Webinar Adequancy « Valoriser votre expertise grâce au management de transition »
Dans ce nouveau webinar « Valoriser votre expertise grâce au management de transition « , Anthony Baron, CEO d’Adequancy revient sur le bilan du marché du management de transition en 2022 et expose les tendances du marché sur l’année à venir. L’occasion de vous présenter notre offre d’accompagnement basée sur un modèle digital et humain…
Webinar Adequancy « 80% de croissance en 2022 pour Adequancy »
Dans ce nouveau webinar « 80% de croissance en 2022 pour Adequancy », Anthony Baron, CEO d’Adequancy reviendra sur le bilan 2022 du marché du management de transition et vous partagera les résultats d’Adequancy. L’occasion de vous présenter les axes définis sur l’année 2023 pour poursuivre la croissance. Cette conférence en ligne sera également suivie d’une FAQ.
Webinar : Actualités du marché du management de transition et d’Adequancy
Quel est le bilan au premier semestre 2022 pour le marché du management de transition ? Quelles sont les actualités d’Adequancy ? Quels sont les leviers pour maximiser la visibilité des managers dans leur recherche de mission ?
Webinar : Bilan 2021 & perspectives 2022
Quel est le bilan de l’année 2021 pour le management de transition ? Quelles actions menées par Adequancy pour la visibilité et la transformation en mission ? Quelles sont les projections sur l’année 2022 ?
Webinar Se projeter dans l’entreprise de demain
Dans cette nouvelle conférence en ligne animée par Anthony Baron « Se projeter dans l’entreprise de demain – Quel futur pour les organisation, les collaborateurs et le travail ? », nous avons eu l’honneur de recevoir Thina Cadierno, Jean-Marc Louward et Pierre-Yves Morvan…
Transformer des filiales « Supports » en filiales « Commerciales »
L’un des facteurs clefs de réussite a été de travailler avec l’ensemble des Country Managers en mutualisant les challenges rencontrés (ils avaient, sans le savoir, pratiquement tous les mêmes problèmes à résoudre) et les solutions à apporter (de natures semblables, mais à adapter à la taille, aux spécificités et à la culture de chaque pays).
Le pilotage de la performance Supply Chain
Beaucoup d’entreprises ont mis en œuvre aujourd’hui une organisation Supply Chain sans toujours appréhender totalement les rôles et responsabilités de cette fonction. S’agit-il du nouveau nom de la Gestion de Production et des Approvisionnements, du service Administration des ventes ou du magasin ? Et qu’attend-on du responsable Supply Chain ?
Restructuration d’entreprise en crise
Les points d’attention sont de profiter de la restructuration pour pousser loin la transformation de l’entreprise afin d’intégrer des changements longtemps désirés mais toujours repoussés pour de bonnes et mauvaises raisons. Il faut ainsi transformer un défi en opportunité…
5 étapes clés pour intégrer et manager une entreprise
Vous ne devez pas perdre de vue que la réussite d’un projet porte sur votre capacité à vous adapter à toutes les situations en gardant la ligne de route que vous avez tracée, que cette ligne peut être modifiée en gardant à l’esprit que votre intuition, votre bon sens, l’équité seront la clé de voûte de votre mission …
Transformation digitale : faire ou faire faire ?
Les entreprises souhaitent des réponses rapides et une agilité dans la capacité de changer les processus. Il est donc nécessaire d’organiser l’équilibre entre les activités régaliennes de la DSI et celles qui peuvent être « prestées » par des partenaires…
