A fond... et, après, on accélère
Thierry CEO | Transformation | Croissance | Restructuring | Private Equity
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Profil mis à jour le : 09/11/2021

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Note Globale    

Thierry

63 ans

Paris

Thierry
CEO | Transformation | Croissance | Restructuring | Private Equity

Expériences professionnelles

 

BELHARRA MANAGEMENT
Paris

Fondateur

Avr 2008 - Aujourd'hui

Structure personnelle de management exécutif et de conseil sur des situations de transformation ou de retournement, dans des environnements internationaux complexes


SWISSPORT INTERNATIONAL
Bruxelles

CEO | Restructuring | Transformation | Retournement

Avr 2020 - Oct 2021

Premier fournisseur mondial indépendant de services aéroportuaires au sol et de manutention de frêt aérien, dans plus de 300 aéroports et 50 pays.
* CEO Belgique, Pays-Bas, Danemark.

* Support aux équipes de management en Espagne, Finlande et Suisse.


GROUPE EUROMASTER
Clermont-Ferrand

Directeur Général

Oct 2018 - Sep 2019

Filiale à 100% de Michelin, spécialisée dans la distribution de pneus et l'entretien léger de véhicules
industriels, utilitaires et de tourisme. CA 1,7Md€, 10.000 employés, présent dans 17 pays en Europe

* Conception et exécution d'un plan de transformation d'envergure. Stratégies et plans de transformation pays par levier impactant le P&L et le cash, renouvellement des managements centraux et pays, exécution dans un contexte de marchés baissiers, de forte concurrence et de banalisation de l'offre
* Résultats sur la période : nouvelle dynamique de mobilisation au sein d'équipes renouvelées et fédérées autour d'un projet d'entreprise majeur, amélioration de nombreux KPIs (marges unitaires, productivités commerciales et opérationnelles, overdues, safety, cash-out), inflexion des courbes de résultats de certains pays...


BELHARRA MANAGEMENT
Lyon

Conseil

Mai 2017 - Mars 2020

Descours & Cabaud - Groupe familial leader européen de la distribution B2B pour la construction et l'industrie. CA 3,7Mds€, 13.000 employés. Présent en Europe et en Amérique du Nord.

* Conseil auprès du Directoire & Chief Transformation Officer - Stratégies de croissance en France et à l'international. Opérations 2020 de M&A. Structuration et lancement d'un programme de transformation majeur. Animation du Transformation Office. Plans de redressement et suivi d'activités sous-performantes.

* Advisor auprès du Président du Directoire.

* mission menée en deux phases, après TNT, puis après Euromaster


TNT Express France
Lyon

Président - mandataire social

Juin 2015 - Mars 2017

Filiale française du Leader européen du transport express de colis B2B. CA 740M€, +3.700 employés

* Redressement de la société, dans un environnement interne complexe et dans le contexte du rachat du groupe par FedEx. Accélération du programme de transformation visant à accroître la rentabilité des ventes, améliorer la performance opérationnelle et rendre l'organisation plus efficace. Renouvellement du management, réorganisation de la société, introduction de la culture de la performance...


Groupe FRAM
Toulouse

Président du Directoire - mandataire social

Juin 2013 - Mars 2014

Groupe familial, Tour Operator et réseau de voyages. CA 450M€, 3.000 employés (France et étranger)
* Sauvetage et redressement de la société, dans un contexte de crise de trésorerie et de gouvernance, de marasme économique et sectoriel lié au printemps Arabe. Société au CIRI. Repositionnement stratégique, rationalisation de l'offre, optimisation de l'aérien, redynamisation du marketing, du commercial et de la distribution tierce, rationalisation de la distribution en propre. Pilotage du cash. Mobilisation de 20M€.


BELHARRA MANAGEMENT
Paris

Conseil

Nov 2011 - Mai 2013

* Évaluations d'opportunités d'acquisition de sociétés pour des fonds d'investissements, principalement dans les secteurs du sport et du luxe
* Analyses sectorielles et ciblages selon critères, évaluation d'opportunités, montage des thèses d'investissement, présentations à des investisseurs potentiels


PHOTOWATT INTERNATIONAL
Bourgoin-Jallieu

Directeur Général - Mandataire social

Oct 2010 - Oct 2011

Fabricant intégré français de panneaux et systèmes photovoltaïques. CA 170M€, 670 employés. Filiale à l'époque du groupe canadien ATS coté à Toronto
* Restructuration de la société, en parallèle de sa vente, dans un contexte de surcapacités mondiales de production, de chute des prix et de diminution des incitations fiscales. Forte visibilité politique au plus haut niveau de l'Etat. Diminution des capacités de production. Externalisation. Plan social. Réduction de 15% des coûts opérationnels. Optimisation du cash, réduction du BFR. Amélioration du rendement des cellules. Refonte des processus-clés. Redynamisation marketing et commerciale en France et pour la zone EMEA.


