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Philippe : Directeur retail et marque, Directeur marketing, chef de projet
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Profil mis à jour le : 23/05/2019

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Note Globale    

Philippe

59 ans

Levallois-perret

Philippe
Directeur retail et marque, Directeur marketing, chef de projet

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Serris (77700)

Management de Transition

Jan 2015 - Aujourd'hui

Directeur Marketing & communication, Directeur réseau et commercial, Directeur de projet/ conseil - Distribution spécialisée.

Manager de transition et transformation - Accompagner les entreprises retail/ GSS dans l’évolution du business model et dynamique retail sur des postes de direction opérationnelle.

Les entreprises qui m’ont fait confiance : Virgin Megastore Maroc. Groupe Ludendo - Enseignes : La Grande Récré et Star jouet. Les cavistes Bouchon d’Or.

En poste depuis 09/2016 - Directeur de la plateforme de marque actuellement Directeur marketing / communication : Groupe Ludendo - La Grande Récré et Star Jouet

  • Définition et rédaction de la plateforme de marque, rédaction du brand content, rédaction de la charte graphique.
  • Définition du nouveau concept magasin. Intégration du digital.
  • Définition du plan marketing et communication (catalogue, radio, TV..) plan Trade marketing (merchandising, PLV, vitrines, animations). Définition budgets opex et capex.
  • Définition des politiques commerciales croisées : CRM, e-commerce, réseaux sociaux.

2016 - Directeur de projets dynamique commerciale : Les cavistes Bouchon d’or.

  • Conduite du changement, transformation organisation.Définition politique commerciale et animation.Offre produit.
  • Démarche service et relation client, culture retail, BtoC et BtoB.

2015 - Directeur de réseau : Virgin Megatsore Maroc

  • Plan de développement, définition format, évolution concept l, intégration du digital.Evolutionde la structure de l’offre, plan marketing et parcours client.
  • Management des équipes etévolution organisation RH

Société CELIO

Directeur réseau France

Août 2013 - Nov 2014

Enseigne de Prêt-à-porter HommeCasual / Sportwear

Membre du comité de direction, rattachement Directeur général pour la filiale Celio Club - enseigne PAP homme - Mode urbaine

Piloter et manager l'activité des 63 magasins (57M€) en France, proposer une stratégie et des objectifs de croissance, de développement et accompagner la montée en gamme du concept magasin et montée en compétences des équipes, ainsi j'ai permis :

  • Définition de la politique commerciale promotionnelle et merchandising.
  • Développement et mise en place du nouveau concept magasin, élaboration et pilotage de la montée en gamme du concept et marketing de l'offre, plan de déploiement selon CAPEX (5M€), Suivi des travaux et coordination transversale services support.
  • Management et développement du réseau des magasins, 4 régions -Management et pilotage des KPIs : +2pts en TT, +0.5 pts en AT.
  • Management des équipes de directeurs régionaux et équipes magasins sur le terrain.
  • Management et conduite du changement auprès des équipes réseau et pluridisciplinaires - Marketing, Supply chain, Merchandising (+ de 250 personnes)
  • Développement du chiffre d'affaires et du résultat.
  • Définition des budgets 57M€ et business plan / 5 ans (chiffre d'affaires, frais de personnel, frais de fonctionnement, investissement, EBITDA..).

Société VIRGIN Megastore

Directeur Réseau Franchise - Zone Internationale

Sep 2007 - Juil 2013

Enseigne GSS de produits culturels, Papeterie & Entertainment

Développer et manager le réseau de magasins 30 magasins, en zone internationale, 11 pays (Méditerranée - Maghreb - Moyen orient & France) 200 M€, ainsi j'ai pu réaliser :

  • Développement et marketing de l'offre produit selon les marchés.
  • Développement de plan de communication et Trade marketing - Suivi et respect du concept de la marque, rédaction de la charte de marque et champs d'expression de la marque (contenu, communication, marketing).
  • Développement du nombre de magasins (+20 magasins) et du chiffre d'affaires +12%/an. Accompagnement et suivi des ouvertures de magasins.
  • Elaboration des budgets et du potentiel pays, plans d'actions et reportings.

