Animée d’une curiosité insatiable et d’une grande capacité d’adaptation, ma singularité est d’avoir passé 14 ans dans des fonctions Marketing, Innovation Produit et Business Développement dans la grande consommation et le luxe en Europe, aux Etats-Unis et en Chine.
Au sein de la fonction globale Innovation chez Diageo pendant plus de cinq ans, j’ai été amenée à diriger de nombreuses équipes transverses et multi-culturelles d’une dizaine de personnes sur des projets aussi bien d’innovation produit que de business développement d’ordre plus systémique en vue d’accélerer de façon exponentielle la croissance long-terme de la société. Plus récemment, pour la société Moët Hennessy (Groupe LVMH), j’étais en charge de la plus grosse marque du portefeuille, Moët & Chandon (budget : £ 6M) avec un périmètre d’activité recouvrant la stratégie marketing et le positionnement commercial, les partenariats, l’évènementiel, la création de campagnes de communication digitales et la définition du plan média support, la stratégie influenceur et le programme de fidélisation (CRM).
Ces expériences m’ont permis de développer 3 compétences majeures, reconnues de manière systématique par mes supérieurs:
1. Une excellente capacité à communiquer, influencer et fédérer autour d’une vision commune.
2. Une forte aptitude à diriger des projets d’envergure complexe, aptitude que je fonde sur une réflexion d’innovation en rupture et une grande ténacité face aux épreuves.
3. Une forte capacité à encadrer et révéler le potentiel de mes équipes.
Beatrice Paris |
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Directrice Marketing et Innovation |
Expériences professionnelles |
MOËT HENNESSY UK (LVMH Group)
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Juin 2017 - Jan 2021 |
Largest brand in the portfolio for MH UK (~2.4M bottles), 1st European market, 3rd global contributing to 20% of total company profit. Strategy & Leadership :
Management :
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CHIVAS BROTHERS LTD (PERNOD RICARD)
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Juil 2016 - Mars 2017 |
One of the top 2 strategic brands for the Pernod Ricard Group (F16 UPP 310K 9L cases, £ 100M NSV) Strategy & Leadership :
Management:
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DIAGEO
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Avr 2010 - Juin 2015 |
F14 Innovation Target achieved: £ 15.4M incremental (+ 35% vs AOP) / £ 23.2M base, 19% of total GC NSV Strategy & Leadership :
Operational :
Management :
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DIAGEO
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Avr 2012 - Juin 2013 |
F13 Innovation Target achieved: £ 10.3M incremental, £ 16.8M base, 14% of total GC NSV Strategy & Leadership :
Management / Coaching :
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DIAGEO
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Avr 2010 - Mars 2012 |
Total Flavours Western Europe: Delivered £ 35M incremental in F11 Project Management :
Strategy :
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RECKITT BENCKISER
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Mars 2007 - Sep 2009 |
Clearasil ($ 65M, $17M media) (USA-based) Strategy :
Media :
Operational :
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RECKITT BENCKISER
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Mars 2007 - Oct 2008 |
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DUNNHUMBY
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Fév 2006 - Fév 2007 |
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WILKINSON SWORD, France
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Jan 2005 - Oct 2005 |
ABM on Mens' System Razors |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Bilingue ou langue maternelle Espagnol : Courant Mandarin : Notions |
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