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Chief Covid Officer

Des dirigeants de transition pour vous accompagner dans la reprise d’activité


Chief Covid Officer, une fonction au service de la reprise d'activité et de vos enjeux

Vous avez été confronté à des problématiques complexes et inédites d’ordre financier, humain, organisationnel, sanitaire, logistique ou encore juridique… En plus de révéler les défaillances des organisations, la crise du Covid-19 a fait émerger des défis d’un nouveau genre

Pendant cette période, l’équipe Adequancy est restée mobilisée aux côtés de ses clients et de ses managers qui nous ont fait part de leur optimisme mais aussi de leurs craintes dans l’avenir. Au travers de ces échanges et en capitalisant sur notre expertise du management de transition, nous avons créé un cadre de mission pour faciliter et accélérer la reprise d’activité avec la cellule de Chief Covid Officers, des managers de transition pré-sélectionnés par Adequancy. Ce dispositif, son animation, les interventions de nos Chief Covid Officers ont été réalisés en co-construction avec ces managers de talent. 

Dans un contexte toujours incertain, il est aujourd’hui essentiel de remettre du vent dans les voiles, de repenser les modèles pour créer le monde du travail et l’économie de demain. On souhaite partager avec vous notre analyse de la situation et les solutions qui s’offrent à vous.

Le Chief Covid Officer

Directeurs Généraux, de la transformation ou intervenants en conseil opérationnel, les Chief Covid Officers se mobilisent comme chefs d’orchestre de la reprise, grâce à leurs multiples expertises en gestion de crise et situations tant complexes que stratégiques. Pour certains, ils ont vécu la mise à l’arrêt et les dispositifs de relance. Tous partagent l’envie d’aider et d’accompagner les organisations de manière transverse pour apporter un réel support au Comité de Direction.

Les expériences acquises en mission et durant leur carrière, leur permettent de s’adapter à chaque histoire et à la raison d’être de l’entreprise. Leurs méthodologies, leur regard extérieur et leur écoute constituent autant d’atouts pour remotiver les équipes, redonner du souffle et construire l’avenir de l’entreprise. Ils oeuvrent dans ces actions tout en protégeant les acquis, les salariés, les savoirs et en prenant en compte les contraintes de l’organisation. Ils sauront réaliser un diagnostic et délivrer des résultats tangibles en mode mission, que l’on estime d’une durée de 9 à 12 mois pour atteindre les objectifs. 

Chief Covid Officer

Votre sélection de Chief Covid Officer

Vous êtes dirigeant(e) d'une PME, ETI ou d'une grande entreprise ?
merci de cliquer sur la catégorie correspondante :

Les Chief Covid Officers engagés pour accompagner votre entreprise

CCO - Christophe Gamelin

Christophe

Directeur Général spécialiste des marchés B2B et des biens d’équipement multi secteurs, Christophe se focalise sur le positionnement des sociétés sur leur marché et leur stratégie de croissance et d’innovation. Il redynamise les organisations pour les rendre plus efficaces et plus agiles en travaillant sur leur structure, mais aussi sur l’engagement des équipes avec plus de collaboration et plus de résultats.

PME Industrie Restructuration Croissance
CCO fabrice baj

Fabrice

Directeur Général de transition, Fabrice est spécialisé dans le retournement et le développement omnicanal de distributeurs de tous formats. Il dirige leur transformation en profondeur (dimensionnement, modèle commercial, positionnement, digitalisation des outils centraux et magasins…), tout en obtenant très rapidement des résultats : baisse des opex, optimisation des capex, BFR sous contrôle. Il a une réelle capacité à mobiliser les équipes.

PME Services Digitalisation Excellence opérationnelle
Pascal Combecal Chief Covid Officer

Pascal

Directeur Général et Directeur Industriel de transition, Pascal a une intime connaissance du secteur industriel. Intervenu dans plusieurs situations de crise, il est habitué au dialogue social et à la gestion de trésoreries tendues tout en menant des réflexions de fond sur les produits et les process. Méthodique et innovant, Pascal s’adapte à chaque situation pour trouver des solutions opérationnelles et atteindre une performance financière durable.

