La vitesse du patron est celle de l'équipe - Lee Iacocca
Christophe Directeur commercial & marketing
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Profil mis à jour le : 02/10/2019

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Note Globale    

Christophe

58 ans

Sainte-escobille

Christophe
Directeur commercial & marketing

Expériences professionnelles

 

nomination.fr
Paris (75000)

Responsable du développement

Avr 2013 - Aujourd'hui

Fin 2012, un éditeur de logiciel en mode SAAS absent dans de nombreux secteurs stratégiques (communication, avocats, mécénat culturel...)

  • Retravailler l'offre commerciale pour la rendre plus attractive
  • Accompagner une équipe de 7 commerciaux chasseurs et assurer le passage vers les éleveurs
  • Travailler le repositionnement de "base de données" à "smart data for business performance"
  • Coordonner les actions avec les pôles marketing / communication et clients
  • Mettre en place les partenariats : Leader's League, AFJE, Stratégies, Syntec RP, ADETEM ...
  • Résultats croissance de 15% du CA sur les 4 derniers exercices (250% sur les marchés "cibles")

Agence AdHoc Communication

Directeur conseil développement

Jan 2011 - Mars 2013

En 2011, AdHoc Communication est perçue comme une agence régionale.

  • Créer le nouveau positionnement de l'agence et la repositionner sur son marché
  • Organiser la politique de prospection au niveau national et international
  • Principaux clients gagnés et gérés : Brittany Ferries, FNTR (handicap), Mutuelles Unéo et MNM, Thalasso.com, Piscines Logipool, MEDEF, Carrosserie Chereau...
  • Résultat : 1,5 M€ de CA généré sur 2011/2012, 675 K€ de marge brute

Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur et fondateur en charge du commercial et développement

Jan 2005 - Jan 2011

En 2005, la presse automobile est en perte de vitesse, les magazines se ressemblent tous.

  • Créer une nouvelle offre d'agence de presse dans le secteur de la presse automobile
  • Mettre en place une politique new business
  • Principaux clients gagnés : Editions LVA, Editions ETAI, Prisma Presse, Haymarket (UK), Octane (UK), ClassicDriver (D), Jaguar Trust (UK), Porsche France, Peugeot, Artcurial, Bonhams...
  • Deux associés et prestataires externes
  • Résultat : CA moyen annuel de 800 K€, pour 320 K€ de marge brute

Les Uns, Les Autres

Directeur Associé en charge du commercial et développement

Jan 2003 - Jan 2005

La cible marketing des gays ("double income no kids"), un marché ignoré des entreprises.

  • Analyser les marchés français et européens
  • Mettre au point un séminaire sur le Gay Marketing - outil de prospection vers les entreprises
  • Accompagner les directions commerciales/marketing sur ce segment de marché
  • Principaux clients gagnés : Cofidis, Grand Optical, My Way / Modelabs, IBM, Saab...
  • Deux associés opérationnels et prestataires externes
  • Résultat : CA moyen annuel de 600 k€ pour 380 k€ de marge brute

Thermor-Pacific

Responsable Marketing et Communication

Jan 2001 - Déc 2002

Une marque sur un marché tiré vers le bas par les prix.

  • Analyser les marchés concurrents directs et indirects, relever les KPI et les décliner
  • Développer un nouveau discours chauffage : Anti Salissure Process (ASP), chaleur douce ...
  • Lancer une politique de développement produit pour répondre aux attentes des utilisateurs
  • Développer un club d'installateurs pilotes (Génération Confort) et le piloter en région
  • Résultat : un CA en croissance de 23% sur l'exercice 2001/2002
  • Équipe de 5 personnes, budget coordonné 3,8 M €

Opticiens Atol

Responsable Marketing (management de transition)

Jan 2000 - Jan 2001

Une enseigne d'optique à la recherche de son identité.

  • Repositionner l'enseigne, remettre à plat les relations fabricants et créer un Club des Partenaires, mettre en place des actions commerciales centralisées (effet réseau)
  • Résultat : notoriété + 27% en spontané et +74% en assisté (campagne "Antoine")
  • Atol, 4e réseau d'opticiens en notoriété spontanée (décembre 2000)
  • Équipe de 6 personnes - Budget coordonné : 3,3 M €

Laboratoires Pierre Fabre

Directeur de la Publicité

Jan 1996 - Jan 2000

Des marques "filles" plus fortes que la marque "mère" Pierre Fabre (Klorane, Galénic, Elancyl, Furterer, A-Derma, Drill, Nicopatch...), pas d'effet groupe.

  • Repositionner les marques sous une marque ombrelle, Pierre Fabre
  • Accompagner les équipes marketing dans la réalisation de leurs campagnes de publicité
  • Optimiser les budgets media et techniques
  • Épauler la direction communication pour redéployer la marque Pierre Fabre
  • Gérer 4 agences en France, 2 réseaux internationaux, 2 centrales d'achat d'espace
  • Résultats : augmentation notoriété assistée de +23 à +47% et optimisation budgétaire moyenne de 17%.
  • Équipe de 3 personnes - Budget coordonné : 6,8 M €

Agence de publicité Deslegan BBDO/Robinson (NewBBDO)

Directeur de clientèle new business

Jan 1995 - Jan 1996

Faire d'une agence corporate un nouveau pôle créatif grand public au sein du réseau BBDO

  • Créer le pôle Grand Public de l'agence qui a donné naissance à Robinson/New BBDO
  • Mettre en place la cellule développement
  • Principaux clients gagnés : Novartis/Ciba, Longchamp, Manoukian, Collective de la salle de Bains, Randstad Intérim ...
  • Équipe de 3 personnes - CA généré : 6 M€ (1 M€ de marge brute)

Agence de publicité MGTB, puis devarrieuxvillaret

Chef de publicité

Jan 1990 - Jan 1995

puis chef de groupe et responsable du développement

Une agence absente des marchés PGC à forts budgets.

  • Créer et développer un outil de prospection original : Senior Academy, premier observatoire marketing de la cible des plus de 50 ans
  • Gérer les prospections : Nivea, Seat, AT&T, Iberia, Harlequin, Panasonic/Technics, Peaudouce, Alcatel, Compuserve, Bis, Seb, Velux...
  • Équipe de 2 personnes (responsable du développement)
  • CA généré : 5 M € (900 K€ de marge brute)

Formation

 

1987     Celsa - Université de la Sorbonne - Seconde année de DEUG, Licence et Maîtrise de Marketing

1986     Université Paris XIII - année de DEUG Communication

1984     Baccalauréat D

Langues

 

Anglais : Courant

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