NEWBRIDGE PARTNERS

Partner en charge de la practice Restructuring

Jan 2009 - Sep 2010

Cabinet de management de transition et de restructuring opérationnel
* Chief Restructuring Officer pour une marque historique de l'équipement de la maison (CA 200M€, 1.250 employés), détenue par un fonds d'investissement. Optimisation du cash, cession d'actifs industriels, plan social, plan de retournement du réseau de magasins.

* CRO pour un des leaders européens de la vente à distance. Repositionnement stratégique. Restructuration opérationnelle, incluant un plan social, la refonte des processus-clés, la rationalisation des achats et l'optimisation de la supply-chain


QUIKSILVER INC

Senior Vice-President Business Development

Avr 2005 - Mars 2008

Un des leaders mondiaux des activités outdoor (textile, équipements, accessoires)

* Stratégie et organisation du Groupe: Relais de croissance, gestion du portefeuille de marques, acquisitions et désinvestissements. Structuration du Groupe dans le contexte de sa globalisation.

* Co-pilotage de l'acquisition, la restructuration et l'intégration du Groupe Rossignol. Synergies et business plan.
Rationalisation de la distribution en Europe. Stratégie de déploiement des magasins multi-marques du groupe. Restructuration industrielle, incluant fermeture d'usines et outsourcing de productions.
Consolidation des back-offices et des plateformes logistiques en Europe. Rationalisation des SI et mise en place d'un nouvel ERP. Construction d'un nouveau siège mondial. Cessions immobilières.

* Pilotage d'un programme mondial d'amélioration de la performance du groupe Quiksilver, avec l'objectif de doubler le résultat opérationnel en 3 ans (de $250M à $500M), au travers de multiples leviers : sourcing, assortiments, rationalisation des achats, efficacité marketing et commerciale, renforcement de la performance du réseau de magasins en propre.


QUIKSILVER EUROPE
Saint-Jean-de-Luz

Chief Operating Officer

Jan 2003 - Mars 2005

* En charge des opérations européennes : sourcing, sous-traitance de production, logistique, distribution, service client, informatique, administration générale - (400 personnes, 300 fournisseurs, 35.000m² d'entrepôts, 6.500 clients)


* Pilotage de projets d'amélioration opérationnelle. Stratégie et organisation logistique. Rationalisation des entrepôts existants. Externalisation de l'exploitation de nouveaux entrepôts. Reconception des processusclés commerciaux et de supply-chain.


MCKINSEY & COMPANY
Paris

Partner

Jan 1992 - Déc 2002

Conseil de directions générales de groupes internationaux


* Large spectre de natures d'intervention allant de la stratégie aux restructurations : Stratégies, fusions/acquisitions, alliances, due-diligences, privatisations, stratégies de systèmes d'information, gouvernance d'entreprises, réorganisations, améliorations opérationnelles, retournements, conduite du changement, management de la performance


* Toutes les fonctions de l'entreprise couvertes, avec une focalisation progressive sur les problématiques de marketing, ventes et distribution


* Large éventail de secteurs couverts : aérien, aluminium, assurance, automobile, banque, construction, électricité, ferroviaire, high-tech, informatique, luxe, métaux, pétrole, poste, télécoms, tourisme, avec une spécialisation progressive sur le transport aérien et l'énergie.

* co-leader de la practice mondiale Transportation. Responsable de ces activités pour la France. Clients en Europe de l'Ouest et de l'Est, Afrique du Nord et du Sud, Proche-Orient, Indonésie, Chine. Publications. Intervenant à des conférences internationales sur le secteur.


ARTHUR ANDERSEN & Cie (devenu Accenture)
Paris

Manager

Avr 1984 - Déc 1991

Conseil en Management, Organisation et Systèmes d'information


* Missions dans la distribution, les services, l'industrie et la banque. Domaines d'intervention dans toutes les fonctions de l'entreprise et sur des problématiques couvrant la stratégie, le management, l'organisation, les opérations et les systèmes d'information. Spécialisation progressive dans la monétique et les systèmes de paiement


* Négociations et management de grands projets d'intégration de systèmes dans la banque et le secteur industriel, en tant que 'prime-contractor' de consortiums incluant des SSII, des éditeurs de logiciels et des fabricants de matériels informatiques leaders sur leurs marchés.


Cabinet d'Avocats JL BORLOO France
Paris

Jan 1983 - Mars 1984

Conseil auprès de sociétés en difficultés

Diagnostics opérationnels et financiers. Élaboration, mise en œuvre et suivi de plans de redressement. Intermédiation avec les partenaires sociaux, les collectivités locales, les mandataires de justice et autres tiers. Négociations avec des repreneurs éventuels.


Formation

 

1984     Groupe HEC - Politiques d'entreprises - Affaires internationales. - MBA - Pdt du BDE

1984     Groupe HEC - Politiques d'entreprises - Affaires internationales. - MBA - Pdt du BDE

Langues

 

Anglais : Courant

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