Tout est possible si on le veut et si l’on se donne les moyens de l’atteindre

Note Globale    

Frédéric

63 ans

Bordeaux

Frédéric
Conseil en marketing stratégique et communication

Expériences professionnelles

 

GROUPE BASSAN

Conseil en marketing et communication

Juin 2019 - Aujourd'hui

  • Mener une expertise conseil et une réflexion stratégique visant à définir les axes de développement des produits de la gamme Bisky à Madagascar
  • Etablir un diagnostic externe, qui décèle les menaces et les opportunités présentes sur le marché actuel
  • Etablir un diagnostic interne qui identifie les points forts et les points faibles des produits de l’entreprise
  • Déterminer les options stratégiques envisageables : SWOT
  • Pressentir l’intérêt et l’avenir des segments du marché
  • Détecter les facteurs explicatifs des évolutions du marché
  • Mettre à jour les rôles que jouent les divers produits dans la gamme
  • Evaluer la performancedes produits de la gamme
  • Faire un choix d’action pour chaque produit : retirer, maintenir, défendre, développer, conquérir, créer un marché
  • Allouer les moyens pour la mise en oeuvre
  • Déterminer la stratégie de communication


MCB Banking

Consultant en développement commercial

Oct 2018 - Avr 2019

  • Déterminer les opportunités d’investissement pour la MCB, dans le domaine d’octroi de services financiers complets aux entreprises, aux professionnels et aux particuliers à hauts revenus dans les principales villes de Madagascar
  • Identifier le marché et l’environnement économique de chaque territoire
  • Cerner la concurrence
  • Comprendre qui sont les clients
  • Identifier les contraintes du marché et les clefs de succès pour que le projet réussisse
  • Analyser l’environnement en termes d’infrastructures, d’immobilier, nécessaire à l’évaluation des coûts d’investissement et de fonctionnement
  • Analyse de la demande solvable en produits et services financiers de base
  • Analyse de l’offre en termes de types de produits et services offerts et de coûts d’accès à ces services financiers
  • Analyse des scénarios et des coûts d’installation d’une agence bancaire dans le territoire


JOVENNA

Conseil en stratégie de communication

Mars 2018 - Juin 2018

  • Définir la stratégie et le dispositif de lancement du rebranding de la marque Jovena
  • Evaluer les actions menées par le passé et faire un diagnostic de l’évolution souhaitée
  • Analyser les besoins de communication interne et externe de la structure du client
  • Identifier les publics concernés et pour chaque cible, définir les objectifs et les axes de communication
  • Choisir les moyens de communication existants ou à créer
  • Définir et détailler le contenu des actions à mener
  • Positionner ces actions dans le temps
  • Délimiter un budget
  • Définir les moyens de suivre le résultat des actions menées


REDSAKAY

Consultant en formation professionelle

Jan 2018 - Fév 2018

  • Formation des équipes du client au métier du planning stratégique
  • Comprendre le métier du planning stratégique
  • Maîtriser les outils du planneur stratégique
  • Rechercher l'insight et l'idée de communication
  • Découvrir les bases de l'analyse SWOT
  • Apprendre à construire une plate forme de marque et un plan de communication


SODEAM

Consultant en marketing et communication

Mai 2017 - Oct 2017

  • Mener une expertise conseil et une réflexion stratégique visant à définir les axes de développement des produits de la gamme Sodeam à Madagascar
  • Analyser la situation du marché
  • Définir les hypothèses de marché
  • Effectuer une analyse prévisionnelle de la gamme Sodeam
  • Déterminer la stratégie marketing (faire un choix d’action pour chaque produit)
  • Déterminer la stratégie de communication


GROUPE JB

Conseil en stratégie de communication

Mars 2017 - Mai 2017

  • Brandstretching de la marque BOLO
  • Analyser l'image de la marque BOLO, son positionnement, et son identité
  • Identifier le prisme identitaire actuel de la marque BOLO
  • Déterminer le prisme identitaire de l’extension de gamme BOLO
  • Définir la stratégie et le plan de communication


Cabinet Advance

Consultant marketing et communication Senior

Juin 2016 - Aujourd'hui

(Antananarivo)

