Mobile en france
Mathieu fut un excellent pilote de projet dans le cadre du lancement d’un nouveau véhicule. Il a démontré un excellent sens du travail en transversal avec l’ensemble des métiers représentés autour du projet véhicule. Très à l’aise en mode opérationnel ainsi que dans les phases de préparation stratégique.
Pourvoyeur de marge, à travers des stratégies et méthodes de pricing innovantes qui concourent à la croissance durable et rentable des entreprises ainsi qu'à leur prise de parts de marché.
Leader et orienté résultats, engage et motive les équipes dans des démarches disruptives ou d'amélioration continue quelle que soit la taille de l'organisation.
Pragmatique et cartésien, amène de la simplicité dans des projets complexes. Utilise de nouvelles technologies d'analyse de data quali / quanti pour alimenter et rationaliser le décisionnel.
Conceptuel et homme de terrain, pense l'organisation, les responsabilités, les KPI's et les actions à 360°, priorise, aligne avec clarté les equipes d'executif sur le décisionnel, crée les processus associés et assure leur suivi.
Orienté client interne et externe, conçoit et déploie des systèmes de pricing avec toutes les parties prenantes, en cohérence avec les marchés et clients. Alignement fort avec les ventes, le marketing et la finance sur des plans stratégiques et opérationnels.
Mathieu 48 ans Oullins |
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Pricing transformation - Data et stratégies de prix au service de vos marges |
Expériences professionnelles |
Prismup / www.prism-up.com
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
Faire évoluer les stratégies tarifaires et méthodes de construction du prix pour y intégrer toute la valeur ajoutée des produits et services de l'entreprise Exemples de missions : Lefebvre-Dalloz : Integration des effets d'inflation à la politique tarifaire, centralisation des tarifs, revue de gouvernance avec mise en place de procédures pricing et comités associés, modelisation tarifaire et réalignement des prix. +3 M€ demarge / an. Aliaxis Nicoll : +1 M€ de marge / an grâce à ajustement tarifaire des produits et actions sur les contrats, list-prices et promotions en coordination avec le marketing, les ventes et le contrôle de gestion Ulisse CNRS : création d’une politique tarifaire des services garantissant une marge légale à 0 France Barter : alignement de la politique tarifaire avec les enjeux de croissance de la plateforme de services |
Poclain Hydraulics
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Jan 2011 - Sep 2015 |
Amélioration de la marge du groupe de 12% par passage à un « value-based » pricing dynamique, pilotage des prix en cohérence avec les stratégies du groupe, sous sponsoring du CEO
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Poclain Hydraulics
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Jan 2008 - Déc 2012 |
Croissance de 10% / an du portefeuille par animation de la gamme « moteurs », 180 M€, périmètre monde :
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PSA
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Jan 2006 - Jan 2008 |
Animation des services entretien/réparation, périmètre monde (stratégies, spec, proto, pricing) Spécification du 1er SI de pricing des forfaits Citroën |
PSA
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Jan 2000 - Jan 2006 |
Représenter les intérêts du client final et des réparateurs sur les projets d’innovation et véhicules, membre des équipe projets restreintes |
Certification |
2015 : CPM2 Plateforme Européenne de Pricing |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Russe : Courant Français : Bilingue ou langue maternelle Arabe : Moyen |
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