Quel plaisir d'échanger avec Pascaline sur notre projet! Lorsqu'on est à 120% dans son projet parfois on manque de recul et Pascaline a été d'une aide précieuse pour nous aider à le finaliser. Elle a questionné, analysé et aidé à repositionner le projet pour son lancement. Tout est devenu plus clair grâce à elle.
J'ai pu apprécier les qualités professionnelles et humaines de Pascaline sur un projet de développement d'un portail partenaires et sites e-commerce B2C. Responsable de projet, Pascaline était en charge la phase de cadrage, la coordinnation des prestataires et le plan d'activation. Elle sait fédérer les énergies, avec de grandes qualités de rigueur et d'écoute. C'est quelqu'un qui sait mobiliser les acteurs d'un projet. Elle a le souci des détails mais garde toujours en vue l'objectif business.
Pascaline est très impliquée, elle sait apporter des solutions claires et opérationnelles à des problématiques marketing et commerciales. Toujours positive et énergique, elle sait motiver les équipes.
Disposant d’une double expertise Marketing/Communication et Direction de projet, j’accompagne des structures diverses (Groupe, PME, ETI, start-up) dans leurs transformations (Business Model/Digitale) et conduite du changement des organisations.
Je contribue, depuis près de vingt-cinq ans, aux développements de produits et de marques à forte notoriété notamment dans le domaine du retail ; LA GRANDE EPICERIE DE PARIS, BOLLINGER DIFFUSION (Champagne BOLLINGER, Champagne AYALA, Langlois Château…), MENARINI (Laits Novalac, Isoxan, MercrylChoc, Prostamol), BRICORAMA.
En collaborant de manière transversale avec les différents départements (communication, digital, marketing, achats, finance…), j’interviens sur le pilotage de nombreuses missions aussi bien produits que services tant sur des problématiques stratégiques qu’opérationnelles B2B, B2C et également B2B2C.
Mon expertise couvre l’intégralité des phases des projets : de l’audit, à l’aide à la formalisation de livrables jusqu’à la mise en œuvre.
Facilitatrice et chef d’orchestre, via une approche globale orientée business, j’accompagne les équipes dirigeantes et terrain pour réussir leurs projets traitant des éléments suivants :
> Création et refonte site internet : corporate / e-commerce
> Marketing Project / CRM
> Stratégie de communication omnicanale
> Identité de marque et positionnement
> Benchmark / Appel d’offre / Sélections de prestataires
Pascaline 47 ans Paris |
![]() |
|
Manager Marketing & Digital / Direction de projets |
Expériences professionnelles |
BRICORAMA (Les Mousquetaires)
|
Mai 2022 - Sep 2022 |
En phase de réorganisation totale du service en raison du déménagement des locaux de Villiers sur Marne (94) à Bondoufle (91) et de la vacance depuis des mois du poste, j’ai pour mission d’assurer la production de tous les supports définis dans le Plan d’Actions Commerciales (PAC). • Participer à l’élaboration des stratégies de « communication institutionnelle » de l’enseigne (print ou digitale) |
SAINT GOBAIN
|
Sep 2021 - Mars 2022 |
Au sein de l'équipe Digital Marketing Operations (DMO) j'accompagne les entreprises locales de Saint-Gobain pour développer des web factories sous DRUPAL pour les marques du groupe ; Gypse, Isover, Weber, Saint Gobain. • Co-concevoir, gérer le développement et le déploiement de solutions globales de marketing numérique |
IDIX
|
Fév 2021 - Sep 2021 |
Au sein de cette mission, je fais l’interface entre les clients grands comptes (EDF/ Paris la Défense) et les équipes créa et techniques de l’agence pour présenter les outils collaboratifs, cadrer les besoins et assurer le suivi commercial. • Accompagner les clients dans toutes les phases de leurs projets tant au niveau stratégique qu’opérationnel |
MENARINI
|
Fév 2017 - Nov 2018 |
Dans un contexte de transformation digitale et d’accompagnement du changement, je crée, je structure et gère le pôle digital des Laboratoires Menarini qui se composent de 8 sites internet (éthique et OTC). Je définis et pilote la stratégie digitale de ces 8 sites tout en modifiant les méthodes de travail et en utilisant de nouveaux outils.
