Mission de transition . Très bonne connaissance de l'Afrique Francophone. Informatique et Télécom, BtB - BtB. Centre de formation et Ecole de Commerce. Direction opérationelle, DG, DGA, DC - Direction du développement national et international. Expertises RSE 26000, RGPD, ISO 27001 - Management d'équipe de 60 à +300 personnes, multisites, zone géographiques.

Mon parcours professionnel m’a amené dès l’âge de 30 ans et à ce jour à tenir des postes de direction, comme Gérant, DGA, DG, PDG, d’entreprises, d’ETI de 30 à 400 personnes, en France comme à l’international, le plus souvent en Afrique, sachant que j’ai aussi vécu en Inde comme en Allemagne à Berlin. Je parle l’anglais et l’arabe dialectale couramment. Mon expérience professionnelle s’est exercée dans le domaine informatique et télécom, communément appelé ESN/SSII, où nous commercialisons du matériel Informatique d’IBM mainframe aux Pcs, puis des solutions de service informatique et Centre de formation informatique.

J’ai eu à gérer des projets allant de demandes de services informatiques d’ ETI comme la gestion du compte AIRBUS, ou Administrations dont le Conseil régional et les Mairies, en accompagnant les collaborateurs au changement par la formation et leur développement.

En Afrique, mes clients étaient des entités telles que TOTAL, BOLLORE, Schlumberger, CFAO, administrations, OMS, banques françaises et internationales.

Dans le cadre des missions qui m’ont été confiées durant ces années, j’ai eu à gérer les points suivants :

Décliner la Vision Valeur Gouvernance et Culture d’Entreprise, comme de m’assurer de leurs bonnes déclinaisons en stratégie opérationnelle.

Proposer et accompagner la croissance exponentielle de CA à 2 chiffres et une stratégie de recrutement et de formation des salariées

Mettre en place un plan social, lié à un retournement d’activité sectoriel, accompagner le redressement judiciaire et une sortie par la revente de la Société dont j’avais la charge (VAELIA – ex ANTARES Sa)

Gérer le rachat d’une entreprise de service avec à une stratégie d’intégration de deux cultures d’Entreprise à déployer.

Développer l’activité à l’international avec un management multiculturel
Gérer en tant que mandataire social, mes obligations Sociales, Sociétales, fiscales, et environnementale, comme la bonne gestion annuelle des assembles générales et le management des actionnaires.

Luc

61 ans

LEVALLOIS PERRET

DG-DGA- DC Mission de transition - IT -Formation

Expériences professionnelles

VALANCE International

Président

Jan 2015 - Aujourd'hui

Conseil aux entreprises

Missions de Management de transition et développement commercial

Conseil et accompagnement des start-ups dans leur stratégie et développement commercial : Mentor SCIENTIPOLE « Initiative et Croissance » Wilco -Incubateur de Start-ups Ile-de-France.
- Références 2017 : Erméo, Jacare Technologies, Authôt, Saharan Groupe….
Conseils-implantation sur le continent africain et proposition de mise en place de stratégie RSE (Chanel, KPMG, Lactalis, Atari, Cegid..), missions consultance stratégie organisationnelle, financière, juridique.
Délégation de compétences et régie d’expertises IT pour les entreprises Françaises et internationales Total, Eni, banques BPCE, Ecobank, Alcatel, Bolloré, Deloitte …
Professeur -Enseignant Ecole de Commerce – SKEMA, Yschools, ECS Troyes et Cameroun, IEA Paris Abidjan et Gabon- Strat Innov Paris- Algérie

SKYTIC

Directeur Général / Directeur du développement

Jan 2012 - Jan 2015

Directeur Général - SKYTIC Congo – Brazzaville et Pointe-Noire (9 personnes - CA 2015 – 1 M€)

Centre de formation IT et management
- Création de 2 centres de formation dans deux villes d’Afrique Centrale
- Création des structures, recrutement, site internet, SI, marketing de lancement, plan annuel global
- Elaboration de la stratégie commerciale, marketing et communication (site internet)
- Mise en place de process et d’objectifs
- Création des équipes techniques, formateurs, « back office », commerciales et marketing
- Obtentions et négociation des contrats nationaux et internationaux publics et privés

