Directeur Marketing

- Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing - Organisation, recrutement et management de l'équipe dédiée à la marque: 6 personnes - Animation transversale des équipes commerciales et marketing des filiales et des réseaux de distribution - Pilotage des budgets et plans à 3 ans
MARKETING :
- Refonte du positionnement et de l'offre différenciée de la marque lancée en 2008 - Gain de part de marché : de petit challenger, Selective Line est devenue une marque reconnue à l'international sur le segment haut de gamme - Forte contribution au développement de l'image de Verallia au travers des innovations de Selective Line - Création et animation du réseau d'ambassadeurs de la marque dans les filiales, soit 11 pays - Développement de concepts de création de valeur : La Collection Design by Chantal Thomass, La Collection du Monde - Lancement de la marque sur le marché alimentaire : gamme de pots Rubis - Membre du comité R&D : veille concurrentielle et prospective, lancement mondial du verre fluorescent

COMMERCE :
Septembre - Accélération du développement de chiffre d'affaires entre 2016 et 2018: challenge Plan 2010 1000 jours pour doubler le CA / - Implantation et développement du chiffre d'affaires et de la rentabilité de la marque à Décembre l'international CA x 20 et marge x 22 entre 2010 et 2018 ; livraisons des produits de la 2019 marque dans 55 pays en 2018 soit x 4 versus 2010 - Définition du business model et mise en adéquation avec les organisations commerciales des filiales en collaboration avec les directeurs commerciaux locaux
MANAGEMENT :
- Création et mise en place de l'organisation de la marque sur les plans marketing et développements techniques - Détermination des objectifs de croissance de la marque sur les 11 filiales - Mobilisation des équipes et lancement d'incentives commerciales - Pilotage de projets transversaux générateurs de nouveaux business : 6 projets entre 2016 et 2018

.................................du flaconnage verre
Directrice marketing Parfumerie-Cosmétique - Création et organisation du département Marketing - Management d'une équipe de 6 personnes 2004-2010 - Définition et mise en œuvre de la stratégie marketing - Elaboration de la différenciation de l'offre produits et des innovations : Carnets de style - Coordination du programme innovations avec les équipes R&D : lancement mondial du Verre Infini 100% recyclé, création d'un mouvement multi-partenaires NAYA - Communication presse et image

- Définition de la stratégie de communication du groupe 2007-2008 - Accompagnement du changement de culture de l'entreprise - Elaboration du plan de communication interne et externe - Création de l'intranet du Groupe - Définition du profil du poste et recrutement du titulaire

1998-2004 - Négociation des lancements nouveaux produits avec les départements achats clients et coordination des développements avec les usines : plus de 100 lancements verre et décor

spécialisées - Marque Well et marques distributeurs
- Participation à l'élaboration des collections annuelles : formes, matières, couleurs 1995-1997 - Négociation des implantations par saison en centrales d'achats - Management des responsables terrain - Négociation des marchés marque distributeur

- Développement d'un portefeuille clients : élaboration, rédaction et vente des recommandations stratégiques , créatives et opérationnelles faisant suite à un brief des 1993-1995 équipes marketing clients - Management d'une équipe de 6 personnes