Dans la vie, il n'y a pas de solutions. Il y a des forces en marche: il faut les créer, et les solutions suivent (Saint Ex.)

Note Globale    

Thierry

54 ans

Bagneux

Thierry
Directeur de la Transformation - Digitalisation des organisations - Innovation -Accompagnement des projets transverses

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris

Manager de transition en direction de la transformation

Déc 2019 - Aujourd'hui

  • Direction de la transformation par l'IT : Accompagnement opérationnel des structures de tous secteurs dans leurs réflexions et projets de transformation et d’innovation par l'IT.
  • Diagnostic ‐ définition de la stratégie avec la DG et CoDir ‐ définition et pilotage projet ‐ Accompagnement au changement.
  • Une promesse : être synthèse et intégrer l'ensemble des contraintes de l'organisation et des métiers (finances, commerce, logistique, production, du système d'information ...) avec une attention particulière à l'accompagnement au changement.

Mission en cours :

2021/3 mois : Industriel de la chimie (45)

Industrie Chimie

Mission : Mise en place d’un système de scanning/contrôle/traçabilité

Actions menées :

- Cartographie des process (BPMN) - Étude de l’implantation d’une infrastructure wifi – recherche de terminaux ATEX – Étude de l’intégration d’un workflow avec l’ERP Sage X3 – Rédaction des cahiers des charges – Request for Interrest (RFI) – Rédaction du rapport d’audit, analyse, résultats et préconisations - Écriture de la roadmap vers l’usine 4.0 - Mise en place de l'appel d'offre - Sélection et pilotage projet - - Conduite du changement -


Société de Conseil et de Management de Transition
Brest, France

Dirigeant cofondateur

Jan 2011 - Déc 2019

IT/Energie/climatisation : Conception, Financement, Construction, Exploitation et mise sur le marché du premier datacentre régional neutre écoresponsable de Bretagne 1000 m² (Centre d'hébergement cloud de données informatiques à destination des ETI, PME et ESN).
Investissement de 2,4 M€ de tour de table et 2 levées de fonds.

Volet Système d’information :

Les actions menées

  • Analyser des besoins du système de pilotage du DC, Choisir l’éditeur du DCIM (capture les indicateurs de production de type énergie (SOCOMEC, Racktivity), température, hygrométrie, traçabilité des déplacements, Alarme intrusion et incendie autour d’agents de réseau SNMP, RS489)
  • Définir l’architecture redondée (serveurs : Windows Server 2012 RT, UNIX Ubuntu)
  • Sélectionner et acheter les matériels et les configurer
  • Installer et configurer les logiciels de Gestion, du DCIM
  • Mettre en place un système de sauvegarde/restauration externalisé (PRA/PCA).
  • Définir les jeux d’essai et tester les systèmes (Stress Tests)
  • Rédiger les procédures de maintenance et de contrôle de la qualité
  • Définir et mettre en place les procédures de test mensuels des installations

Les livrables types

  • DCIM : outil de pilotage des indicateurs du DC
  • Logiciel de gestion : CRM, et de Facturation client par abonnement hébergé dans le DC.
  • Plan de Reprise d’Activité.
  • Préparation de la certification ISO 27001
  • Infrastructure informatique : Cluster de serveurs Linux et Microsoft R2 – Virtualisation VM Ware

Les résultats obtenus

  • Mise en service du datacentre en 23 octobre 2015 après 12 mois d’étude et 10 mois de construction
  • Accueil du premier client en novembre 2015

Volet Gestion, Administration, Finances :

Les actions menées :

  • Finances : Lever des fonds (Investisseurs) , Lever de la dette banques et Leasing, Feder Europe, BPI, … chasser les aides CR de Bretagne, ADEME,
  • Définir la stratégie financière et la mettre en œuvre,
  • Comptabilité, Gestion : Assurer la saisie, définir les tableaux de bord et de communication, Suivre et Clôturer des comptes en relation avec l’Expert Comptable

Les livrables types

  • Étude marché, Business Plan,
  • Tableau de bord de gestion : bilan comptable, Arrêté de compte, Journaux, ...
  • Juridique : Assemblée Générale des actionnaires...

Les résultats obtenus

  • Deux levées de Fonds de 900 k€
  • 1 emprunt Crédit Agricole 29 (200 k€) et leasing ÉTICA (500 k€ de matériels informatiques)
  • 1 aide de l’ADEME de 100k€

Volet Management de projet de construction et d’équipement d’un Bâtiment industriel :
1000m² de salle blanche 1,2 M€ hors bâtiment

