Les mission (dans la métropole Lilloise ou à Paris) où je peux vous accompagner peuvent être de nature diverses: garantir la continuité et le bon fonctionnement pendant un certain temps d'une équipe de vente ou de marketing, ou aider à définir la stratégie (de vente et de marketing) à partir d'une analyse approfondie et de sa mise en place, gérer un projet de CRM, etc.
Je traduis votre business actuel dans une stratégie et un plan d'action, accompagne vos équipes dans la mise en place de ce dernier pour atteindre les objectifs fixés.
Sylvie 54 ans Hem |
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Directeur Sales et Marketing International |
Expériences professionnelles |
Lille (F)
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Août 2021 - Aujourd'hui |
Extremis : Marketing Manager a.I. (5 mois) : Contexte : départ du Marketing Manager dans une période marquée par une forte croissance. Encadrement et restructuration de l'équipe marketing de 6 personnes pour la préparer à une nouvelle gouvernance et pour gagner en efficacité. Supervision de la mise en œuvre de la stratégie de communication digitale multicanale. |
BEAULIEU INTERNATIONAL GROUP, WAREGEM (B)
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Sep 2019 - Déc 2020 |
Contexte : marché des revêtements de sol 'soft' en rétrécissement avec une consolidation des acteurs et une forte concurrence. ? Elaboration d'une nouvelle structure de vente pour mieux servir le marché ? Redéfinition de la stratégie 'go-to-market' pour optimiser la distribution des ressources et les marges ? Membre du projet 'Pricing' : Migration d'une tarification basée sur le produit vers une tarification basée sur la valeur |
KORAMIC, KORTRIJK (B) | www.koramic.be
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Mai 2018 - Août 2019 |
Analyse stratégique de l'activité suivi par la création et l'implémentation du business plan pour ce nouveau pôle d'activité |
ICAM, LILLE (F) www.icam.fr
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Oct 2016 - Sep 2019 |
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D. SWAROVSKI, WATTENS (A) www.swarovskigroup.com
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Oct 2000 - Août 2016 |
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Swarovski AG, Triesen (FL)
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Avr 2015 - Août 2016 |
Contexte : création d'une nouvelle entité regroupant les marchés des 'pays émergeants' pour développer leur potentiel. ********** ********** de la stratégie à moyen terme sur l'exploitation de ce potentiel (stratégie d'entrée, marketing mix, etc.) développement de business pour soutenir la croissance. Membre de l'équipe stratégique mondiale (Global Strategic team) |
Swarovski AG, Triesen (FL)
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Nov 2008 - Mars 2015 |
Contexte : croissance et développement de la notoriété de la marque sur les marchés B2B. ? Restructuration et intégration successives des équipes commerciales des différents pays opérationnelle. Exécution en deux mois, avril et mai 2014 pour un total de 420 clients de la région clé DACH, aussi bien sur le niveau stratégique que sur le niveau de l'organisation afin d'en faire un business profitable (2 Mio EUR), réduction du nombre de FTE's tout en maintenant le chiffre d'affaire. |
Swarovski Europe, Paris (F)
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Oct 2002 - Oct 2008 |
chiffre d'affaires d'environ 12 Millions d'Euros Contexte : Développement d'un nouveau relais de croissance pour toute l'Europe. ? Analyse des différents marchés. Identification de nouvelles opportunités et l'acquisition de clients potentiels. Définition des stratégies de développement ? Lien entre le siège et les filiales locales : contribution Européenne au développement des stratégies marketing globales ? Définition des objectifs commerciaux pour l'ensemble du secteur d'activité et pour chaque pays et leur monitoring ? Développement de la base clients : multiplication du chiffre d'affaire par 4 et augmentation du nombre de clients de 7 à 47 |
Swarovski France, Paris (F)
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Oct 2000 - Sep 2002 |
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SCHOTT GLAS, MAINZ (D) www.schott.com
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Jan 1993 - Sep 2000 |
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Formation |
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Langues |
Allemand : Près de La langue maternelle Anglais : Près de La langue maternelle Francais : Près de La langue maternelle Néerlandais : Langue maternelle |
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