Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont une âme

Note Globale    

Sophie

61 ans

Paris

Sophie
Directeur de la communication

Expériences professionnelles

 

Ayming

Directrice de la Communication Groupe

Jan 2013 - Déc 2018

Membre du Comité de Direction, rattachée au Président

(ex Alma Consulting Group & Lowendalmasaï) 1 500 collaborateurs - 164 millions € de CA 2017

Leader du Conseil au service de la performance des Entreprises et de leurs directions générales. Présent dans 17 pays.

Budget : 1 million d'euros - 5 collaborateurs

Accompagnement de la transformation du Groupe : Repositionnement stratégique, changement de Marque, mise en place de la nouvelle stratégie de communication du Groupe

  • Repositionnement du Groupe, plateforme de Marque interne et externe, lancement de la nouvelle marque, redéfinition de l’architecture de marque, redéfinition de l'architecture de marque (corporate et commerce) et des orientations stratégiques.
  • Mise en place de la stratégie de contenus du Groupe et des métiers, storytelling, relations presse, réseaux sociaux.
  • Création et pilotage d'événements : Conférences avec Tony Blair sur l'impact du Brexit (2017) et Jeremy Rifkin (2016).

Gestion de la communication interne et accompagnement des plans de transformation et de rapprochement avec le n°3

  • Accompagnement au changement dans le cadre des projets de transformation 2013 et 2015
  • Elaboration et lancement de l’intranet, organisation des conventions.

Définition de la stratégie digitale et réseaux sociaux Groupe dans tous les pays : 17 sites pays BtB, génération de leads, ...

Pilotage de la stratégie d’influence et des Relations institutionnelles, anticipation et gestion de crise

  • Stratégie d’influence et de partenariats pour les métiers et le secteur d’activité
  • Communication financière dans le cadre de la réorganisation capitalistique et de l’acquisition du n°3 du secteur

REUNICA

Directrice de la Communication

Jan 2012 - Jan 2013

Membre du Comité de Direction, rattachée au Directeur Général

2 700 collaborateurs - 8,7 milliards d’euros de cotisations gérées 2011

Groupe de Protection Sociale : retraite complémentaire, complémentaire santé, épargne retraite et salariale, activités sociales.

Budget : 4,9 millions d'euros - 22 collaborateurs

Communication corporate et interne dans le cadre du projet de rapprochement avec AG2R La mondiale

  • Stratégie d’influence, d’anticipation de crise et de communication interne.

Repositionnement de la Marque corporate et des Marques commerciales en termes d'image et de notoriété

  • Bilan et plateforme de Marque. Définition de l’architecture de marque, des orientations stratégiques et des contenus

Redéfinition de la stratégie digitale du Groupe : écosystème, multi sites et réseaux sociaux

Mise en place de la nouvelle stratégie de communication externe : plan média, contenus stratégiques, storytelling, rapport annuel.


Société de Conseil et de Management de Transition

CONSEIL EN COMMUNICATION

Jan 2010 - Déc 2011

  • Mission de transition : Stratégie de communication interne, externe et on-line (sites et média social interne)
  • Mission de conseil en mécénat : positionnement éditorial d’une Fondation d’entreprise dans le secteur de l’énergie
  • Conférence : « média social et émergence des nouvelles stratégies de dialogue entre l’entreprise et ses différents publics. »
  • Chargée de cours à l’IDRAC et à Sup de Com


NATIXIS

Directeur de la communication et du Développement Durable Groupe

Jan 2008 - Jan 2010

Membre du Comité Exécutif, rattachée au Directeur Général

22 000 collaborateurs - 5,5 milliards d’euros de PNB 2009

Banque cotée à Paris. Cinq pôles d'activité : Banque de financement et d'investissement, gestion d'actifs, capital investissement et gestion privée ; Services : monétique, assurance, crédit-bail, crédit conso, épargne salariale ; Poste clients : assurance-crédit, affacturage.

Budget : 8 millions d'euros - 50 collaborateurs

Stratégie de Communication de Crise pour l'interne et l'externe

  • Bilan d’image et de perception de la marque pour redéfinir les valeurs de référence du post-crise financière.
  • Mise en place des dispositifs de communication de crise, anticipation des sujets sensibles, veille, réputation.

