Le changement est notre force vitale, la stagnation notre glas
Cécile : Directeur de la communication
2010 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 29/09/2020
Contacter Cécile  Ajouter aux favoris Publier un avis
2010 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non

Note Globale    

Cécile

52 ans

Paris, Lille

Cécile
Directeur de la communication

Expériences professionnelles

 

SOLVAY
Bruxelles, Belgique

Senior Executive Vice-President Communication Groupe

Jan 2016 - Jan 2020

Groupe mondial de matériaux et de chimie - C.A. 11 Mds d’euros, 25 000 salariés

Rattachée au CEO - Budget (12,5M€)

  • Périmètre de responsabilité : communication externe, interne, relations médias, digital et réseaux sociaux, storytelling, communication de crise
  • Direction d’une équipe multiculturelle de 45 personnes (USA, Chine, Brésil, France, Allemagne, Italie, Espagne) et responsabilité fonctionnelle des communicants business et fonctions (50 personnes)

Enjeux externes: développer la notoriété du Groupe sur ses marchés clés (aéronautique, auto, smart devices, medical devices) via :

  • Construction d’une plateforme de marque Groupe unique (incluant la communication financière, employer branding, Business units, pays) pour accroître la cohérence et l’impact de la communication du groupe
  • Stratégie Média mondiale déclinée par pays
  • Stratégie digitale corporate conçue en concertation avec le business : refonte de l’écosystème internet-intranet, partenariats externes (LinkedIn, Sprinklr, Twitter)
  • Rôle clé donné aux réseaux sociaux : positionnement de communication du CEO et du Comité exécutif, construction du profil influenceur du CEO (+30% followers par an sur LinkedIn) et production de contenus qualitatifs sur les plateformes
  • Repositionnement mécénat du Groupe en cohérence avec la plateforme de marque, sélection des actions/partenariats, membre du Philanthropy Advisory Board
  • Transformation du rapport annuel en un média de communication et support de communication financière (support rédactionnel et organisation des conférences de presse)
  • Communication de crise : pilotage de crises industrielles et de réputation, stratégie de prévention des crises conçue avec l’industriel et le développement durable.

Enjeux internes : développer et mesurer l’engagement des collaborateurs

  • Pilotage de la réflexion sur la raison d’être du Groupe, animation d’une taskforce de dirigeants, déploiement mondial du programme en interne et en externe
  • Stratégie contenu/outils pour développer l’interaction entre le management et les équipes (intranet), faire des salariés les ambassadeurs du Groupe (linkedIn).

Enjeux d’organisation : adapter l’organisation communication aux enjeux du digital

  • Redimensionnement de l’équipe, montée en puissance des profils digitaux et marque, réallocation des ressources budgétaires, création d’outils de mesure de la performance de la communication.

SOLVAY
Bruxelles, Belgique

Directeur de la marque et de la communication externe du Groupe

Juil 2012 - Déc 2015

Groupe mondial de matériaux et de chimie - C.A. 11 Mds d’euros, 25 000 salariés

Management d'une équipe internationale de 10 personnes

Enjeux : repenser la marque Solvay post-fusion, en tenant compte d'un actionnariat familial omniprésent :

  • Création d’une nouvelle identité de marque mondiale (logo, signature, campagne media) qui crée l’adhésion des parties prenantes clés (famille Solvay, talents, business leaders, clients) dans toutes les régions du monde – Déploiement d’une stratégie de storytelling mondiale unique (rapport annuel, web et réseaux sociaux)
    • Succès de la nouvelle identité en interne et prix de la meilleure identité visuelle par Top Com Identité d’entreprise
  • Pilotage du projet de reporting intégré visant à transformer le rapport annuel en un rapport intégré exclusivement digital, construit à partir des attentes des analystes financiers et extra financiers, des investisseurs. Coordination équipe finance/développement durable/Communication.
    • Rapport Solvay considéré comme best-class du secteur chimie (+20% par an de visiteurs)
  • Refonte des sites internet et intranet du Groupe afin d’accroître l’attractivité et l’engagement des collaborateurs
  • Relations publiques : sélection des partenariats du Groupe, événements VIP (Cité de la Réussite, Rencontres Economiques Aix en Provence)

RHODIA
Bruxelles, Belgique

Accompagnement fusion

Jan 2011 - Juil 2012

Groupe mondial de chimie / C.A. : 5 081 M€ - 15 000 salariés

Membre de l'équipe d'Intégration lors de la fusion Solvay-Rhodia, en charge de la communication (Paris-Bruxelles)

  • Conception et pilotage d’une stratégie de communication et d’information pour les salariés des deux groupes afin d’engager et rassurer. Participation à la définition des valeurs et communication de la nouvelle culture partagée du Groupe.

RHODIA
Paris-La Défense, France

Directeur de la communication interne Corporate

Jan 2008 - Jan 2011

Groupe mondial de chimie / C.A. : 5 081 M€ - 15 000 salariés

Management d'une équipe de 5 personnes. Coordination des équipes internationales

Enjeu : construire une stratégie de communication interne de rupture, selon deux axes :

  • Une communication interne tous publics pour informer tous les collaborateurs, créer de l’engagement, dans un souci de transparence (magazine interne, flashs internes, programmes vidéos, échanges informels avec le comex)
  • Une communication managériale pour engager les leaders et créer les conditions de la confiance (blog leaders, conference calls, conventions, échanges avec le PDG…)
  • Management du changement: accompagnement du projet de transformation culturelle (nouvelle organisation, nouvelles valeurs encourageant l’empowerment).

ALTADIS
Paris, France

Directeur du Siège d'Altadis / Responsable de la communication interne Groupe

Jan 1999 - Jan 2008

Groupe de tabac franco-espagnol / C.A. : 4 112 M€ - 29 000 salariés

2006-2008 : Directeur du Siège d’Altadis (Paris, 800 personnes)

  • Management d'une équipe de 25 personnes
    • Gestion des relations sociales de l'établissement et supervision de l'équipe facilities

1999-2006 Responsable de la communication interne Groupe

  • Création et pilotage d’une équipe de communication interne franco-espagnole à l’issue de la fusion SEITA-Tabacalera
  • Pilotage de la communication interne lors de la fusion et de la création du nouveau groupe (Altadis)
  • Communication sociale dans le cadre des plans sociaux, de la multiplication des réglementations tabac, fusion (argumentaires, messages clés, réunions d’information…).

SEITA
Paris, France

Responsable de communication interne de la Seita

Jan 1995 - Jan 1999

Groupe de tabac et de distribution français

Enjeu : construire une communication managériale continue pour accompagner l'évolution du secteur

  • Création et pilotage de la communication destinée aux managers (argumentaires, conventions)
  • Développement d'une expertise éditoriale : rédacteur en chef du magazine papier mensuel

RHONE-POULENC

Adjoint au responsable de communication manageriale

Jan 1993 - Jan 1995

Chimie

  • Communication managériale du Groupe (argumentaires, messages clés, conventions internes)

Formation

 

2020     IMD business school - Breakthrough program for senior executives

2006     Institut Supérieur du Travail - Formation en droit social

1993     CELSA - Magistère de Communication d'Entreprise

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Bon niveau

Chargement...