• Définir, mettre en œuvre et déployer la stratégie digitale en mode projet |
JARRY DESIGN
|
Juin 2015 - Avr 2016 |
En réflexion sur le positionnement de l’agence, je les accompagne sur la mise en place d’un périmètre d’actions à mettre en œuvre. • Audit et analyse du positionnement de l’agence (site corporate, présence réseaux sociaux) |
BOLLINGER DIFFUSION
|
Jan 2013 - Juil 2014 |
Rattachée à la Direction générale, je participe au développement des marques distribuées par Bollinger Diffusion en intervenant en mode projet tant sur des problématiques stratégiques qu’opérationnelles. Mes actions ont comme principaux objectifs d’accompagner la transformation digitale de la société et de participer à la refonte des processus. • Doter Bollinger Diffusion d’un catalogue numérique (application IPAD) des produits distribués (26 marques, environ 500 références produits) |
LEXIS NEXIS
|
Déc 2011 - Juil 2012 |
Au sein du pôle Marketing Stratégique, je travaille sur l’optimisation du fichier clients en ayant pour objectif une baisse de l’attrition pour le marché : Huissiers/Notaires/Géomètres experts. Je suis intervenue en mode gestion de projet sur le développement d’un logiciel « LEXIS NEXIS 360 Notaires ». Projet : BDD clients Projet : LEXIS NEXIS 360 Notaire Marketing Stratégique Marketing Opérationnel |
CSTB
|
Jan 2011 - Sep 2011 |
Le pôle formation ne dispose pas d’un site internet permettant aux utilisateurs de réserver des formations en ligne. Mon rôle au cours de cette mission est de travailler en amont sur la définition des besoins, au cœur du projet avec mise en place du site et en aval sur les process internes de commercialisation.
• Appel d’offres et sélection du prestataire |
CEGOS
|
Mars 2009 - Nov 2009 |
Ma mission au sein du pôle « formation inter » de Cegos consiste à faire l’interface entre les consultants en charge de l’élaboration des offres de formation, les équipes graphiques chargées de la réalisation du catalogue papier, le pôle web qui développe les offres en ligne ainsi que les divers prestataires externes utilisés pour promouvoir les offres de formation. • Veille et étude de marché, définition de la segmentation et du positionnement de l’offre INTER
|
PROJECTIF
|
Mai 2003 - Oct 2006 |
La société Projectif a besoin de passer dans l’ère du numérique afin de gagner de nouveaux clients et surtout de pouvoir répondre aux besoins des grands comptes en offrant une offre «services » en plus de celle « produits » déjà existante. Je participe activement à la transformation (business/digitale) de cette société en travaillant en mode projet sur la conception de e-boutiques notamment. • Appuyer l’équipe commerciale auprès des clients ou prospects |
CREDIT AGRICOLE ALTERNATIVE - SPIRITXCHANGE
|
Juil 2001 - Nov 2002 |
Start up dans les vins et spiritueux, j’ai en charge la création de l’identité corporate, de tous les supports de communication de cette société ainsi que la réalisation des sites corporate, business et info. Cette création de poste me permet de gérer des projets web dans leur intégralité en travaillant notamment en étroite collaboration avec des développeurs, des ingénieurs et des spécialistes du domaine boursier. • Participation aux travaux de réflexion et de cadrage des projets : audit, recueil des besoins clients |
LA GRANDE EPICERIE DE PARIS
|
Jan 1998 - Mai 2001 |
Membre du comité de direction, j’ai en charge la gestion de projets de développement business liés à la refonte totale du magasin. L’espace cave étant très fortement augmenté dans ce concept de nouveau magasin, je conceptualise avec un prestataire extérieur la mise en place de nouveaux outils destinés à augmenter le chiffre d’affaires, la notoriété et faciliter la gestion et le passage à l’euro et sous le logiciel SAP. . Marketing de Marque . Marketing Opérationnel, Promotionnel et Evénementiel . Conception du projet VPC
|
Certification |
2016 : NAIAS FORMATION - Certification Marketing Digital |
Formation |
|
Langues |
Anglais : Courant Espagnole : Intermédiaire |
Chargement...