Les actions menées

  • Activité PMO :
    • Planification et pilotage du projet industriel et technique de la conception à la construction du bâtiment,
    • Organiser, Structurer, Décider,
    • Concevoir et émettre les appels d’offres pour devis,
    • Signer les contrats avec les fournisseurs, Régler les fournisseurs
    • Suivre les avancements de travaux et coûts, Conduire les travaux, Animer les réunions de chantier
    • Définir les jeux d’essais et tester les systèmes
  • Activité technique
    • Concevoir l’appareil industriel (Bureau d’étude)
    • Des équipements IOT de contrôle et de sécurité (Incendie FirePro , Contrôle d’accès , groupe électrogène 340 kVA).
    • Des équipements énergie (TGBT A et B, Onduleurs/TGHQ A et B, Groupe
    • Des Climatiseurs A et B de type RoofTop (3 x 75 kW)
    • De l’architecture cloud. (architecture redondée ( firewalling, routeurs mise en place de serveurs unix et Microsoft
    • Concevoir et mettre en place :
    • le système d’information technique : (Remonté des indicateurs de performance du Bâtiment : DCIM
    • le système de sécurité et de contrôle d’accès.
    • le SI de gestion : CRM Salesforces, Noc, gestion des tickets clients, Workflow
    • Spécifier et développer de l’interface de facturation (C++)
    • Définir les procédures de maintenance des équipements Énergie et climatisation
  • Activité Système d’information :
    • Analyser des besoins du système de pilotage du DC, Choisir l’éditeur du DCIM (capture les indicateurs de production de type énergie (SOCOMEC, Racktivity), température, hygrométrie, traçabilité des déplacements, Alarme intrusion et incendie autour d’agents de réseau SNMP, RS489)
    • Définir l’architecture redondée (serveurs : Windows Server 2012 RT, UNIX Ubuntu)
    • Sélectionner et acheter les matériels et les configurer
    • Installer et configurer les logiciels de Gestion, du DCIM
    • Mettre en place un système de sauvegarde/restauration externalisé (PRA/PCA).
    • Définir les jeux d’essai et tester les systèmes (Stress Tests)
    • Rédiger les procédures de maintenance et de contrôle de la qualité
    • Définir et mettre en place les procédures de test mensuels des installations
  • Activité de gestion : Activité administrative et financière et juridique
    • Négocier et signer les contrats
    • Régler les fournisseurs.
  • Gestion et pilotage des projets
    • Construction de bâtiment industriel
    • Conception du système de refroidissement par freecooling par air pulsé par rooftop sur mezzanine.
    • Validation par un BE fluide
    • Consultation des entreprises
    • Rédaction de cahiers des charges
    • Négociation et signature des contrats
    • Suivi du chantier et des coûts.
  • Construction de la salle blanche
    • Installation de 64 baies 800 mm en confinement et couloir froid,
    • Installation des alimentations voie A et B,
    • de capteur de température
    • d’hygrométrie et système de contrôle d’accès aux baies,
    • de comptage électrique sur les deux voies.
    • paramétrages
    • tests unitaires, Mise en production,
  • Gestion de la production
    • Suivi des projets clients
    • Tirer la fibre optique entre la MMR et la baie du client
    • Équipement de la baie voix A et B en 16 ou 32 A
    • (compteurs de consommation, PDUs, Capteurs de température et d’hygrométrie, système de contrôle d’accès individualisé))
    • Gestion des tickets client (NOC),
    • Tests mensuels du Groupe électrogène
    • Mettre en place un PRA/PCA en cas de sinistre

Les livrables types

  • Activité PMO :
    • État de planification et de suivi des coûts à destination des investisseurs.
  • Activité technique :
    • Plans de construction
    • Validation des plans de calculs Énergie et fluides (courant fort et faible), Refroidissement FreeCooling .
    • Validation du système incendie et de contrôle d’accès.Lot Gros œuvres, Énergie courant fort et tertiaire, Peinture, Confinement de 52 Baies couloir froids
    • Lot Énergie tertiaire sur 500 m²
    • Lot Contrôle d’accès, Sécurité incendie FIREPRO , Signalétique,...
    • Lot Système de réseau fibre optique d’alimentation des Baies Voie A et B à partir d’une Meet Me Room : Huber&Suhner
    • Lot Courant Fort pénétration Haute tension 24kVolt secourue Voie A et B par 2 TGBT et 2 TGHQ et groupe électrogène 340kVA
  • Activité Système d’information :
    • DCIM : outil de pilotage des indicateurs du DC
    • Logiciel de gestion : CRM, et de Facturation client par abonnement hébergé dans le DC.
    • Plan de Reprise d’Activité.
    • Préparation de la certification ISO 27001
    • Infrastructure informa tique : Cluster de serveurs Linux et Microsoft R2 – Virtualisation VM Ware
  • Activité de gestion :
    • État d’avancement du projet
    • Saisie comptable
    • Suivi de facturation clients et fournisseurs.
  • Gestion et pilotage des projets :
    • Planning de réalisation et tests unitaires
  • Gestion de la production
    • Documentations des Procédures, DOE
    • Astreintes
    • tirage de fibre optique
    • Procédure de tests
    • NOC

Les résultats obtenus

  • Construction et équipement d’un datacentre régional TIER III+, Eco responsable.
  • Mise en service du datacentre en 23 octobre 2015 après 12 mois d’étude et 10 mois de construction.
  • Dépassement de budget de 3%
  • Accueil du premier client en novembre 2015

Skywater Eau de Pluie
Reims, France

Directeur commercial associé

Jan 2007 - Jan 2011

Industrie : Leader sur son marché, Skywater fabrique et distribue des systèmes de récupération, de stockage d'eau de pluie pour les professionnels (industriels et collectivités).
Vente indirecte : recrutement et animation de réseau de 12 concessionnaires Chasse : recrutement et management de 5 commerciaux.