PME Industrie Redressement Innovation
Stéphane Roussier CCO

Stéphane

Directeur Général expert en retournement dans de nombreux secteurs des services et de la distribution, Stéphane a notamment fondé et dirigé un fonds d’investissement spécialisé en retournement. Il accompagne les dirigeants et les actionnaires dans les phases de transformation de l’entreprise, en recherchant les solutions opérationnelles et financières permettant un redéploiement rapide.

PME Services Redressement Opérations Financières
Alain fanet CCO

Alain

Directeur Général de transition et Senior Advisor, Alain est intervenu dans des secteurs variés de haute technicité pour accompagner les entreprises dans leur développement ou leur repositionnement. Fin connaisseur des enjeux stratégiques et financiers des industries tech, cet expert sait valoriser les actifs et les équipes afin que la croissance opérationnelle profite à la performance de l’entreprise.

PME Industrie Réorganisation Croissance
Bruno Arbonel CCO

Bruno

Dirigeant de transition, expérimenté à la gestion de crise BU et ETI, dans le secteur des Services B2B (Travel, Mobilité, Technologies associées), Bruno accompagne les sociétés dans leur transformation et leur développement, en mode agile, via son apport méthodologique, la digitalisation de l’offre, des opérations et la mobilisation des équipes 

PME Services Digitalisation Transformation

Les Chief Covid Officers engagés pour accompagner votre entreprise ETI

Carole Lajous Chief Covid Officer

Carole

Directrice Générale de transition multi-secteurs, Carole a une forte connaissance des opérations de fusions et acquisitions, de restructuration et de transformation digitale. Tournée vers l’humain, elle active l’ensemble des leviers de performance responsables et agiles pour atteindre les objectifs d’efficacité, de rentabilité et de croissance des entreprises.

ETI Industrie Retournement Croissance
CCO Olivier Chatin

Olivier

DG de transition, Olivier a une forte expérience dans la gestion de crises (2002/03 – 2008 – 2012). En France comme à l’international, il opère des transformations au coeur des organisations pour obtenir des résultats tangibles et durables. Son expérience et sa connaissance multi-secteurs sont des atouts clés pour la reprise d’activité.

ETI Services Gestion de crise Transformation
Christophe de Rolland CCO

Christophe

Directeur Général de transition spécialisé en Distribution BtoB et BtoC, Christophe a l’habitude des situations complexes. Il accompagne les entreprises dans leurs opérations de croissance, de réorganisation et de retournement. Les résultats qu’il a obtenu lors de ses expériences font de lui un expert idéal pour la relance de l’activité.

ETI Services Retournement Croissance
CCO

Philippe

DG de transition, Philippe est reconnu pour la conduite des plans de transformation et de croissance notamment dans l’aéronautique. Il a redressé des activités déficitaires et assaini durablement la situation financière des entreprises. Il dispose également d’une solide connaissance en gestion de crise et en maîtrise des risques.

ETI Industrie Change management Transformation
CCO

Jérôme

Directeur Général de transition, Jérôme a notamment réalisé des missions dans la Distribution BtoB/BtoC, l’Hôtellerie et le Tourisme pour favoriser un retour à la croissance, redessiner et repositionner l’organisation dans son environnement. Et ce, dans des contextes de crises. Les résultats acquis par Jérôme font de lui un expert idéal pour faciliter la reprise post covid-19.

ETI / Grands comptes Services Transformation Croissance
CCO Eric Denis

Eric

Groupe Casino, Jardiland, Groupe Peugeot… Eric, CEO de transition, a mené de nombreux plans de transformation et de restructuration en vue de créer des synergies et restaurer la performance financière. Sa vision stratégique et son expérience constituent des atouts considérables pour développer le capital humain et accompagner le changement en temps de crise.

ETI / Grands Comptes Services Changement Transformation
CCO Agnès Sarah

Agnès Sarah

CFO puis Directrice Générale de transition, Agnès Sarah a accompagné de nombreuses entreprises dans l’industrie, le BtoB et le retail. Elle a notamment mené des opérations de développement et de restructuration en vue d’améliorer la situation financière (retour aux bénéfices, réduction des coûts…) et de remotiver les équipes en place.

