Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Emeric : Directeur Commercial Omnicanal International/ Membre du COMEX
1720 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 17/11/2020

Mobile en france

Contacter Emeric  Ajouter aux favoris Publier un avis
1720 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Emeric

51 ans

Mouvaux

Emeric
Directeur Commercial Omnicanal International/ Membre du COMEX

Expériences professionnelles

 

PROMOD

Directeur Commercial Omnicanal International- Membre du COMEX

Jan 2012 - Aujourd'hui

Distribution Prêt-à-Porter Féminin ; CA : 650 Meuros/ 650 magasins/ 33 pays

2014- : Directeur Commercial Omnicanal France et Internationale

  • Directeur du commerce multicanale France et International
  • Membre du Comité Exécutif et du Comité Stratégique, rapportant directement au PDG
    • Co-Pilotage au sein du Comex de la transformation et du repositionnement du Business
    • Model : d’un Retail de masse à un Retail Responsable sur Mesure

    • Pilotage, Structuration et développement de la stratégie de la politique commerciale
    • Responsable de la consolidation du CA du groupe et de la rentabilité de chacun des pays
    • Management de l’ensemble des équipes pays, réseau magasins et multicanal (5000 pers.)
    • Pilotage et Evolution du Concept magasin : intégration du multicanal et des nouveaux modes de consommation
  • Objectifs :
    • Organisation, Développement et Mise en oeuvre d’une stratégie multicanale
    • Mise en œuvre et organisation de l’expansion international puis Pilotage de la nécessaire concentration du business, downsizing international, optimisation des structures
    • Adaptation locale stratégie commerciale et marketing internationale
    • Pilotage et accompagnement distributeurs internationaux
  • Principaux succès :
    • Développement de la stratégie multicanale : CA de 30 à 60 M€ en 3 ans
    • Ouverture de 5 pays web (dont 1 première ouverture hors Europe)/ Digitalisation des magasins
    • Plan de transformation : Travail et mise en œuvre d’un plan de redressement de l’entreprise avec un volet défensif et offensif : retour à la rentabilité en 1 exercice fiscal
    • Sur-performance de 3 points vs marché pour a 4e année consécutive en France, premier marché
    • Mise en place d’un nouveau concept magasin digitalisé et modulaire : impact business de +10% vs croissance du groupe et coût/m2 optimisé. Etude 100% en interne en 8 mois, déploiement sur 28 magasins en 18 mois

2012-2014 : Directeur Ibérie, Russie, Moyen-Orient, Inde et Asie

  • Membre du Comité Exécutif rapportant directement au Président
    • Organisation et suivi des différentes zones en propre ou en partenariat
    • Suivi du développement et croissance du Chiffre d’Affaires
    • Relation avec les distributeurs locaux
    • Assurer l’image de marque tout en adaptant le Business aux impératifs des différentes zones

AIGLE INTERNATIONAL
Paris, France

Directeur Commercial Multicanal/ Directeur Retail et Développemement

Jan 2004 - Jan 2012

Fabrication et distribution de chaussures, bottes et vêtements ; CA : 270 Meuros- Salariés : 1000

2010- : Directeur Commercial, à Paris

  • Membre du Comité Exécutif
    • Direction commerciale multi-canal : Retail Europe et Wholesale France
    • Wholesale Spécialistes: Grands Comptes, multimarques, chausseurs et hyper-spécialistes
    • Wholesale Nature : Jardineries, Libres Services Agricoles, Distribution Alimentaire
    • Retail : périmètre identique à celui de la fonction de Directeur Retail et Développement

2004-2010 : Directeur Retail et Développemement, à Paris

  • Membre du Comité Exécutif rapportant directement au P.D.G
    • Responsable de l’ensemble de l’activité retail, France et Internationale (220 magasins)
    • Réseau mixte, succursales, franchises, magasins d’usine, grands magasins et e-commerce
    • Responsable au niveau groupe des achats retail, du marketing opérationnel, du merchandising, du concept magasin, de l’agencement et de l’administration des ventes et des ventes
  • Objectifs :
    • Montage et lancement de la commission affiliation en France
    • Ouvertures des premiers magasins en Espagne, en Italie, au Portugal et en Suisse, poursuite des ouvertures France (succursales et franchises)
    • Organisation, mise en place des outils et structure des achats et de l’assortiment magasins
    • Organisation et lancement du nouveau concept magasin et de la nouvelle identité visuelle
    • Mise en place du programme fidélité et développement de l’activité CRM
    • Mise en place et lancement du e-commerce
  • Principaux succès :
    • Présentation du fonctionnement et lancement de la commission affiliation lors de la première participation au salon de la franchise, 99% du réseau franchisé en affiliation en sept. 2010
    • Premières ouvertures de magasins en Espagne (Barcelone, Madrid, Valence, Vittoria), en Italie (Milan) ainsi qu’en Suisse (Genève et Lausanne) en 2005 et au Portugal en 2006, 30 ouvertures en France réalisées
    • Réduction des stocks résiduels de 15 à 10%, Augmentation de CA de 30% entre 2007 et 2010
    • Réduction de la masse salariale de 5 points
    • Augmentation du CA/m2 de 30%
    • Mise en place d’un nouveau logiciel d’achat, changement du front office et Back office magasins
    • Première ouverture au nouveau concept en mars 2005 (90% du réseau en déc. 2010)
    • E-Commerce : au niveau du CA des 3 premiers magasins dès sa deuxième année

