Le changement, prends le par la main, sinon il te saute à la gorge. W. Churchill

Note Globale    

Gilles

58 ans

Toulouse

Gilles
Direction Gen. de BU | Services BtoB

Expériences professionnelles

 

Management de transition
France

Manager de transition

Jan 2018 - Aujourd'hui

Missions de Management de transition

DG - Dir. des Opération - Dir de BU / Filiale / Activité

Pilotage de projets de Transformation - Réorganisation - Amélioration des performances


ISS
Paris, France

DG

Sep 2019 - Fév 2020

- Dir. Général Propreté : Propreté et services (300 M€ de CA, 20 000 pers.)

Mission de management de transition réalisée avec le cabinet de MT Wayden

Contexte de transformation majeure (mutualisation des services paie / facturation et segmentation du réseau) et de relais au sein de la gouvernance (nouveau PDG / nouveau Comdir)

Directeur Général de 2 BU (120 et 180 M€)

  • Compréhension rapide du contexte et des enjeux. Prises de décisions, Organisation des 2 BU, interventions auprès des clients afin de retrouver de la confiance. Conception et mise en oeuvre de plans d’actions de « redressement »

Atalian
Paris (75000)

Directeur Général IDF

Mai 2017 - Sep 2017

(2 000 M€ dans le monde). Facility Management en BtoB.
FM, Propreté et services (250 M€ de CA, 12 000 pers.).
Responsabilité
- du réseau Opérations (3 régions, 25 agences, 12 000 pers., 250 M€ de CA),
- de son développement (1 Dir. Commercial, 3 chefs des ventes, 25 commerciaux),
Contexte de forte croissance externe.


Securitas

Directeur National des Opérations

Jan 2011 - Déc 2016

(600 M€, 16 000 pers. en France). Sécurité Privée en BtoB.

(400 M€ de CA, 10 000 pers.). France
Responsabilité du réseau des (9 régions, 60 agences, 10 000 pers., 1 300 clients, 400 M€ de CA), dans un contexte de transformation
* Conception puis mise en œuvre d’un projet de réorganisation globale (régions, agences, responsabilités, moyens, orientation client, culture commerciale, culture technologique), conduite du changement
* Redressement de 2 régions (IDF) en grandes difficultés (2011 vs 2015 => 100/85 M€ de CA | -1/+2 M€ de résultat)
=> Amélioration continue des résultats et de la croissance
(2011 vs 2016 => 385/400 M€ de CA | 15/27 M€ de résultat)


Securitas

Directeur Régional

Jan 2005 - Jan 2011

successivement de 3 régions : Sud-ouest, Grand Sud, Grand Ouest de la France (jusqu’à 15 agences, 90 M€ de CA, 3 000 pers.)
Responsabilité globale des agences (opérations et développement) et des supports de la région (contrôle de gestion, RH, métier, formation)
* Challenges différents dans chacune des régions (tous les 2 ans): rentabilité, développement commercial, état d’esprit
* Fermeture et regroupement d’une région, réorganisation globale (équipes, supports, IRP)
=> Amélioration continue des résultats des régions et de leur croissance


Caillor

Directeur général

Jan 2001 - Jan 2005

(30 M€ de CA, 400 pers.). Agroalimentaire.
Sud-Ouest

Pilotage global de l’activité et animation des équipes (production et commerce), dans un contexte de redressement
* Réorganisation et diminution des coûts (charges de personnel, transport..), fermeture de 2 sites sur 4
* Réorganisation et management de la force de vente,
* Développement d’une nouvelle activité (du process industriel à la commercialisation)
=> Redressement d’une entreprise en difficulté
(2001 vs 2005 => 25/30 M€ de CA | 0.5/2 M€ de résultat)


ISS
Bordeaux (33300)

Directeur d’agence

Jan 1998 - Jan 2001

(700 M€ de CA, 45 000 pers.). Nettoyage Industriel et Multiservice en BtoB.

- (6 M€ de CA, 250 pers.)
Gestion et développement commercial d’une agence proposant des prestations de propreté à des clients Industriels et tertiaires

* Réorganisation de l’agence et stabilisation du portefeuille client
* Développement du CA par la fidélisation client et par le commerce
=> Amélioration de la rentabilité (de 4% à 12%) et reprise de la croissance


ISS

Audit et Contrôle de gestion opérationnel

Jan 1996 - Jan 1998

DR Sud-ouest - (12 agences, 60 M€ de CA, 3 000 pers.)


Eurest

Audit et Contrôle de gestion opérationnel

Jan 1993 - Jan 1996

(450 M€ de CA, 8 000 pers.). Restauration en BtoB.
DR Sud-ouest - (30 M€ de CA, 500 pers.)


Sogeres / Sodexo
Paris (75000)

Audit et Contrôle de gestion

Jan 1990 - Jan 1993

(200 M€ de CA, 4 000 pers.). Restauration en BtoB.
Siège France


Formation

 

1990     Formation continue (management, RH, finance, technologie, gestion de crise, sécurité/justice, anglais,...)

1989     Ministère de la défense; Allemagne - Officier de réserve / France

1988     Bordeaux - DESS Audit et contrôle de gestion

1987     Toulouse - Maitrise économie et gestion de l'entreprise

1982     Bac C

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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