ETI Industrie Restructuration Performance financière
CCO Jean Yves

Jean-Yves

Directeur Général de transition, Jean-Yves est intervenu dans des situations complexes (pertes de CA, transformation de marché, procédures collectives…). Avec les dirigeants, il a mené des plans de retournements et de développement majeurs et sous contraintes. Son objectif est de replacer le dialogue au coeur de l’entreprise pour atteindre l’excellence opérationnelle.

ETI Industrie Retournement Transformation
CCP Yves

Yves

Directeur Général de transition, Yves bénéficie d’une grande expérience dans la restructuration des activités de l’organisation (offres, force de vente…). Il a également mené de nombreuses opérations de développement en France comme à l’international. Sa vision et les missions réalisées lui permettent de rapidement mettre en place des processus efficients en vue de faciliter le retour au profit.

ETI Industrie Restructuration Organisation
CCO Frédéric Hougard

Frédéric

Directeur Général de transition, Frédéric a réalisé plusieurs missions de réorganisation et de relance d’activités dans des environnements complexes. Il a également conduit la stratégie de transformation digitale de plusieurs organisations. Sa capacité d’innovation et ses méthodes font de lui un allié de la reprise d’activité pour atteindre les objectifs de performance et de rentabilité.

ETI Industrie Retournement Transformation digitale
CCO Bernard

Bernard

Bernard a réalisé des mandats de DG et de Président de groupes sous LBO : Wolkswagen Retail, Lacoste Papeterie, Groupe Feu vert… Il a mené des plans de restructuration des activités tout en lançant des projets stratégiques pour optimiser la performance financière et opérationnelle et faire face aux évolutions du marché. Bernard a également accompagné des dirigeants dans la gestion de crises (2011/2014). Sa capacité d’innovation et ses méthodes font de lui un allié de la relance post-Covid.

ETI/Groupes Services Restructuration Gestion de crises

Grandes entreprises : votre sélection de managers de transition pour vous soutenir dans vos opérations de développement et de transformation

Pierre-Yves Morvan Chief Covid Officer

Pierre-Yves

Directeur Général de transition, Pierre-Yves accompagne les entreprises dans des environnements en fort changement avec le prisme Humain, Client et Financier. Il a piloté de nombreuses équipes multi-sites afin d’assurer la productivité et la croissance des activités. Son intime connaissance des enjeux des organisations fait de lui un expert hors pair pour rétablir la confiance et la performance.

Grands comptes Industrie Transformation Performance
CCO

Jean-Marc

Directeur des Opérations de transition, Jean-Marc bénéficie d’une solide expérience dans la gestion d’opérations de transformation et de développement des organisations en vue d’accroître la rentabilité, de réduire les coûts et de maîtriser les risques. Il a notamment apporté sa vision stratégique à Carrefour, McKinsey ou SwissCom – Debitel.

Grands comptes Services Transformation Retournement
CCO

Jérôme

Directeur Général de transition, Jérôme a notamment réalisé des missions dans la Distribution BtoB/BtoC et le Tourisme pour favoriser un retour à la croissance, redessiner et repositionner l’organisation dans son environnement. Et ce, dans des contextes de crises. Les résultats acquis par Jérôme font de lui un expert idéal pour faciliter la reprise post covid-19.

ETI / Grands comptes Services Transformation Croissance
CCO Eric Denis

Eric

Groupe Casino, Jardiland, Groupe Peugeot… Eric, CEO de transition, a mené de nombreux plans de transformation et de restructuration en vue de créer des synergies et restaurer la performance financière. Sa vision stratégique et son expérience constituent des atouts considérables pour développer le capital humain et accompagner le changement en temps de crise.

ETI / Grands Comptes Services Changement Transformation
CCO

Thierry

En France comme à l’international, Thierry est intervenu en tant que Directeur Général de transition pour conduire le changement, résoudre des situations de crise et engager des plans de redressement des activités et des P&L. Sa capacité d’innovation, sa culture du résultat et son focus sur l’humain ont permis à de nombreux groupes de redresser leur profitabilité.

Grands comptes Industrie Transformation Retournement
Thina Cadierno

Thina

DG de transition avec près de 20 ans d’expérience, Thina a conduit des plans de transformation majeurs dans de nombreux secteurs (Distribution, Conseil, Tourisme…) et dans des contextes de mutations profondes. Son approche ? révéler le potentiel de l’entreprise en activant de nouveaux leviers de performance et de création de valeur.

