Mobile en france
UNE EXPERIENCE MARKETING SOLIDE, CONSTRUITE SUR DES ENJEUX VARIÉS ET DES MARCHÉS DIVERS,
MES COMPETENCES PRINCIPALES SONT :
-Marketing stratégique
-Stratégie Produit : innovation, structuration de gamme, positionnement prix
-Stratégie Communication : positionnement, plate-forme de marque, stratégie des moyens : medias on et off line, réseaux sociaux, acquisition digitale...
-Stratégie Digitale : définition-redéfinition de l’éco-système (sites, applis, réseaux sociaux), eCRM
THINKER AND DOER
J’ai toujours, dans chacune de mes fonctions, apporté une vision stratégique globale passée au filtre du pragmatisme et de la mesure du résultat Business
DISRUPTIVE
La richesse de mes expériences me permet d’aborder tous types de marché et d’enrichir chacune de mes approches de ces expériences passées.
AGILE
La diversité de mes expériences et des missions que je viens de réaliser démontrent ma grande capacité d'adaptation et d'intégration aux différentes organisations, et enjeux
Béatrice 61 ans Paris |
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Directrice Marketing, Communication, Digital, CRM |
Expériences professionnelles |
Management de Transition - Conseil indépendant
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Nov 2018 - Déc 2023 |
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BURGER KING
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Avr 2016 - Oct 2018 |
CA : 1.200 M€ - Management : 15 personnes - Restauration, Retail, Franchise ENJEU : construire une marque forte et développer le business, pour devenir numéro 2 du marché du Fast Food en France Membre du Comité Exécutif du Groupe Burger King Quick France
CA BK : de 220 M€ de CA en 2016 à 890 M€ en 2018 - Notoriété : spontanée = + 20 pts en 2 ans, TOM = +8 pts en 2 ans Structuration de l'équipe Marketing (de 3 à 15 personnes) et des outils ( études consommateurs, business analysis) Refonte complète de l'offre Enfants - Charte graphique, menus, primes, communication - +2% de CA global additionnel Lancement (fin 2018) d'un programme de eCRM, de la vente en ligne et des 1ers tests de Livraison à domicile Elue Personnalité Marketing de l'année 2018 - eMarketing Magazine - 3.000 votants |
L'EQUIPE
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Avr 2013 - Fév 2016 |
CA : 250 M€ - Management: 40 personnes, 5 marques - Medias, Presse Quotidienne et Magazine, sites internet, app mobiles ENJEU : transformer le business model Presse en consolidant les activités historiques et en digitalisant et diversifiant le CA Membre du Comité Exécutif du Groupe L'Equipe
Transformation digitale : abonnés digitaux : x10, audience LEquipe.fr : +24%, audience Ilosport : 1M visiteurs en 18 mois, Mercato : 100k téléchargements en 1 mois - Diversification : lancement L'Equipe Store (2016), développement de LiveFit et L'Equipe Football Expérience - Consolidation : lancement du nouveau format du Quotidien (+17% de DFP sur 40 jours) |
CANAL+
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Août 1996 - Mars 2013 |
CA : 4 milliards€ - Management : 20 personnes, 3 marques - Medias, TV par abonnement, sites internet ENJEU : dynamiser le portefeuille abonnés en développant l'attractivité des marques et l'acquisition multicanale d'abonnés Membre du Comité de Management (Top 100 des cadres)
Annonceur le plus primé au monde (2013 Eurobest Advertiser of the year, 11 Lions d’or à Cannes, Yellow Pencil D&AD) Poids du digital dans l’acquisition de nouveaux abonnés : + 15 points en 2 ans, site événementiel Maison Close : 1M visiteurs Lancement CANALPLAY (100.000 abonnés en 6 mois), repositionnement CSat (nouveau nom, logo, promesse) Directrice Marketing Adj. (2003-2005) – Responsable Media (2001-2003) – Responsable Mkg Opérationnel (1996-2001)
Lancement du 1er service packagé pour les hypermarchés (ventes +15%), lancement du Store CANAL+ (200k contacts qualifiés en 2012), renouvellement de tout le process achat media (économies : 10M€), développement de 1M€ annuels en « earned media » grâce aux partenariats sportifs |
Certification |
2016 : HEC - Manager un centre de profit |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant allemand : Courant espagnol : Notions |
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