Chief Covid Officer
Des dirigeants de transition pour vous accompagner dans la reprise d’activité
Chief Covid Officer, une fonction au service de la reprise d'activité et de vos enjeux
Vous avez été confronté à des problématiques complexes et inédites d’ordre financier, humain, organisationnel, sanitaire, logistique ou encore juridique… En plus de révéler les défaillances des organisations, la crise du Covid-19 a fait émerger des défis d’un nouveau genre.
Pendant cette période, l’équipe Adequancy est restée mobilisée aux côtés de ses clients et de ses managers qui nous ont fait part de leur optimisme mais aussi de leurs craintes dans l’avenir. Au travers de ces échanges et en capitalisant sur notre expertise du management de transition, nous avons créé un cadre de mission pour faciliter et accélérer la reprise d’activité avec la cellule de Chief Covid Officers, des managers de transition pré-sélectionnés par Adequancy. Ce dispositif, son animation, les interventions de nos Chief Covid Officers ont été réalisés en co-construction avec ces managers de talent.
Dans un contexte toujours incertain, il est aujourd’hui essentiel de remettre du vent dans les voiles, de repenser les modèles pour créer le monde du travail et l’économie de demain. On souhaite partager avec vous notre analyse de la situation et les solutions qui s’offrent à vous.
Le Chief Covid Officer
Directeurs Généraux, de la transformation ou intervenants en conseil opérationnel, les Chief Covid Officers se mobilisent comme chefs d’orchestre de la reprise, grâce à leurs multiples expertises en gestion de crise et situations tant complexes que stratégiques. Pour certains, ils ont vécu la mise à l’arrêt et les dispositifs de relance. Tous partagent l’envie d’aider et d’accompagner les organisations de manière transverse pour apporter un réel support au Comité de Direction.
Les expériences acquises en mission et durant leur carrière, leur permettent de s’adapter à chaque histoire et à la raison d’être de l’entreprise. Leurs méthodologies, leur regard extérieur et leur écoute constituent autant d’atouts pour remotiver les équipes, redonner du souffle et construire l’avenir de l’entreprise. Ils oeuvrent dans ces actions tout en protégeant les acquis, les salariés, les savoirs et en prenant en compte les contraintes de l’organisation. Ils sauront réaliser un diagnostic et délivrer des résultats tangibles en mode mission, que l’on estime d’une durée de 9 à 12 mois pour atteindre les objectifs.
Votre sélection de Chief Covid Officer
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Méthodologie d'un Chief Covid Officer
Le Chief Covid Officer apporte son expérience terrain et opérationnelle pour mener une analyse 360° de l’organisation. Doté d’une grande ouverture d’esprit pour s’adapter à la culture de l’entreprise, il intervient pour la préparer au monde d’après.
Pour ce faire, il apporte sa méthodologie dont le contenu portera sur l’innovation, la valorisation du capital humain, l’optimisation financière et l’accompagnement au changement en situation de crise exceptionnelle.
- Prendre la température dans l’entreprise au travers d’échanges privilégiés avec les membres du comité de direction.
- Comprendre quelle est la feuille de route actuelle. Identifier le niveau de maturité de l’organisation pour se transformer.
- Mesurer le climat social et le moral des équipes terrains.
- Evaluer la situation financière.
- Comprendre la capacité de rebond de l’entreprise notamment sur la Top-line.
- Identifier en interne et externe les membres de la Task Force Covid.
- Formaliser la feuille de route qui sera validée par les dirigeants de l’entreprise avec l’adhésion du comité de direction.
La feuille de route présente les objectifs, la méthodologie et les moyens pour faire basculer l’entreprise dans le monde d’après. Le Chief Covid Officer en sera le chef d’orchestre et créera une équipe dédiée pour l’accompagner : la Task Force Covid.
Comme tout projet, il assurera de manière régulière un point d’avancement auprès de la Direction et des actionnaires.
Un projet de transformation d’une telle envergure nécessite la mobilisation de ressources dont les critères de sélection porteront sur l’expertise en lien avec la feuille de route : Finance, RH, IT, Commerce, Supply Chain, Opérations… toutes les composantes de l’organisation qui auront besoin d’innover dans leur modèle voire de le repenser et se projeter post-crise.
C’est l’organe central dans le processus de transformation pour maintenir l’adhésion des équipes.
Le Chief Covid Officer mesure au travers de ce suivi l’état d’avancement des différents projets qu’il a engagé. Il formalise un reporting transmis à la Direction et partagé en réunion de suivi.
Au terme de la mission estimée de 9 à 12 mois, le Chief Covid Officer assurera un passage de relais aux équipes.
Cette étape est essentielle pour que le comité de direction et les équipes s’approprient les actions délivrées et les nouveaux modèles mis en place.
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Leurs témoignages sur la reprise d’activité
Task Force Covid : des dirigeants experts engagés
Notre écosystème réunit plus de 6 000 managers de transition en ligne répartis sur des plateformes communautaires métiers. DG, DRH, DAF, Directeur Logistique, Directeur des Achats… tous restent mobilisés et disponibles post-crise pour vous accompagner dans la réussite de vos projets de restructuration, de développement et de transformation. Découvrez ces dirigeants de transition en cliquant sur le bouton ci-après.