Directeur du développement – SKYTICTELECOM - (30 personnes – CA 2015 - 3 M€)

Accompagnement au déploiement de la fibre optique et des ventes de services internet comme FAI
- Suivi de la mise en place de l’outil de production (Backhaul) et fibre optique et Datacenter
- Création des offres de services Internet « corporate » et du marketing de lancement (B2B)
- Création et recrutement des équipes techniques, de ventes et formation des commerciaux

Société OFIS
Congo

Directeur Général Adjoint

Jan 2009 - Jan 2012

(300 personnes -5 sites -2 villes - CA 2012 -45 M€)

Société de distribution de solutions informatiques, Télécom, SSII-ESN, et FAI (fournisseur d’accès internet)

Mission de structuration stratégique, de développement commercial

Définition et déclinaison du plan stratégique global
Mise en place d’une stratégie d’entreprise Vision et Valeur
Mise en place d’une stratégie commerciale et marketing dynamique
Structuration organigramme et workflows
Refonte du SI (ERP et formation des équipes)
Refonte des process comptables et budgétaires, procédures et contrat
Optimisation de la trésorerie, contrôle du BFR, bancarisation du personnel
Structuration, formation, motivation et accompagnement des équipes

Réalisations chiffrables : un CA de 25 à 35 M€ en 24 mois, + 30% de collaborateurs, BFR stable

EDC Maroc
Fès, Maroc

Directeur Général

Jan 2007 - Jan 2009

30 personnes (CA 2009 - 1 M€uros CA)

Mission MAROC : Création d’une usine de production semi-industrielle

Création « From scratch » d’une usine de production de bien d’ameublement

Conception et création de l’usine et achat (importation) des équipements de production
Création et recrutement des équipes techniques, commerciales, administratives et comptables
Mise en place du SI et référencements administratifs et douaniers locaux.
Gestion financière, développement de marché locaux-internationaux – ouverture marché export
Création d’une agence commerciale de distribution à Casablanca

ANTARES SA
Toulouse, France

Directeur général

Jan 2000 - Jan 2007

Actionnariat privé

Centre de formation Informatique ( Microsoft, Cisco, IBM, Oracle, Itil…)

Management de 40 personnes CA 2007 : 3 M€ – Mission de transition de restructuration

Remise à niveau des équipes – redynamisation de la structure
Mise en place d’une stratégie commerciale, d’un CRM et ouverture d’un centre d’appel
Mise place de tableau de bords, renégociations avec les fournisseurs
Mise en place d’un plan social – Mise en redressement judiciaire –acte de gestion
Doublement du CA de l’entreprise en 4 ans – achat d’entreprise en croissance externe
Gestion des conseils d’administration - AG annuelles : réalisations - objectifs - reconduction
Vente de l’Entreprise à un réseau d’Ecoles – Vision de l’actionnariat - Valorisation

VALLEY SYSTEMS
Toulouse, France

Directeur commercial - Co founder

Jan 1994 - Jan 2000

Distributeur de matériel informatique hardware et software (CA 2000 – 6 M€)

Management d’une équipe commerciale de 6 commerciaux
Mise en place de la stratégie commerciale (vente directe et indirecte) France et International
Création des offres commerciales ( BtB et BtC )
Ouvertures d’une agence à Bordeaux
Mise en place de vente en ligne Minitel pour accompagner le développement commercial
Mise en place d’un plan marketing global : presse, affichage, sponsoring, radio…

COMPUTER SOLUTION
Paris, France

Commercial terrain

Jan 1990 - Jan 1994

(CA 1994 – 20 M€)

Revendeur de matériel informatique IBM – Mainframe et AS400

Commercial terrain, puis commercial grand compte France et International
Vente et distribution de matériel Informatique hardware – Mainframes, PCs, périphériques IBM

Formation

1989 Ecole des Cadres -La Défense - EDC Business School

1986 Université de Montpellier - M1

Langues

Anglais : Courant

Arabe : Moyen

DG-DGA- DC Mission de transition - IT -Formation

Note Globale

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