"Surprends toi à demander , tu te surprendras à recevoir" « Ni ne se servir ni s’asservir, mais servir. »
Stéphane
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Profil mis à jour le : 01/04/2023

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Note Globale    

Stéphane

Chambéry

Stéphane

Expériences professionnelles

 

S.A.R.L S2PC

Directeur de Zone Europe du Nord

Déc 2019 - Aujourd'hui

Responsable pour la Savoie et l'Isère du réseau Prospactive et Shared-C pour l'étranger: - La communication interpersonnelle pour gagner en accompagnement de chefs d'entreprises (PME/PMI) dans l'ensemble de leur relation flexibilité et en efficacité clients/prospects, prévisions... - Améliorer la qualité de travail d'équipe, le climat au sein Mission de business development pour une start up Lituanienne d'un concept de magasin de l'entreprise et la coopération complétement automatisé, type Amazon Go : contrat avec IKI,une filiale du groupe Allemand - Gérer les conflits REWE; de plus, déploiement sur le Koweït dans une grande chaîne de distribution , sur Dubaï - Savoir travailler en équipe
dans une chaîne de convenience store ... Wiko SAS - commerce de gros de composants électroniques1990 I.A.E Paris I Panthéon Sorbonne - France Marseille - Düsseldorf DISTECH Directeur de Zone Europe du Nord Juin 16 - octobre 19 Option Gestion du point de vente en Grande Distribution Superviser et gérer les opérations sur la zone Europe et augmenter la rentabilité Reprise de l'Allemagne : recouvrement de la perte de 8 millions € fin 2016, et en un EBIT de 1989 Institut Universitaire de Technologie - France 4 Millions € à fin 2017. Fonction de management transversal de 30 personnesIUT Annecy Auchan Mulhouse Diplômé en Techniques Commerciales Directeur Hypermarché : management de transition. Janvier 15 - mai 16 Ouverture et prise en charge et transformation de « prix bas by Auchan » en un véritableATOUTS Hypermarché , gestion du personnel, responsable de la satisfaction client

Carrefour MAF Moyen Orient-Afrique

Directeur Pays des Actifs et du Développement

Oct 2013 - Juin 2014

Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après-Mettre en œuvre au quotidien mes compétences techniques et vente, de la prévention et des contrats de maintenance fonctionnelles pour aider les entreprises dans leur développement

Arabie Saoudite

Avr 2008 - Sep 2013

Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que duCost Killer service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenanceDéfinir la meilleure stratégie de développement

Riyad et Jeddah

Directeur Hypermarchés

Fév 2005 - Mai 2005

Gestion opérationnelle et reprise en main de deux supermarchés : Gestion de 300 à 400proposition pour trouver le meilleur modèle économique et social qui Employés. Remise aux normes, définition des procédures permettra à la société d'évoluer Amélioration radicale du processus clé commercial menant à une augmentation de la productivité de l'ordre de 25%, des profits et de la satisfaction accrue des clients

Dubaï

Chef de Secteur

Jan 2000 - Jan 2005

Gestion opérationnelle, négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché Dubaï (2002) réalisées avec succès (prévisions d'investissements, tableau de bord,...)Russe Anglais

Dubaï

Responsable de l'Electro

Jan 2003 - Déc 2005

CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employésAllemand Français

Dubaï

Responsable du secteur Produits de Grande Consommation

Jan 2001 - Jan 2003

CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employésRÉFÉRENCES

Carrefour KSA

Responsable du secteur Epicerie

Jan 2000 - Jan 2001

CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employésÉtienne Cavaciuti, CFO, Carrefour KSA

Ajman (U.A.E)

Chef de rayon

Août 1998 - Déc 1999

Gestion de 12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales...
Responsable de l'ouverture du rayon Épicerie : négociations, Plan-o-gram....Frederic Levy-Perrault, C.O.O. Al Raya, KSA CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B Alain Goanvec , Entrepreneur

Leaderprice Lyon

Directeur supermarché

Mai 1997 - Juil 1998

Produisant 4 millions de revenus annuels avec une équipe de 8 personnes.

