Directeur de B.U. internationale ou Directeur Marketing International

Manager de transition puis CDI - C.A. 180 M€ - 15 filiales (Amériques, Asie, MO) et 80 distributeurs

• Management d'une équipe de 20 personnes autour de 5 pôles : développement produits, marketing opérationnel, marketing médical, communication & digital B2C, études & data.
• Remise à plat de la stratégie (plateforme de marque et business model) et refonte de la marque (produits, identité et communication on & off line).
• Internationalisation de la marque : ouverture de 7 filiales et mise en place de 4 Hubs export.
• Mise en place process de pilotage de la performance : suivi KPIs et ROI, partage best practices.
• Mise en place d'un process innovation (programmes de recherche, nouveaux produits et services, démarche RSE...) : 8 projets lancés.
• CA Mustela en hausse de 45% sur 5 ans. Part du CA à l'international doublée à 60%.

Stratégie Marketing et études qualitatives

• CA annuel : 300 K euros.
• Principaux clients : Mars (Uncle Ben's, Ebly), Bongrain (Elle & Vire), Labeyrie, Ets Geyer (Lorina).
• Exemples de missions : plateforme de marque, stratégie publicitaire, stratégie d'innovations.

CCFD Terre solidaire : première ONG de développement nord sud en France

• Remplacement de la responsable de communication Grand public (congé maternité).
• Recommandation stratégique sur la politique de notoriété du CCFD à 5 ans.
• Développement d'une campagne presse en faveur de l'aide publique au développement.
• Mise en œuvre de la promotion de l'opération « collecte des derniers francs ».

Solidar’Monde : importateur et distributeur de produits issus du Commerce Equitable

• Développement d'une nouvelle identité graphique et refonte des packagings sur l'ensemble des gammes alimentaires.

• En charge du portefeuille yoghourts (250 M$ CA) - Encadrement d'une équipe de 12 personnes.
• Relancement de l'intégralité de l'offre (positionnement, pack, pub) : CA à + 25% en 2 ans.

• Innovations santé : développement de la plateforme stratégique Santé de Danone à 5 ans et de 3 mix dont Actimel.
• Innovations boissons : développement des axes stratégiques boisson et de 2 mix dont Danao.

• Développement et lancement de la gamme lessive liquide sous la marque Axion2 (janvier 90 à Mars 91), puis de la gamme lessive compacte (avril 93 à Juin 94), avec des résultats CA 10% supérieurs aux objectifs.