parole de manager indépendant – Direction Générale

Parole de manager indépendant – Direction Générale

Lionel témoigne sur ses missions de manager de transition au sein de la Direction Générale. Spécialisé dans la transformation de PME, ETI et filiales internationales de groupes, industrielle et supply chain, sur des périmètres de 20 à 700 ME…