Direction de projet/ Marketing Digital

Conseil et Management de Projets

Réalisation de missions de gestion de projets digitaux et de management de transition

Secteurs : Banque, Industrie, Tourisme, Paiements

• Thomas Cook (4 mois) : gestion du projet de déploiement en France du partenariat avec Expedia (sites web, mobile et réseau d’agences).

• Saint-Gobain (9 mois) : pilotage de la mise en œuvre de la GDPR pour les entités européennes du groupe. Choix du logiciel de gestion des données personnelles.

• Natixis Payment Solutions (9 mois) : PMO nouvelle plate-forme de paiement omnicanal destinée au retail. Formalisation de la stratégie, suivi de projet, pricing, relations avec les start up partenaires.

• Société Générale (3 mois) : chef de projet cadrage de la refonte responsive de la banque en ligne. Initialisation de la backlog. Proposition d’organisation agile en collaboration avec l’IT.

• Saint Gobain (8 mois) : manager de transition pour le service BI (DSI Groupe). Management d’une équipe de 17 personnes et supervision des projets de reporting pour les directions support de Groupe (DRH, Finance, Achats,...) Accompagnement sur la mise en place de la méthode agile.

• Voyages-Sncf (7 mois) : product owner, migration du CMS sur Drupal, refonte responsive des pages de contenus, génération d’audience et mise en place du reporting (Omniture). Mission d’audit de la road map 2015

• Enseignement : intervenante pour le Master International du Cnam et à HEC pour des cours sur la transformation digitale.

• Rédaction du plan marketing et de la road map produits (430 millions de visites/an).
• Direction du projet de digitalisation du Guide Michelin(1,5 m€), pilotage d'une équipe de 15 personnes.
• Refonte de l'activité de réservation hôtelière (affiliation), CA = 50m° €
• Réorganisation de l'activité API cartographiques, refonte du site et du CRM (oracle)
• Mise en place de la méthode agile, d'une road map produit et d'un nouveau pricing

• Réorganisation de l’activité API cartographiques, refonte du site et du CRM (oracle)
• Mise en place de la méthode agile, d’une road map produit et d’un nouveau pricing

• Direction du projet d'une plate-forme e-commerce multicanale.
• Mise en place des process du call center
• Pilotage du marketing digital au lancement

• Mise en place du département digital : 9 webmasters en filiales et choix des prestataires.
• Management des projets de sites web pour les marques Chantelle et Passionata
• Pilotage de la transformation digitale du Groupe

• Marketing des premières solutions de réservation en ligne sur le marché français.
• Élaboration du Plan Marketing internet

Avant 1997

• Responsable commerciale multimedia – Francis Lefebvre Informatique (3 ans)
• Attachée Commerciale – Groupe Papetier Kymmene (2 ans)