L’école de la vie n’a point de vacances
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DG Industrie

Franconville la Garenne — 62ans
 

Note Globale    

Karim

62 ans

Franconville la Garenne

Karim
DG Industrie

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition / Consultant

Jan 2016 - Aujourd'hui

  • Mission réalisées : Organisation des opérations et des flux, définition des différents processus permettant d’atteindre les objectifs stratégiques, Mise en place des circuits de distribution, définition et mise en place d’une organisation financière, Définition et mise ne place des procédures opérationnelles comptables
  • Secteurs d’activité : fabrication d’alcools et spiritueux, fabrication de produits d’hygiène corporelle, Fabrication de cartons imprimés, Engrais, Transport Lagunaire.


Compagnie Sucrière Sénégalaise (Groupe Mimran)

Directeur

Jan 2015 - Déc 2015

Chargé de mission de rationalisation des ressources et de révision des processus

  • Optimiser la productivité l’unité de production, réduire les rebuts de production
  • Auditer l’existant et refondre les processus pour une meilleure efficacité

NOCAL (Groupe Castel)
Luanda Angola

Directeur Général

Fév 2011 - Déc 2015

(Spécialités : FMCG, vin, bière, eau et boissons gazeuses)
CA : 150 M€ - 900 personnes

  • Définir la stratégie de développement et la faire exécuter
  • Approuver plans logistiques pouvant favoriser accroissement des ventes et/ou production
  • Accroitre la productivité de l’unité de production par la définition d’un plan d’optimisation
  • Repositionner la marque et les produits, accroitre la visibilité de la marque
  • Analyser les opportunités d’affaires et monter les plans d’investissements adéquats
  • Conquérir de nouveaux segments de marché et canaux de distribution au travers du rajeunissement de l’image produit (emballage & marketing), élargissement de gamme
  • Animer le Codir/Comex, mener les négociations sociales, Superviser la politique HSE

Résultats : Réduction des rebuts de production (38%). Amélioration visibilité de la marque : CA / + 25%, Rentabilité améliorée de 50%.


NOCAL (Groupe Castel)
Luanda Angola

DGA AF

Sep 2008 - Jan 2011

CA : 120 M€ - 980 personnes

  • Auditer l’existant et définir de nouveaux processus afin d’améliorer l’efficacité
  • Manager les équipes, faciliter l’acceptation des changements Leadership gestion de projets et déploiement d’un nouvel ERP
  • Définir des missions de Cost-killing et déployer les plans d’actions
  • Réorganiser les fonctions supports pour insuffler une dynamique novatrice
  • Sécuriser les données financières et le Reporting, mettre en place des tableaux de bord

Résultats : Change management, Réorganisation Finances, RH, supply-chain, Fiabilisation Reporting Groupe. Mise en place procédures, tableaux de bord. Dynamisation circuits d’approbation. Mise en place ERP.


IPS (WA) (Fasoplast), Holding Régionale de AKFED
Ouagadougou Burkina Faso

DGA

Jan 2007 - Jan 2008

IPS WA intervient dans les secteurs emballages, agro-industrie, énergie, et transport aérien. CA consolidé 460 M€ et environ 6.000 personnes.
CA : 8.5 M€ - 160 personnes

Missions : Repositionner l'activité vers des produits porteurs, Améliorer la rentabilité de la filiale.


IPS (WA)
Abidjan Côte d'Ivoire

Chargé de mission auprès du DG Groupe

Jan 2006 - Août 2007

CA : 460 M€ - 6 000 personnes
Missions polyvalentes : optimiser outil industriel, Monter les plans de développement et de redressement, Réorganiser certaines filiales.


IPS (WA) (Energie du Mali)
Bamako Mali

Directeur Administratif et Financier

Jan 2001 - Jan 2006

(JV IPS WA - AKFED/SAUR(BOUYGUES)/Etat) - CA : 115 M€ - 1.600 personnes (35 sites de production)

  • Comptabilité nationale et IFRS, Clôture annuelle, Liasses de consolidation
  • Définir et mettre en œuvre le processus budgétaire, le contrôle de gestion & reporting
  • Mettre en place ERP (Oracle), Faire créer et/ou évoluer certains spécifiques
  • Gérer la trésorerie dans un contexte de besoins importants, Négocier les lignes de crédit LT (Banque Mondiale, AFD, BAD, etc.)
  • Superviser les achats, Supply-chain, Dispatching régions et Gestion des stocks
  • Recrutements, Paie, Formations, Licenciements, Evaluations, Négociations sociales
  • Gestion assurances et contentieux, Organisation des CA & AG
  • Créer le département audit Interne, faire cartographier les risques & déployer les missions
  • Gérer la relation avec l’autorité de régulation et actionnaires (Etat & Privés)

Résultats : Change management, Mise en place ERP (Oracle), Gestion trésorerie contexte besoins importants, Elaboration livre de procédures opérationnelles, Liasse consolidation (Groupe côté bourse de Paris), Clôture de comptes au format IFRS, Réduction des écarts d’inventaires <0,10%, missions de cost-killing, Créer et animer un comité d’allocation des ressources, Négociation de financements MT/LT, Conduite du changement.


IPS (WA) (Filtisac SA)
Abidjan Côte d'Ivoire

DAF

Jan 1995 - Jan 1998

Secteur : Emballages

1200 personnes

En charge de l'ensembles des fonctions administratives et financières

Sociéte´côtée à la Bourse Régionale des Valeurs MobilièresSecteur


Huilerie/Agence de voyages
Antananarivo Madagascar

Gérant

Jan 1998 - Déc 2000

Création d'entreprises individuelles


Alcatel Réseaux d'entreprise
Antilles-Guyane & Bourgogne Franche Comté

RAF

Jan 1989 - Déc 1995

Responsable administratif et Financier des filiales régionales


Studio 44
Paris, France

Chef Comptable

Jan 1983 - Jan 1989

Réalisation Publicitaire


Formation

 

2006     HEC Paris - Exécutive MBA

1985     CNAM Paris - D.E.C.S. & diplôme de l'INTEC

1982     IUT de Gestion - DUT de Gestion

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Portuguais : Bon niveau

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