Management package : aligner vos intérêts avec ceux de l’actionnaire
Nous avons eu le plaisir d’animer une nouvelle conférence en ligne « Management package : aligner vos intérêts avec ceux de l’actionnaire », en partenariat avec Coruscans.
Webinar Adequancy « Valoriser votre expertise grâce au management de transition »
Dans ce nouveau webinar « Valoriser votre expertise grâce au management de transition « , Anthony Baron, CEO d’Adequancy revient sur le bilan du marché du management de transition en 2022 et expose les tendances du marché sur l’année à venir. L’occasion de vous présenter notre offre d’accompagnement basée sur un modèle digital et humain…
Webinar Adequancy « 80% de croissance en 2022 pour Adequancy »
Dans ce nouveau webinar « 80% de croissance en 2022 pour Adequancy », Anthony Baron, CEO d’Adequancy reviendra sur le bilan 2022 du marché du management de transition et vous partagera les résultats d’Adequancy. L’occasion de vous présenter les axes définis sur l’année 2023 pour poursuivre la croissance. Cette conférence en ligne sera également suivie d’une FAQ.
Webinar : Bilan 2021 & perspectives 2022
Quel est le bilan de l’année 2021 pour le management de transition ? Quelles actions menées par Adequancy pour la visibilité et la transformation en mission ? Quelles sont les projections sur l’année 2022 ?
Webinar Se projeter dans l’entreprise de demain
Dans cette nouvelle conférence en ligne animée par Anthony Baron « Se projeter dans l’entreprise de demain “ Quel futur pour les organisation, les collaborateurs et le travail ? », nous avons eu l’honneur de recevoir Thina Cadierno, Jean-Marc Louward et Pierre-Yves Morvan…
Transformer des filiales « Supports » en filiales « Commerciales »
L’un des facteurs clefs de réussite a été de travailler avec l’ensemble des Country Managers en mutualisant les challenges rencontrés (ils avaient, sans le savoir, pratiquement tous les mêmes problèmes à résoudre) et les solutions à apporter (de natures semblables, mais à adapter à la taille, aux spécificités et à la culture de chaque pays).
Transformation digitale : faire ou faire faire ?
Les entreprises souhaitent des réponses rapides et une agilité dans la capacité de changer les processus. Il est donc nécessaire d’organiser l’équilibre entre les activités régaliennes de la DSI et celles qui peuvent être « prestées » par des partenaires…
Redressement d’une filiale par un Directeur Général
L’internationalisation est un autre grand défi auquel il faut s’atteler, systématiquement. Le succès économique d’une région à l’international compense les baisses d’autres zones.
10 clés pour réussir un projet de digitalisation
Les équipes logistiques et supply chain qui surfent le mieux les incertitudes de notre métier sont celles qui réussissent le pari de l’humain dans l’automatisation et la digitalisation en misant sur la visibilité, la flexibilité et l’évolutivité.
Transformation d’une supply chain omnicanale
Malgré ou à cause de la crise sanitaire liée à la Covid-19, dont l’un des effets majeurs est la digitalisation forcée ou renforcée des entreprises et la « consécration » par le consommateur des canaux de ventes en ligne…