GROUPE CORTEFIEL
Paris, France

Directeur Général France

Jan 2002 - Jan 2004

Fabrication et Distribution de Pret-à-porter Masculin/Féminin et de Lingerie ; 900 magasins, 4 enseignes (Cortefiel, Springfield, Milano, Women' Secret) ; CA: 900 Meuros - Salariés: 7000

  • Responsable d’une équipe siège de 25 personnes
  • Suivi et Gestion d’un réseau de 70 magasins avec 4 enseignes (CA: 50 M€ – Salariés : 500)
  • Reporting (politique commerciale et comptes de résultat) à la Direction Générale du groupe en Espagne

Objectifs :

  • Plan de redressement du groupe à 3 ans en France
  • Consolidation de l’enseigne Springfield
  • Développement de l’enseigne Women’ Secret
  • Déterminer la politique commerciale en s’adaptant au marché

Principaux succès :

  • Développement du CA de +16% en comparable
  • Réduction des charges magasins de 30% et siège de 15%
  • Amélioration du Cash-Flow de 56%
  • Ouverture d’un magasin Women’Secret

CREATIONS SYLVIE THIRIEZ
Lille, France

Directeur Général Associé

Jan 2001 - Jan 2002

Création, Fabrication et Distribution de Linge de Maison, Lingerie de Nuit et Décoration. C.A. 2001: 4 MEuros - Salariés : 48
Directeur Général Associé, rapportant aux actionnaires

Rapportant aux actionnaires

  • Développement du CA et amélioration des marges
  • Développement du réseau de succursales et ouverture de franchises
  • Création d’un concept de magasin
  • Construction du plan de collection
  • Destockage des fins de série

Principaux succès :

  • Amélioration des marges et du résultat. Perte ramenée de 610 KEuros à 75 KEuros.
  • Amélioration de la trésorerie. Excédent de 115 KEuros.
  • Création d’un concept magasin et Rénovation de 2 des 8 magasins
  • Destockage de plus de 450 KEuros de fins de série sur un total de 1400 KEuros.

PROMOD

Différentes fonctions

Jan 1993 - Jan 2001

Distribution de Prêt-à-Porter Féminin. 320 magasins en succursales en Europe (12 pays) et 25 magasins en partenariat au Moyen-Orient. CA : 300 MEuros - Salariés : 3000

  • 2000– 2001 : Directeur Amérique du Sud
    • Etude des principaux marchés d’Amérique du Sud et d’Amérique Latine (Argentine, Chili, Brésil et Mexique)
    • Prospection immobilière
    • Elaboration des comptes de résultat de chacun des pays de la zone
  • Objectifs :
    • Accélérer la présence de Promod hors Europe
    • Connaissance détaillée de la zone, risques et opportunités de chacun des pays
  • Principaux succès :
    • Remise d’un dossier précis sur la zone et de chacun des pays principaux au Directeur Général et au Comité de Direction
    • Mise en évidence précise des atouts et faiblesses, des risques et des opportunités de chacun des pays de la zone
  • 1998 – 2000 : Directeur Portugal, à Lisbonne
    • Création de la filiale et ouverture de magasins en succursales
    • Recrutement, Formation et Animation de mes collaborateurs directs
    • Collaboration avec Structire support de filiale Ibérie
    • Reporting (politique commerciale et comptes de résultat) au Dir. Zone Europe du Sud
  • Objectifs :
    • Etudes de marché pour ouvrir stratégiquement des magasins
    • Ouvrir des magasins en succursales dans les villes principales et dans les meilleurs centres commerciaux
    • Recruter les meilleurs collaborateurs du marché
    • Trouver les entreprises d’agencement magasin en conciliant prix et qualité
    • Déterminer la politique commerciale en s’adaptant au marché
    • Transmettre les valeurs de l’entreprise
  • Principaux succès :
    • Ouverture de 9 magasins dans les villes principales (CA 2000: 13 MEuros/ Salariés : 85)
    • Deuxième meilleure contribution magasin du groupe
    • Pays en bénéfice dès sa deuxième année d’activité
    • Très bonne image sur son marché
  • 1996 – 1998 : Responsable Animations Commerciales, au service Marketing Groupe à Lille
    • Elaboration d’animations et de promotions pour l’ensemble du réseau magasins
    • Développement du CA et Fidélisation de la cliente
  • Objectifs :
    • Redonner une vie au réseau
    • Recréer une complicité avec la cliente
    • Donner une image plus forte à la marque
  • Principaux succès :
    • Huit opérations réalisées par an
    • Amélioration de l’image de marque du réseau
    • Adaptations pour chacun des pays
  • 1995 – 1996 : Responsable Régional, à Madrid et aux Canaries
  • 1993 – 1995 : Responsable de Magasin, à Madrid (CA : 1.8 MEuros/ Effectif : 8 pers.) - Responsable de la Gestion des ventes, à Madrid

Formation

 

1993     INSEEC Paris - Master In Management Programme Grande Ecole

1990     I.U.T. Techniques de Commercialisation de Valenciennes

1988     Baccalauréat série B

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Près de La langue maternelle

Portugais : Près de La langue maternelle

Chargement...