Devenir manager de transition pour mettre votre expertise au service des entreprises !

Envie d’accorder un nouveau souffle à votre carrière professionnelle ? Devenir manager de transition est un projet qui vous attire ? Rejoignez Adequancy, plateforme digitale exclusivement dédiée au management de transition ! Définition, fonctionnement, qualités indispensables, salaires… découvrez tout ce qu’il faut savoir avant d’embrasser une carrière dans le management de transition.

Devenir manager de transition : de quoi parle-t-on ? 

Les fluctuations du marché contraignent les entreprises à faire face à des problématiques nouvelles, auxquelles elles doivent s’adapter sans tarder. Pour y répondre, la flexibilité et la capacité d’adaptation propres au manager de transition constituent un atout de taille pour accompagner les entreprises à traverser des périodes délicates. Compte tenu de son expertise sectorielle et de sa connaissance métier, le manager de transition est un renfort ponctuel et stratégique idéal.

Le manager de transition intervient généralement dans des phases d’urgence managériale. Le plus souvent mandaté pour aider l’organisation à solutionner des problématiques complexes (redressement, transformation, crise économique ou organisationnelle, opération de fusion-acquisition…), le manager de transition peut également être missionné pour remplacer ponctuellement un cadre en interne (gap management). 

Habitué à agir dans des contextes en tension, ce cadre dirigeant indépendant place son expertise au service de l’entreprise qui le sollicite. L’expérience accumulée à travers ses nombreuses années d’exercice lui confère une polyvalence très utile pour mener à bien les missions qui lui sont confiées. 

Les entreprises y trouvent l’expertise et l’agilité indispensables pour répondre à des périodes à fort enjeu, à savoir : 

  • accompagner la croissance et la transformation d’une organisation ; 
  • développer de nouvelles activités ; 
  • renouer avec la rentabilité.

 

En tant que dirigeant opérationnel, vous avez occupé des responsabilités stratégiques et managériales et vous souhaitez devenir manager de transition pour partager votre expertise ? Le management de transition est une orientation à envisager de près !

 

Pourquoi devenir manager de transition ?

Devenir manager de transition constitue un choix de carrière stratégique chez les cadres de haut niveau. En règle générale, ces derniers ressentent le besoin de s’extirper de leur statut de salarié pour acquérir une plus grande indépendance. 

En effet, en plus d’être libre de choisir ses missions en fonction de ses aspirations et de ses spécialités, le manager de transition dispose d’une totale autonomie pour fixer ses tarifs. 

Puisqu’il bascule d’une mission à une autre dans des entreprises différentes, il peut également profiter des périodes d’intermission pour prendre du recul, avant de repartir avec la volonté de résoudre de nouvelles problématiques. 

Son statut d’intervenant externe à l’entreprise place le manager de transition dans une position enviable pour atteindre ses objectifs. Chaque entreprise est soumise à des blocages politiques internes. Or, le manager de transition, par nature étranger à cet environnement, peut en profiter pour placer toute son énergie dans l’accomplissement de ses missions. 

De plus, la justesse de ses décisions est renforcée par son absence d’ambition dans l’entreprise qui le mandate. À l’issue de sa mission, le manager de transition est amené à quitter l’organisation avec le sentiment du devoir accompli. Dès lors, aucune considération carriériste ne pourrait altérer la qualité de son accompagnement. 

Enfin, le manager de transition bascule constamment d’une mission à une autre. La diversité des missions et des problématiques à résoudre, couplée à la pluralité des contextes d’intervention, rendent le quotidien du manager de transition très enrichissant d’un point de vue intellectuel.

Quel est le fonctionnement du management de transition ?

L’entreprise mandate un expert qui prend la responsabilité d’une mission et en assure l’exécution sur une période déterminée. Le manager de transition est donc pleinement intégré à l’entreprise pendant le laps de temps associé à sa mission. 

La durée de la mission 

En moyenne, la durée d’une mission de management de transition est de 6 à 9 mois. Puisque le manager est mobile géographiquement (en France comme à l’étranger), il est important de mesurer avec précision l’impact de la fonction de manager de transition sur la vie familiale avant de se lancer. 

Le statut juridique

Pour devenir manager de transition, il est crucial de choisir un statut juridique adapté à vos aspirations. Deux choix s’offrent à vous : 

  • le portage salarial : cadre juridique très commun, le portage salarial désigne une relation tripartite entre le manager de transition, l’entreprise de portage salarial et la société ayant recours au management de transition. 
  • le contrat de prestation : dans ce cas, devenir manager de transition implique de créer sa propre structure juridique (SASU, EURL…). 

Une préparation minutieuse quant au choix du statut juridique est donc indispensable. Il s’agit d’une condition sine qua non pour décrocher une mission et répondre avec une grande réactivité aux problématiques souvent urgentes des clients du manager de transition. 

S’il fait le choix du portage salarial, il devra identifier la société de portage avec laquelle il souhaite travailler. Si son désir d’autonomie le pousse à créer sa propre structure, il devra finaliser toutes les démarches avant le démarrage de la mission, notamment pour des raisons d’assurance (ex : RCP).

Quelles sont les qualités indispensables pour devenir manager de transition ?

De la restructuration d’entreprise à la gestion de crise en passant par l’amélioration de la performance, le manager de transition est rompu aux situations d’urgence. Ses nombreuses années d’expérience font de lui un véritable visionnaire, capable de relever les défis qui lui seront lancés, peu importe leur complexité.

Ses compétences techniques et opérationnelles et son haut degré de réactivité l’aident à faire face à toutes les problématiques rencontrées par l’entreprise cliente. Animé par l’envie de relever tous les challenges qui se dressent sur sa route, le manager de transition s’adapte très rapidement à son nouvel environnement. 