Carrefour Hypermarché Saint Denis

Chef de rayon

Jan 1992 - Déc 1996

Chef de rayon : direction opérationnelle rayon Droguerie, liquide, épicerie sècheInternational: Expatriation sur 17 années au Moyen-Orient et Afrique Management de 5 à 40 personnes. Sport : Ski , Tennis

STÉPHANE PONT

Directeur des Opérations Grande Distribution

C .O.O région EMEA & MENA

S.A.R.L. S2PC (Stéphane Pont Participations et Conseils)

Président

Déc 2019 - Aujourd'hui

S2PC structure et accélère le développement commercial de votre PME.
Ma mission en tant qu'expert Prospactive /Shared-C est d'apporter au dirigeant de PME des compétences globales pour l'aider à formaliser ses objectifs et à se projeter dans l'avenir.
La démarche :
Elle consiste en 3 phases.
1 - Si vous cherchez à définir une stratégie Au début d'une collaboration, je mène une étude stratégique complète sur l'entreprise grâce à un outil méthodologique Prospactive.
2 - Si vous voulez construire un plan d'actions commerciales L'étude stratégique débouche sur un plan d'actions commerciales détaillé que je propose au dirigeant.
Il s'agit d'accompagner le dirigeant dans le cadre d'un partenariat basé sur le long terme donc le plan d'actions commerciales est co-signé par le dirigeant.
3 - Si vous devez piloter son exécution Je prends en charge la mise en place et l'exécution du plan d'actions commerciales. Prospactive offre un accompagnement adapté et entièrement opérationnel aux PME. J'apporte les outils, la méthode et le soutien nécessaire pour prospecter au quotidien afin de lui assurer ses ventes de demain. Le dirigeant est informé en permanence de l'avancement des opérations (rendez-vous hebdomadaires).

Wiko SAS

Directeur de Zone Europe du Nord

Juin 2016 - Oct 2019

En charge de superviser et de gérer les opérations, développer le business de la compagnie sur la zone Europe et augmenter la rentabilité de WIKO dans le domaine connexe :
personnes
Le Directeur de Zone joue un rôle prédominant face aux clients et au défi du développement de l'entreprise, Fonctions incluent :
* Chargé de gérer toutes les opérations dans la région. Il s'agit de prendre en charge les objectifs de profit, de revenu et de qualité.
* En charge des domaines d'activités différents tels que des ventes / marketing/logistiques...management pour la région.
* Préparation et approbation de budgets annuels et production d'un business plan annuel détaillé pour la zone.
* Fournir tous les mois, objectifs trimestriels et annuels pour le chiffre d'affaire, profit... ainsi que de suivi de KPI avec rapports de rendement des affaires.
* Directeur de zone recrute et gère le personnel, y compris la surveillance du rendement, de la performance et éventuellement du mentorat et de formation.

Auchan Schiever

Directeur Hypermarchés

Jan 2015 - Mai 2016

Mission réussie de transformation un magasin « Prix Bas » en un Hypermarché standard en moins de 3 mois tout en gardant le magasin ouvert et en conservant la totalité du personnel.
Objectif atteint de mise à l'équilibre du magasin Les tâches qui m'incombent furent les suivantes :
* Instaurer et initier un management de transition marché du magasin compagnie.
* Définir la stratégie du magasin et pousser les employés à remplir et atteindre leurs objectifs l'entreprise.
* Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau magasin.

S.A.R.L. SNAP

Gérant et propriétaire

Avr 2004 - Aujourd'hui

Gestion de l'hospitalité et des services au niveau de résidence hôtelière de tourisme et E.H.P.A.D. (Etablissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes)
* Rentabilité de 6% nette atteinte

Carrefour Egypte

Directeur Pays des Actifs et du Développement

Oct 2013 - Juin 2014

Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Egypte, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
* Ouverture de 1 projet Hyper et de 3 supermarchés
* Recruté pour la remise à niveau et aux standards Carrefour de 80 supermarchés « Metro » et « Khair Zahman ».

Carrefour Arabie Saoudite

Directeur Pays des Actifs et du Développement

Avr 2008 - Sep 2013

Responsable de la livraison réussie de différents magasins en Arabie Saoudite, ainsi que du service après-vente, de la prévention et des contrats de maintenance :
* Ouverture de 8 projets Hypers et de 5 supermarchés m2
Gestion et conduite des équipes du Développement dans différents endroits de la région du Moyen Orient : 5 ingénieurs, 3 acheteurs, 1 chef de la maintenance.
Rapportant directement au Directeur Pays.
Fourni et produit les perspectives techniques permettant de décider des emplacements éventuels.
Activement impliqué dans la restructuration des opérations, la planification stratégique, le changement de gestion et direction, le développement commercial, les prévisions budgétaires, les budgets annuels et plan à 5 ans, la gestion de stock, la gestion de projets, le système et le développement de procédures.
Gestion des dépenses d'investissement (CAPEX) et autres dépenses opérationnelles (OPEX) concernant aussi bien des projets que des magasins déjà en opération.
Initiation et création du processus de centralisation des actifs d'immobilisations.
Contrôle de la standardisation des actifs au sein de l'entreprise.
Nommé coordinateur au niveau de la zone Egypte-Arabie Saoudite concernant les actifs en général.
Directeur Hypermarchés MAF Carrefour Hypermarkets Février 2005 - Mai 2008 (3 ans 4 mois) Riyadh, Jeddah (Arabie Saoudite) et augmenter la part de marché du magasin

l'entreprise.
* Etablir les procédures propres à l'ouverture d'un nouveau pays.

