Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

animation d'équipe
marketing stratégique
animation d'équipe
creation de valeur
marketing régional
business development
marketing digital
, ancien collab.

le 11/05/2022

Tres bonne capacite d analyse strategique et operationelle ; Capacite a resoudre les problemes et evoluer dans des environnements complexes

Berthe

Île-de-France

Berthe
Directeur du Business Development

Expériences professionnelles

 

FGX

DIRECTRICE BUSINESS DEVELOPMENT EMEA, FGX

Jan 2016 - Déc 2021

Industrie Optique

Leader Américain des Solaires & Lunettes Loupes, filiale à 100% d'ESSILOR INTERNATIONAL

  • Elaborer une road-map, procéder à des «test & learn», constituer une boite à outils des meilleures pratiques commerciales et définir en accord avec le marketing central le portefeuille des marques propres (Foster GrantR ..) et sous licences (ReebokR , DisneyR ..).
  • Mettre en place un business modèle innovant captant les ventes au détail en Afrique de l'Est.

Gain de 4 comptes clés - CA x 2.


ESSILOR INTERNATIONAL

DIRECTRICE DE PROJETS SOLAIRES, DÉPARTEMENT EUROPE

Juil 2012 - Jan 2016

  • Imaginer, dessiner & lancer une offre solaire à la vue orientée consommateurs.
  • Donnera naissance au programme de prescription Ray BanR authentique.
  • Dynamiser la catégorie et animer les filiales Européennes. Créer une plateforme de communication 360° déployée mondialement.

Croissance «Solaires» 2x > croissance «Verres» Europe.


ESSILOR INTERNATIONAL

DIRECTRICE DE PROJETS NOUVEAUX BUSINESS MODÈLES

Jan 2012 - Juin 2012

DÉPARTEMENT MARKETING STRATÉGIQUE

  • Définir l'ambition globale d'Essilor pour sa nouvelle mission: convertir 2.5 Milliards de personnes non équipées ayant besoin d'une correction visuelle.
  • Accompagner le BCG.

+10 Millions de porteurs équipés dans 20 pays depuis le lancement.


ESSILOR INTERNATIONAL

DIRECTRICE DE BUSINESS LINE

Jan 2003 - Jan 2012

DÉPARTEMENT MARKETING STRATÉGIQUE

  • Elaborer le plan Stratégique Innovation Produits & Services à 5 ans.
  • Développer les produits avec la R&D.
  • Gérer des catégories (Enfants/ Jeunes adultes/Solaires/ Fortes Amétropies...) et piloter de nombreux lancements mondiaux(Essilor Junior/ Xperio Polarisants/ Essilor Anti-Fatigue/...).
  • Manager 5 chefs de produits.

CA Essilor x2 sur la période.


ESSILOR INTERNATIONAL

TECHNOLOGY MANAGER

Oct 2000 - Jan 2003

DÉPARTEMENT MARKETING STRATÉGIQUE

  • Gérer une substitution de génération de verres photochromiques portée par une avancée technologique.

Croissance mondiale de 35% du CA de la marque Transitions, leader mondial de la catégorie, passage de 260M€ à 350M€ en 3 ans.


LABORATOIRES PIERRE FABRE I Dermo-cosmétiques
Boulogne-Billancourt

De CHEF DE PRODUITS à CHEF DE GAMME

Jan 1990 - Oct 2000

  • Développer des soins du visage, corporels, solaires et capillaires pour les marques Galénic, Elancyl, René Furterer. Marketing opérationnel en distribution sélective en France et à l'International.

Croissance internationale de 35%.


Formation

 

1990     HEC - MBA HEC

1988     UTC, Université technologique de Compiègne - Master 2 de BIOTECHNOLOGIE UTC

1987     Université de Lille II - DOCTORAT de PHARMACIE (Industrie)

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

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