Communication externe et interne du Groupe -> Retrouver esprit d’entreprise, fierté d’appartenance et une meilleure image.

  • Définition des messages clés de l’entreprise : la marque, le positionnement, les métiers, les forces et atouts, les résultats.
  • Création et animation du « réseau communicants groupe » pour fluidifier la diffusion de l’information interne et externe.

Réorganisation de la Direction de la Communication et du Développement Durable

  • Réorganisation de la Direction en 6 départements : redéfinition des fonctions et missions ainsi que des process et outils.
  • Redéploiement de la stratégie de Développement durable et de la RSE de la Banque, rapports annuels.

Sequana

Directrice de la Communication

Jan 2002 - Jan 2008

Membre du Comité Exécutif, rattachée au Président Directeur Général

14 000 collaborateurs - 4 milliards d’euros de CA 2008

Groupe Industriel et de Distribution papetier coté à Paris. Filiales : Arjowiggins, Antalis, SGS (sortie fin 2006 via une OPRA), Permal group.

Budget : 2 millions d'euros - 4 collaborateurs internes - 10 collaborateurs externes

Communication Corporate, Interne et gestion de crise

  • Conseil stratégique pour le Groupe et filiales, coordination de la communication financière (avec SGS et Groupe Agnelli).
  • Repositionnement de la Marque et de son architecture : lancement du nouveau nom et de son identité visuelle.
  • Anticipation et gestion de crise en cas d’accidents industriels, d’acquisitions / fusions / cessions.
  • Politique de mécénat culturel et relations publiques

Communication financière et relations actionnaires

  • Relations presse, assemblées générales, rapports annuels, publication des résultats, gestion fusions/acquisitions/cessions.

CHEVREL & JACQUILLAT

Directrice de Clientèle Senior

Jan 1997 - Jan 2002

Agence conseil spécialisée dans les secteurs santé, nutrition, forme et cosmétiques.

Campagnes « Direct to Consumer » : Alzheimer, Dépression, Hypertension artérielle, Nouveaux comportements de santé des Français, Cancers féminins.

Institutionnels, Sociétés savantes, Congrès : CNAMTS « Lancement de la carte Vitale » - Comité Français d’Education pour la Santé « les jeunes et l’alcool » - Collège National des Gynécologues Obstétriciens Français - Congrès Français sur le Diabète

Lancements de produits : Transplantation rénale et immunosuppression - Anxiété généralisée – Maladies cardiovasculaires - Dépistage du cancer du col de l’utérus.


Groupe MDV - IFI

Responsable de la Communication du Groupe et de ses Marques

Jan 1994 - Déc 1996

Groupe industriel spécialisé dans les meubles en bois (ex-filiale bois du groupe Pinault) et le décolletage industriel.

Budget : 4 millions d'euros

Stratégie et architecture de marque pour les marques ARTHUR BONNET et COMERA. Achat d'espace, élaboration et suivi des campagnes TV, radio, presse, affichage pour les marques et les franchisés. Réalisation des outils de communication (catalogues, PLV, mailings, 4X3).


EURO RSCG PARTNERS et TSA CONSULTANTS

Directrice de Clientèle

Jan 1990 - Jan 1994

(Groupe Eurocom) - Agences conseil en communication

Responsable des budgets Institutionnels et Santé : réalisation d'audits, gestion de crise, relations publiques et presse.
Principaux clients : Groupe ELF, La Mondiale, Aéroports de Paris, Association Française d'Urologie, MEDEC (1985 à 1991)


Société de Conseil et de Management de Transition

Directrice fondatrice d'Agence

Jan 1986 - Jan 1990

Agence conseil en relations publiques et en relations presse dans le domaine de la Santé.


Formation

 

2011     Ecole supérieure de Commerce et de Management; Sup de Com Sophie CORMARY; sophie.cormary - Chargée de cours à l'IDRAC

2003     Cabinet Françoise Kourilsky - Communication et Management - Accompagnement au changement

1999     Hôpitaux Universitaires de Genève - Mastère « programme d'accompagnement au changement »

1986     EFAP

Langues

 

anglais : Courant

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