Carrefour Jamjoom

Gérant et propriétaire

Déc 2006 - Déc 2007

* Gestion et conduit de 275 employés, atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 38 millions $ avec des résultats au-dessus de toute attente : +375 K$ grâce à des négociations efficaces et l'optimisation des coûts d'ouverture - Reprise en main du premier Hypermarché sur Jeddah 6 mois après ouverture (Déc. 2006):
* Gestion de 300 employés atteignant un chiffre d'affaire (CA) de 45 millions $ (+1.61% R/B); Bénéfice brut budgété finalement atteint après absorption de toutes les charges exceptionnelles et dépréciations pour risques.
* Objectif de remettre aux normes le magasin et de fixer une fois pour toutes les procédures afin d'atteindre un environnement économique sain - Reprise en main du premier Hypermarché sur Riyadh quelques mois après ouverture (Mars 2005):
* 410 employés, CA : 51 Millions $ (+10.61% R/B); Bénéfice brut= +69 % économique sain de la satisfaction accrue des clients (7 %)

MAF Carrefour Hypermarkets

Chef de Secteur

Jan 2000 - Jan 2005

Responsable de tous les aspects opérationnels et tâches quotidiennes pour atteindre les objectifs financiers et augmenter la part de marché du département.
Négociations d'ouverture du nouvel Hypermarché su Dubaï (2002) réalisées avec succès Construire le budget, analyser le tableau de bord et prévoir les dépenses d'investissements nécessaires

MAF Carrefour Hypermarkets

Responsable de l'Electro

Jan 2003 - Déc 2005

o CA= 16 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % ; 15 employés

MAF Carrefour Hypermarkets

chef de file Epicerie

Jan 2001 - Jan 2003

o CA= 23.3 Millions$ (+10.61% R/B) ; Bénéfice brut = +15.1 % ; 24 employés

MAF Carrefour Hypermarkets

chef de file Liquides

Jan 2000 - Jan 2001

o CA= 18 Millions$ (+4.94% R/B) ; Bénéfice brut = +26.75 % R/B ; 27 employés

MAF Carrefour Hypermarkets

Chef de rayon

Août 1998 - Déc 1999

CA= 8 Millions$ (+10% R/B) ; Bénéfice brut= +69 % R/B Chef de rayon en charge de l'Épicerie sèche Gestion de 12 personnes, des résultats financiers, hygiène, des négociations commerciales...
Responsable de l'ouverture du rayon Epicerie : négociations, Plan-o-gram....

Leader Price

Directeur Supermarché

Mars 1997 - Juil 1998

Dirige les opérations journalières et la mise en place du plan d'action et stratégie d'un magasin Hard discount Produisant 4 millions de revenus annuels avec une équipe de 8 personnes.
Rendant compte au Directeur de région et entièrement responsable au niveau des résultats et de la productivité.
Chiffre d'affaires annuel budgétisé atteint après 6 mois d'exploitation.

Carrefour Hypermarché

Chef de rayon

Fév 1992 - Déc 1996

Gérer la direction opérationnelle successivement pour le rayon Droguerie, Liquides et finalement l'Épicerie sèche avec la responsabilité des résultats financiers, des hommes (5 à 40 personnes), des actifs et des marchandises.
En ligne direct avec le chef de Département

Certification

 

2019 : Erudia , Assessment 24x7 (Accréditation) Analyse Disc : analyse comportementale

Formation

 

2020     Erudia /Assessment 24x7 (Accréditation) - Analyse Disc : analyse comportementale - Mieux se connaitre soi-même ,ses forces , ses limites et ses axes de développement personnel - Mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de moi - La communication interpersonnelle pour gagner en flexibilité et en efficacité - Améliorer la qualité de travail d'équipe , le climat au sein de l'entreprise et la coopération - Gérer les conflits ,savoir travailler en équipe

1990     I.A.E Paris I Panthéon Sorbonne - France - DISTECH Option Gestion du point de vente en Grande Distribution

1989     Institut Universitaire de Technologie - France IUT Annecy - Diplômé en Techniques Commerciales

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