Société VIRGIN Megastore

Directeur régional & Travel retail

Juin 2001 - Août 2007

Développer et optimiser les résultats économiques de la région (16 magasins, 2 formats) (12 ouvertures), animer et motiver les équipes. Garant de la mise en œuvre de la politique commerciale. Conduire plusieurs transversaux pour l'enseigne, j'ai permis :

  • Développement du chiffre d'affaires. Gestion des comptes d'exploitation magasins.
  • Animation, management d'un réseau (95M€), équipes magasins (+320 pers) et IRP
  • Management et gestion du réseau Travel retail, définition et mise en place d'un nouveau concept (gares et aéroport).+50% de CA/m².
  • Définition et mise en œuvre d'une nouvelle structure d'approvisionnement sur le réseau Travel retail (baisse des charges, adaptation des effectifs, calibrage des assortiments et offre produits vs profil client et zone de chalandise travel retail).
  • Coordination de la fusion Extrapole/Virgin, responsable de l'intégration du réseau Extrapole dans le réseau Virgin. (10 magasins et siège, 400 personnes).
  • Elaboration des budgets et P&L (CA 95M€, frais de personnel, investissements, stock..) Amélioration du résultat.

Société VIRGIN Megastore
Lyon (69000)

Directeur de magasin

Mai 1999 - Mai 2001

Piloter et manager les centres de profit :

  • Champs Elysées : Flagship - 75 M€ - 280 personnes.
  • Lyon : Pilotage de l'ouverture (avril 2000), budget 17 M€- 70 personnes, + 20 % du chiffre d'affaires au-dessus des objectifs.

Société HABITAT
Paris (75000)

Directeur de magasin

Août 1993 - Avr 1999

Enseigne GSS de décoration et maison.

Piloter et manager les centres de profit : 12 M€ - 45 pers :

  • Paris La Madeleine : Amélioration du REX, multiplié par 7 en un an.
  • Lyon : Redressement du chiffre d'affaires du magasin de 17% en 1 an.
  • Montpellier : Remodeling complet: 2 M€ (suivi travaux, adaptation de l'offre) progression de 45 % du chiffre d'affaires en 3 ans.
  • Tours : Progression du chiffre d'affaires de 17 % sur le magasin en 8 mois.

Société VETIR
Nice (6100)

Directeur de magasin

Avr 1989 - Juil 1993

Enseigne GSS de Prêt-à-porter Homme, Femme, Enfant - Milieu de gamme.

Piloter et manager les centres de profit :3,9 M€ - 20 personnes

  • Nice et Agen : + 15% du CA sur objectifs sur Nice et + 20 % sur Agen.
  • Lorient et Perpignan : Coordinateur sur les ouvertures des magasins.
  • Tours : Progression de 17% du CA, amélioration du REX +13 % en 1 an.

Société DECATHLON
Montpellier (34080)

Directeur adjoint du magasin

Avr 1987 - Mars 1989

Enseigne GSS de textile et matériel de sports

  • Management, formation d’une équipe de 25 personnes. Formateur régional nautisme

Société DECATHLON
Toulon (83200)

Chef de rayon

Fév 1985 - Mars 1987

Enseigne GSS de textile et matériel de sports

Puis chef de secteur sur le magasin de Toulon


Formation

 

1984     université Toulon - DUT "Techniques de Commercialisation" Actualisation des compétences par plusieurs formations professionnelles : Management : Animation équipe, Conduite du changement, Gestion des conflits, Les IRP Juridique : Baux, Législation prix, Contrat de franchise, Gestion : Analyse et gestion d'un compte d'exploitation, gestion de stocks, Achats

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Connaissances de base

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