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Ma mission est de conseiller et d’épauler les dirigeants et leurs équipes dans la création et la mise en œuvre de leur stratégie marketing et de communication. Mon profil hybride me permet d’avoir une action concrète sur l’offre, la raison d’être et les marques, le plan de communication externe et interne, la digitalisation et la production de supports de haute qualité d'édition ou digitaux.
J’ai eu la chance d’évoluer au sein de groupes internationaux (CAC 40), d'ETIs, de fonds d'investissement ou de PME (dont 6 ans en tant que managing partner) ; j’y ai développé ma connaissance des dirigeants, des équipes et des clients notamment BtoB et UHNWI.
Aujourd’hui, à quarante-deux ans, je souhaite mettre mon énergie, mon exigence et ma créativité au service d'entreprises dynamiques, ayant des valeurs fortes.
Cyril 44 ans Luxembourg |
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Directeur Marketing et Communication |
Expériences professionnelles |
Henning (structure personnelle)
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Avr 2016 - Aujourd'hui |
Ma mission est de conseiller et d’épauler les dirigeants et leurs équipes dans la création et la mise en œuvre de leur stratégie de communication et marketing. Mon profil hybride me permet d’avoir une action concrète sur l’offre globale, la raison d’être et les marques, le plan de communication externe et interne (notamment la compréhension et la diffusion de la stratégie d'entreprise), la digitalisation et la production de supports de haute qualité d'édition ou digitaux. J’ai eu la chance d’évoluer au sein de groupes internationaux (CAC 40), d'ETIs, de fonds d'investissement ou de PME (dont 6 ans en tant que managing partner) ; j’y ai développé ma connaissance des dirigeants, des équipes et des clients notamment BtoB ou UHNWI. Clients : Depuis 01.2023 |
Business Mentoring Luxembourg
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Oct 2017 - Aujourd'hui |
(45 mentors) Cette expérience bénévole me permet de rester au contact des entrepreneurs, de leurs besoins quotidiens et notamment de leurs challenges autour de leur notoriété, de leur marque, de leur offre, de leur communication. |
Société Générale Luxembourg
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Juin 2018 - Déc 2021 |
(1 300 employés / PNB : M€ 687) > Equipe Transformation (20 consultants) > Manager de la practice : Marketing/Communication et U.X.
> Mettre en place des synergies au sein du groupe : comité des directeurs commerciaux et communauté des équipes Transformation > Co-gérer le plan stratégique et ses programmes > Digitaliser des métiers grâce à des solutions innovantes > Gérer des projets d'Organisation, d'amélioration de Processus ou efficacité des contrôles > Implémenter les réglementations : FGDL, SRD II et ESG |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Avr 2010 - Mars 2016 |
Agence conseil en communication 360 10 employés + freelances Focus sur AIRBUS (6 Collaborations sur des appels d’offres) : Mes objectifs étaient de rendre tous les documents graphiquement cohérents, lisibles et claires (winning points) :
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Mai 2007 - Avr 2010 |
> Définir des stratégies de communication : besoins, objectifs, budgets et plannings Clients : Airbus, Draft FCB, Euro RSCG, Ibiza Com, SDH Training, Wunderman-Thompson ... |
WUNDERMAN-THOMPSON - WPP
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Juin 2003 - Avr 2007 |
Agence conseil en Communication - 50 personnes > Créer ou décliner des supports de communication et mettre en place la stratégie définie pour chaque client. Clients : Microsoft, Unilever, Ford, Lancôme, Monster, ... |
PÉRIMÈTRE
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Mai 2005 - Avr 2006 |
Agence conseil en Communication - 7 personnes > Gérer la qualité créative (digitale & print) pour l’ensemble des clients, respect des briefs et cohérence des supports Clients : Festival de Cannes, Egide, Pigier, ... |
Agences conseil en Communication
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Juin 2003 - Avr 2007 |
Wunderman - 05.2006 > 04.2007 - 50 personnes |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Courant |
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