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Claude-Emmanuel : Direction générale et pérennisation d'entreprises
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Profil mis à jour le : 07/07/2021
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Note Globale    

Claude-Emmanuel

59 ans

Palaiseau

Claude-Emmanuel
Direction générale et pérennisation d'entreprises

Expériences professionnelles

 

Avodoÿ

Fondateur

Mars 2015 -

Développement et pérennisation des entreprises, organisation et optimisation de leur transmission, croissance par acquisitions
Fondateur : accompagner opérationnellement le dirigeant et ses équipes, mettre en place des diagnostics et améliorer les performances, définir et piloter la politique d'innovation (invention et génération de valeur), préparer et guider les équipes en situation de crise, former des cadres et dirigeants à la gestion de crise et la mise en place de tableaux de bord opérationnels et stratégiques, chercher les investisseurs et organiser les levées de fonds, définir les stratégies de croissance par acquisition, préparer et transmettre l'entreprise.
Les clients d'Avodoÿ sont des startups technologiques, des PME, des ETI, des groupes internationaux.


SGS

Global Director

Mai 2017 - Déc 2019

Groupe international leader dans le domaine des tests, de l'inspection et de la certification de produits et de services.
Global Director : développer l'activité sécurité incendie du groupe en coordonnant les entités existantes (Chine, USA), en ciblant les acquisitions (Europe, Moyen Orient, USA) et en créant des partenariats scientifiques et stratégiques.
diligences. Préparer leur intégration dans le groupe.

Groupe EFECTIS

Juin 2010 - Fév 2015

Groupe européen de sécurité incendie pour la construction, présent en France, aux Pays-Bas et en Turquie.
Président du Directoire : croissance moyenne de 18% par an de 2010 à 2014, CA de 25m€, 200 personnes,
* Animer le directoire et assurer les relations avec le conseil de surveillance et les actionnaires.
* Définir, présenter, et mettre en œuvre la stratégie à 5 ans.
* Créer l'architecture du groupe et mettre en place un backoffice cohérent et performant.
* Recruter les dirigeants et les fonctions supports, politique de recrutement et de gestion RH Groupe.
* Créer 3 nouveaux laboratoires de référence (France, Pays-Bas, Turquie).
* Créer la joint-venture en Turquie, la présence au Qatar (agence) et aux Etats-Unis (agence), la filiale en Suisse (laboratoire d'essais matériaux).
Président d'Efectis Nederland : en transition de 2012 à 2014, gestion de crise, déménagement industriel, recrutement du nouveau dirigeant.

GINGER - Groupe Ingénierie Europe

Directeur général adjoint

Oct 2006 - Mai 2010

Groupe privé d'ingénierie de prescription et d'expertise en bâtiments, aménagements et infrastructures.
Directeur général adjoint de Ginger CEBTP, Directeur de 3 Régions, Directeur des Grands Projets : gestion de crise et croissance (Chiffre d'affaire en croissance de 12% par an, rentabilité de -8% à +10% en 3 ans)
* Région Ile de France - 140 personnes : laboratoires centraux (sols, routes, chimie, microstructures, matériaux, enveloppe du bâtiment, acoustique, thermique), ingénierie et expertise (géotechnique, pathologies, routes).
* Région Sud-ouest Atlantique - 40 personnes.
* Ile de la Réunion - 15 personnes.
* Grands Projets (infrastructure) - 8 personnes.

Altran

Jan 1989 - Sep 2006

Conseil en innovation, sciences et technologies.

Altran

Chief Technology Officer Groupe Altran

Jan 2001 - Déc 2006

direction générale groupe
* Cartographier l'expertise métiers et animer les groupes d'experts du groupe.
* Créer et animer le partenariat technologique Altran / Renault F1 Team (27 experts à Viry-Châtillon et Enstone (UK)).
* Etudier et mettre en œuvre l'externalisation (Offshore) et « global sourcing ».
* Mener les audit techniques et organisationnels dans le cadre d'acquisitions.
* Piloter la communication scientifique et technique pour l'ensemble du groupe.

Altran Technologies

Business Manager

Jan 1999 - Jan 2001

retail et télécommunications (de 0 à 40 personnes en 30 mois).

Altran Technologies

Ingénieur Conseil

Jan 1989 - Jan 1999

* Management de grands programmes en coopération internationale : 3 grands projets (2 projets Norvège-France, 1 projet Royaume Uni- Italie-France).
* Ingénierie des systèmes complexes (automobile, armement).
* Conseil en organisation, méthodologies de maîtrise de la valeur, mise en place des méthodes et outils de gestion de projet.
* Management d'équipes pluridisciplinaires, multi culturelles et internationales.

Formation

 

1986     ENSTA - mastère de productique (automatismes, robotique, IA)

1983     ENSAM - ingénieur, mécanique des structures

Langues

 

français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

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