Avis d’experts – José Nercellas prend la parole sur la reprise d’activité
J’ai connu la crise en Espagne en 2008 quand j’étais chez Okaïdi – Jacadi. Dès 2007, j’avais été mandaté par le groupe pour redresser les filiales espagnoles et portugaises. On est en quelque sorte déjà en crise avant la crise. Pendant 6 ans, on a géré une crise beaucoup plus forte que ce qu’elle a pu être à la même période en France : on parlait de -30% de CA et on n’est jamais revenu aux valeurs de 2007.
Avis d’experts DG Industrie – intervention de Thierry sur la reprise d’activitÃé
Un manager de transition apporte à l’entreprise compétence, adaptabilité, flexibilité et opérabilité, c’est-à-dire la capacité à intervenir au pied levé sur des enjeux stratégiques. Il est doté d’une forte orientation résultats. De mon point de vue, compte tenu de la crise, les managers de transition sensibles à l’humain et à la responsabilité des entreprises, et dotés d’intelligence émotionnelle, pourront mieux que d’autres fédérer les collaborateurs autour du chef d’entreprise et les associer aux projets d’évolution de l’organisation.
Chief Covid Officer – intervention de Karine
Les entreprises devraient recruter un Chief Covid Officer pour avoir à leur côté un expert de la stratégie des 3 R.
D’abord, Renforcer : renforcer une équipe sera nécessaire car l’entreprise n’a toujours pas la ressource compétente et disponible en interne.
Ensuite, Retourner : tout le monde n’a pas les compétences en restructuring et…
Avis d’experts – Xavier Carlier intervient sur la reprise d’activité
Avis d’experts – Xavier Carlier intervient sur la reprise d’activité Partager l’article Avis d’experts – Xavier Carlier intervient sur la reprise d’activité Dans un contexte de crise sanitaire sans précédent, Adequancy a souhaité interroger ses communautés de managers de transition pour comprendre et partager les recommandations des dirigeants experts en transition afin de contribuer à […]
Mettre en place un plan de reconstruction tout en suscitant l’adhésion de l’organisation
La crise est globale. Tout le monde est concerné. Sans qu’on l’ait vue venir, cette crise nous met face à des interrogations inhabituelles. En arrêtant le pays, on s’est retrouvé dans une situation contre-intuitive. La société est un organisme vivant que l’on a figé.
Repenser son organisation et le fonctionnement de sa gouvernance
Dirigeant opérationnel avec une dominante commerciale et marketing appliquée aux marchés BtoB et BtoC des réseaux traditionnels et du e-commerce, je travaille en proximité avec l’actionnariat et la gouvernance dans l’accompagnement et la transformation de leurs organisations…
Le retournement c’est trouver une situation, un historique et une vision pour que l’entreprise retrouve la rentabilité de façon pérenne
Mon expérience porte sur le retournement des entreprises dans deux contextes spécifiques et la connaissance des crises dans tout ce qu’elle peut évoquer.
J’ai travaillé pour des filiales de grands groupes, notamment pour des startups. Les unes n’avaient pas su entrer dans l’hyper croissance, les autres n’avaient pas trouvé leur client.
Mon approche repose sur deux axes : Ecoute et synthèse pour donner le cap
Je ferai d’abord le bilan de la situation pour comprendre quel est l’état des lieux. Pour ce faire, j’écouterai le corps social et m’interrogerai sur comment vont les hommes et les femmes de l’entreprise.
Ensuite, j’analyserai la stratégie avant la crise. En fonction de l’analyse des éléments récoltés lors de la phase d’écoute, j’adapterai cette stratégie et en ferai une synthèse pouvant être communiquée à tous, management, IRP et tout le corps social.
A crise exceptionnelle, mission exceptionnelle
Ma méthodologie s’inscrit dans un mode opératoire :
Avant tout, je proposerai de commencer par une business review complète qui pourra (ou non) être co-construite avec le donneur d’ordre et plus largement avec toutes les équipes de l’entreprise. Le constat lui, doit être largement partagé. A l’image d’une Swot Analysis, elle permettra de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise à la lumière de la crise Covid.
Une aide ponctuelle pour soutenir et accompagner des dirigeants déstabilisés et submergés par les nouveaux enjeux
La première étape consiste à la prise de connaissance générale de l’entreprise pour comprendre ses enjeux et ses risques. Il s’agit pour moi de bien comprendre son activité : produits, services, différenciation ; son business model : clients, fournisseurs et sa valeur ajoutée ; et son organisation : quelles sont ses ressources internes et externes, son capital humain et ses outils (gestion, production, communication…)