Le manager de transition dispose d’une profonde culture du résultat : sa principale préoccupation consiste à atteindre ses objectifs pour remplir la mission pour laquelle il a été mandaté.

Grâce à son œil extérieur, il porte un regard nouveau sur l’entreprise et détecte rapidement la présence de problèmes d’ordre humain, technique ou organisationnel. De fait, dès son entrée en fonction, le manager de transition dresse rapidement un audit afin de communiquer sur les points forts et les faiblesses de l’entreprise. 

Une mission de management de transition ne se limite pas à établir des constats. En plus de dresser une liste de préconisations, le manager de transition se chargera de la mise en œuvre de son plan d’actions en impliquant l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. 

Une formation est-elle obligatoire pour devenir manager de transition ? 

Il faut garder à l’esprit que le management de transition n’est pas un métier à proprement parler, mais désigne un mode d’intervention dans une organisation. Ainsi, le suivi d’une formation n’est pas indispensable pour devenir manager de transition. 

Pour autant, devenir manager de transition n’est pas à la portée de tous. Le principal pilier sur lequel s’appuyer est de disposer d’une expérience solide sur des postes dans lesquels un pouvoir de décision est attaché, qu’il s’agisse de middle ou de top management. 

Cela étant dit, si votre CV se caractérise par un haut niveau d’expérience et d’expertise acquis dans l’exercice de postes à responsabilités, vous pouvez intégrer des parcours de formation afin de maximiser vos chances de devenir manager de transition. 

Parmi les formations spécifiques reconnues, nous pouvons citer : 

  • la formation « Manager de Transition » de l’école Audencia : disposant d’un campus à Paris et à Nantes, ce cursus accueille des cadres expérimentés pour leur transmettre des compétences susceptibles de favoriser leur reconversion professionnelle. Basée sur la pratique, la formation accompagne les futurs managers de transition à définir leur niveau de motivation, à utiliser à bon escient les outils de prospection et à construire leur proposition de valeur. 
  • les cursus de l’Institut de Formation au Management de Transition (IFMT) : deux formations distinctes sont ici dispensées. La première, d’une durée de 2 jours, constitue une immersion globale dans l’univers du management de transition. La seconde, ouverte aux cadres justifiant au minimum de deux expériences dans le management de transition, se matérialise par un cursus de 13 jours visant à encourager les jeunes managers de transition à se professionnaliser davantage. 

 

Devenir manager de transition : et après ? 

Accéder au management de transition constitue déjà une évolution professionnelle en soi. En effet, un manager de transition dispose obligatoirement de plusieurs expériences passées en tant que cadre d’une entreprise. 

Toutefois, ce qui est possible dans un sens l’est aussi dans l’autre : en fonction de son parcours, le manager de transition peut décider de briguer des fonctions d’encadrement en tant que salarié. D’ailleurs, il n’est pas rare qu’une mission de management de transition soit si concluante aux yeux d’une entreprise que cette dernière tente d’enrôler le manager de transition dans ses effectifs.

L’autre option envisageable consiste à créer sa propre entreprise de conseils pour devenir consultant. Dès lors, contrairement au manager de transition qui agit sur le terrain pour répondre aux problématiques et aux défis d’une organisation, le consultant établit et transmet un plan d’actions qui sera mis en œuvre par les équipes internes de l’entreprise en question. 

Quel est le salaire d’un manager de transition ? 

Avant de décrocher une première mission, il est crucial de définir avec précision la valeur ajoutée de son accompagnement à la lumière des tarifs du marché. Pour vous donner une idée, sachez que la facturation moyenne d’un manager de transition en France s’élève à 1 015 € bruts par jour. 

En prenant en compte la durée des intermissions, le salaire d’un manager de transition oscille entre 120 000 et 150 000 € bruts par an. Évidemment, cette rémunération varie en fonction de plusieurs facteurs, comme la complexité de la mission, le niveau d’expertise et la fonction exercée par le manager de transition. 

Comment trouver une mission de management de transition ?

Définir son domaine d’expertise

L’idéal est d’opter pour un environnement que vous maîtrisez parfaitement afin d’être opérationnel le plus tôt possible. Les clients vont souvent contacter un manager surdimensionné pour bénéficier de son expérience dans des délais réduits.

Cibler ses recherches

Une fois les contours de la mission définis, le manager de transition doit passer par une phase de prospection active. En la matière, deux solutions sont envisageables :

  • se faire accompagner par un cabinet traditionnel ;
  • s’inscrire sur des plateformes digitales spécialisées dans le management de transition.

 

L’inscription sur des plateformes digitales dédiées a pour atout d’ouvrir un large éventail de missions accessible très rapidement. Quant aux clients, ces derniers bénéficient d’une vision claire et concise des managers de transition disponibles, grâce à une recherche dynamique basée sur des mots clés. Une manière de mettre toutes les chances de son côté, à l’heure où les entreprises sont de plus en plus exigeantes !

Préparer l’entretien

L’entretien est un moment d’échange très utile pour vérifier plusieurs aspects auprès de l’entreprise cliente : 

  • la nature et les objectifs de la mission ; 
  • la culture de l’entreprise ;
  • les éléments susceptibles de retarder l’atteinte des objectifs. 

 

Il s’agit également d’une étape cruciale permettant au candidat d’évaluer si la mission lui convient avant, le cas échéant, de livrer un premier diagnostic. N’oublions pas qu’au-delà du savoir-faire, le savoir-être est un critère décisif dans la prise de décision du client. 

Adopter une posture professionnelle dynamique et mettre en lumière ses qualités relationnelles (écoute, empathie, assertivité, capacités de synthèse et d’analyse) s’avèrent donc indispensables pour devenir un manager de transition ambitieux.

Un conseil ? Des questions ? Adequancy est là pour vous.