  • Conseil et accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre de leur stratégie marketing et communication – Elaboration plan marketing et communication
  • Analyse et compréhension des besoins et attentes du consommateur
  • Définition de positionnement, sélection de marché et publics cibles
  • Management et pilotage de l’entreprise
  • Principaux clients : JB, MCB, Eco-Emballages Mayotte, Iconciergerie, Food & Beverages…

Agence Tam Tam

Directeur Conseil et du Planning Stratégique

Jan 2014 - Mars 2016

(Antananarivo)

  • Stratégie et création de marque
  • Elaboration plate forme de marque, prisme identitaire et plan de communication
  • Analyse de l’offre et de la demande, analyse SWOT
  • Conseil et accompagnement des clients dans l’élaboration de leur stratégie marketing et communication : Jovenna, Skol Afrique, Basan, Unicef, GIZ, Jica, Yama, Afri-mahs…
  • Supervision et coordination des plans d’actions liés à l’activité des clients

Circus Publicis Madagascar

Directeur Agence

Mai 2006 - Juin 2014

(Antananarivo)

  • Analyse et réflexion marketing aboutissant à des recommandations stratégiques
  • Détermination des moyens nécessaires pour atteindre les objectifs fixés
  • Management, promotion et gestion de l’entreprise
  • Reporting auprès de la direction générale
  • Conseil en marketing et communication pour : Madauto, Orange, Jovenna, MCB…
  • Mise en œuvre et suivi des solutions opérationnelles

Directeur du développement puis Directeur Agence - Circus Publicis Réunion (Ile de La Réunion)

  • Responsable du bon fonctionnement et de la croissance de l’Agence sur tous les aspects
  • Elaboration et suivi de la stratégie de développement : prospection, appels d’offre…
  • Conseil en marketing et communication auprès des clients
  • Gestion de la relation client au quotidien : Renault, Dacia, EDF, Lesieur, Danone, Décathlon, Mr Bricolage, Aéroport Réunion, Mascarin…
  • Suivi et analyse des campagnes de communication

EURO RSCG

Directeur Général Adjoint

Sep 2004 - Déc 2005

(Alger)

  • Ajustement de l’organisation de l’Agence par rapport aux besoins des clients
  • Formation et coaching du personnel
  • Gestion de la relation client au quotidien : Sanofi Aventis, Peugeot, Mobilis, Danone…

McCANN ERICKSON

Directeur Régional Afrique Francophone

Juin 1999 - Juin 2004

(Abidjan et Dakar)

  • Management et gestion des 14 agences établies en Afrique Sub-Saharienne
  • Supervision des budgets les plus importants
  • Centre de profit composé de 5 agences et 9 correspondants affiliés - Leader du marché
  • 11 $ US millions de CA - Effectif : 140
  • Développement du réseau Pan Africain (ouverture d’Agences au Gabon, Mali, RDC)
  • Principaux clients : Sanofi, Coca-Cola, Nestlé, Peugeot, Unilever, Western Union, Total…

COMETIS
Paris (75000)

Directeur associé

Avr 1992 - Déc 1998

  • Création, développement, management et pilotage opérationnel de l’Agence
  • Chiffre d’affaire avant cession (en 99) : 2,6 millions € - Effectif : 15
  • Conseil auprès clients : Peugeot, Paul Prédault, Gini, Canada Dry, Gan, Cofinoga…


GGK Emotion
Paris (75000)

Directeur Commercial

Déc 1989 - Déc 1992

  • Principaux clients : Suzuki, Fromages de Suisse, Moët & Chandon, J&B, Avis…


LOWE
Paris (75000)

Directeur de Clientèle

Déc 1987 - Jan 1989

  • Principaux clients : Bondex, Emmental Grand Cru, Abbaye de Leffe, Mont-Blanc…

FCA
Paris (75000)

Chef de groupe

Déc 1986 - Jan 1987

(Groupe Publicis)

  • Principaux clients : Findus, Pacific, Sécurité Routière, Pernet & Jousse…

LBA
Paris (75000)

Chef de publicité

Jan 1984 - Jan 1986

(Groupe Havas – Bernes)

  • Principaux clients : Laboratoires Duphar France et Suisse, Specia, Maison Phenix…

Formation

 

1983     Université René Descartes - DCEP en sciences pharmaceutiques

1978     Lycée Pasteur - Baccalauréat série scientifique

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

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