Volet Commercial :

Les actions menées

  • Élaborer une Étude marché
  • Définir la stratégie commerciale, Plan de développement
  • Définir les stratégies globales stratégies et la planification industrielle
  • Optimiser les outils de vente et de reporting par la mise en place d’un CRM (Salesforce)
  • Embaucher et former l’équipe de chasse directe par l’embauche de 6 commerciaux,
  • Animer, challenger et accompagner l’équipe interne et le réseau de vente indirecte (12 concessionnaires),
  • Participer au CODIR et aux relations avec les Actionnaires,
  • Conquérir des grands comptes (Référents).
  • Assurer des missions d’avant-vente et parfois d’après-vente
  • Mettre en place une veille concurrentielle et de marché

Les livrables types

  • Package de vente, de formation des vendeurs
  • Définition des indicateurs et de la rémunération,
  • Formation vente interne et externe
  • Mise en place des contrats
  • Une étude de faisabilité et d’implémentation permettant de connecter l’installation à l’usine de production.
  • L’accompagnement des chantiers pour l’intégration du système complet de filtration, d’assainissement, de stockage et de distribution

Les résultats obtenus

  • Nous obtiendrons de très belles références : Véolia, Leroy Merlin, le Petit Forestier, Bouchard Père &Fils, quelques maisons de champagne, une chaîne de lavage auto ...
  • L’entreprise aura un chiffre d’affaires de 1 M€ et sera leader sur son marché avec 10 salariés et 12 concessionnaires sur la France entière.

VecteurPlus
Nantes, France

Responsable commercial

Jan 2004 - Jan 2007

Conseil et Services aux entreprises : Veille commerciale Leader sur son marché, veille économique et commerciale Chasse : tout secteur


Gfi/Chronotime

Responsable commercial

Jan 2000 - Déc 2003

Éditeur de solutions logicielles : Logiciel RH/Gta

Chasse : Secteur banques/assurances, collectivités et Partenaires intégrateurs : (BULL, CSC PEAT MARWICK, STERIA,...)

Élevage : Développement et suivi des comptes clients

Volet Commercial - Technico-commercial – Gestion de projets stratégiques ou en difficulté :

Les actions menées

  • Développer
    • les ventes par la chasse (secteur banques/assurances, Industrie, collectivités)
    • les ventes indirectes par le biais de grands intégrateurs (BULL, CSC PEAT MARWICK, STERIA,…)
    • Ventes en mode Projet incluant Prestations et Matériels

Les livrables types

  • Répondre aux Appels d’Offres Publiques et privés.
  • Faire vivre le référentiel CRM (Salesforces)
  • Suivre et piloter les projets de déploiement en interne et avec les équipes de la DSIRH

Les résultats obtenus

  • Par exemple :
    • BNP-PARIBAS : Paramétrage et déploiement de plus de 3000 postes de gestion et 1600 terminaux de pointages sur l’ensemble du territoire
    • Banque de France : Paramétrage et déploiement sur le site de Chamalières : Référentiel très complexe.,

Sopra Group (DSRH)
Paris, France

Consultant Avant Vente

Jan 1994 - Déc 1999

Éditeur de solutions logicielles : Logiciel RH Paie GTA et Développement informatique.

Puis mise sur le marché de Pléiades V1.0 - Réponse aux appels d'offres publics et privés - Conduite de projets

Les actions menées

  • Chef de projet informatique : spécifications et développement en informatique de la nouvelle offre "clients/serveur" qui doit viser à remplacer le progiciel historique PACHA.
  • Consulting RH au sein de la nouvelle équipe Avant Vente mise en place des outils de vente pour accompagner la commercialisation du progiciel Pléiades. Développements de modules annexes, intégration d'outils de BI de type Business Objects, et de jeux d'essais.
  • Chef de projet fonctionnel RH et Comptabilité publique : spécialisé dans la remise sur pied de projet en crise pour le compte d'administration et collectivités locales (DDE, DRI, CG, CR, et autres agences publiques).

Les livrables types

  • Répondre aux Appels d’Offres Publiques et privés.
  • Package de vente à destination des commerciaux,
  • Préparation des rendez-vous de prospection et accompagnement des commerciaux pour les démonstrations des produits.

Les résultats obtenus

  • Remise sur les rails des projets en difficulté
  • Lancement de Pléiades V1.0 réussi.

OI Service
Paris, France

Chef de Projet ESN

Jan 1993 - Jan 1994

  • Project Management Office (PMO) pour le compte de France Télécoms (RSI)
  • Projet international de déploiement en Europe de 12 PBX
  • R&D : étude de Contrôle d'accès à un RPV par reconnaissance vocale : étude de faisabilité et réalisation d'un démonstrateur.

Formation

 

1992     ÉPITA (École Pour l'Informatique et les Techniques Avancées) - Ingénieur Télécom

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Moyen

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