Grands comptes Services Innovation Performance
CCO Bernard

Bernard

Bernard a réalisé des mandats de DG et de Président de groupes sous LBO : Wolkswagen Retail, Lacoste Papeterie, Groupe Feu vert… Il a mené des plans de restructuration des activités tout en lançant des projets stratégiques pour optimiser la performance financière et opérationnelle et faire face aux évolutions du marché. Bernard a également accompagné des dirigeants dans la gestion de crises (2011/2014). Sa capacité d’innovation et ses méthodes font de lui un allié de la relance post-Covid.

ETI/Groupes Services Restructuration Gestion de crises
Chief Covid Officer - Karine

Karine

Karine est Directrice Générale de transition spécialisée dans le retournement et la transformation d’ETI et de Business Units de grands groupes en situation de crises, sous performantes ou faisant face à un contexte de mutationElle a notamment réalisé des missions pour le compte de IBM, CGI, TOTAL, XPO, FEDEX ou RandstadElle intervient également dans des phases de M&A et de « post merger integration ».

Groupes Services Retournement Transformation

Méthodologie d'un Chief Covid Officer

Le Chief Covid Officer apporte son expérience terrain et opérationnelle pour mener une analyse 360° de l’organisation. Doté d’une grande ouverture d’esprit pour s’adapter à la culture de l’entreprise, il intervient pour la préparer au monde d’après. 

Pour ce faire, il apporte sa méthodologie dont le contenu portera sur l’innovation, la valorisation du capital humain, l’optimisation financière et l’accompagnement au changement en situation de crise exceptionnelle.

Découverte 360°
  • Prendre la température dans l’entreprise au travers d’échanges privilégiés avec les membres du comité de direction.
  • Comprendre quelle est la feuille de route actuelle. Identifier le niveau de maturité de l’organisation pour se transformer.
  • Mesurer le climat social et le moral des équipes terrains.
  • Evaluer la situation financière.
  • Comprendre la capacité de rebond de l’entreprise notamment sur la Top-line.
  • Identifier en interne et externe les membres de la Task Force Covid.
  • Formaliser la feuille de route qui sera validée par les dirigeants de l’entreprise avec l’adhésion du comité de direction.

 

Feuille de route

La feuille de route présente les objectifs, la méthodologie et les moyens pour faire basculer l’entreprise dans le monde d’après. Le Chief Covid Officer en sera le chef d’orchestre et créera une équipe dédiée pour l’accompagner : la Task Force Covid.


Comme tout projet, il assurera de manière régulière un point d’avancement auprès de la Direction et des actionnaires.

Création d'une Task Force Covid

Un projet de transformation d’une telle envergure nécessite la mobilisation de ressources dont les critères de sélection porteront sur  l’expertise en lien avec la feuille de route : Finance, RH, IT, Commerce, Supply Chain, Opérations… toutes les composantes de l’organisation qui auront besoin d’innover dans leur modèle voire de le repenser et se projeter post-crise.

Suivi des KPIs

C’est l’organe central dans le processus de transformation pour maintenir l’adhésion des équipes.


Le Chief Covid Officer mesure au travers de ce suivi l’état d’avancement des différents projets qu’il a engagé. Il formalise un reporting transmis à la Direction et partagé en réunion de suivi.

Transmission auprès des équipes

Au terme de la mission estimée de 9 à 12 mois, le Chief Covid Officer assurera un passage de relais aux équipes.


Cette étape est essentielle pour que le comité de direction et les équipes s’approprient les actions délivrées et les nouveaux modèles mis en place.

Découvrez les web-conférences de nos Chief Covid Officers

Leurs témoignages sur la reprise d’activité

Task Force Covid : des dirigeants experts engagés

Notre écosystème réunit plus de 6 000 managers de transition en ligne répartis sur des plateformes communautaires métiers. DG, DRH, DAF, Directeur Logistique, Directeur des Achats… tous restent mobilisés et disponibles post-crise pour vous accompagner dans la réussite de vos projets de restructuration, de développement et de transformation. Découvrez ces dirigeants de transition en cliquant sur le bouton ci-après.

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