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Madame, Monsieur,
Dix-sept ans d'expériences aux fonctions de direction générale et administratives et financières, me permettent de traduire puis conduire des orientations politiques en projets stratégiques et d’en piloter la mise en valeur et la performance opérationnelle.
Force de proposition, assurant veille et prospective, j’exerce mes mandats en transparence, pilotant régulièrement la relation avec les différents acteurs impliqués dans un rôle de représentation et de promotion des intérêts et de l’expertise de l’entreprise, au sein de ses réseaux opérationnels et institutionnels.
Mon action se traduit aussi, avec un leadership entraîneur, fédérateur et facilitateur, fort de l’appui du comité directeur et des équipes, par un renforcement de l’optimisation de l’offre de services et de la gestion financière. Ces transformations sont le fruit d’un accompagnement managérial de proximité, basé sur le développement des compétences, du dialogue et de la délégation responsable.
J’ai pour ambition de concevoir, d’impulser et de mobiliser une dynamique de stratégie de transformation et de performance dans le développement des entreprises, en développant conjointement une culture client et une culture managériale, au plus près du terrain et en relation étroite avec les instances institutionnelles, les administrations de l’État et les partenaires.
J’aurais à cœur de relever les défis de transformation d'une entreprise en portant les missions et les enjeux d'un poste de Directeur général ou administratif et financier alignés avec mon projet professionnel et mon profil.
Dans l’attente de vous rencontrer pour vous exposer l’intérêt mutuel que nous pourrions tirer de mon engagement dans cette nouvelle collaboration, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de ma sincère considération.
Régis Berthelot
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Régis |
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DG non profit |
Expériences professionnelles |
OCAPIAT - Direction générale
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Nov 2018 - Août 2021 |
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FAFIEC (ATLAS)
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Fév 2014 - Juil 2018 |
- Partenaire dans la gestion et l'animation des relations politiques, ministérielles, institutionnelles et paritaires et le fonctionnement des instances. Fonctions de veille stratégique et prospective. - Mise en œuvre de la politique formation et apprentissage de la branche et des décisions du conseil d'administration au bénéfice de près de 61 000 entreprises et 800 000 salariés de branche. - Projet stratégique : Élaboration, proposition et supervision à trois ans, orienté autour du développement de la culture client, de la culture managériale et des partenariats institutionnels - Négociations des agréments et conventions d'objectifs et de moyens triennales avec l'État - Transformation digitale : dématérialisation des transactions, développement des portails de service en ligne, optimisation des relations client et fournisseur (CRM), sécurisation des données - Statuts : Élaboration et soutenance des dossiers de candidature OPCA et OCTA à l'examen des agréments dans le cadre des réformes de la formation professionnelle - Management des directions : administrative et financière (dans l'optimisation de la gestion des fonds), études et développement (en appui technique à la branche sur les études, la promotion de l'apprentissage, les certifications et les actions collectives), des relations institutionnelles (avec les branches et partenaires institutionnels de l'emploi et de la formation), des ressources humaines (dans la gestion RH, GPEC et des affaires sociales), juridique (du droit social, du travail et de la formation professionnelle) et coordination de projets (de développement de la stratégie) |
FAFIEC (ATLAS)
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Sep 2009 - Jan 2014 |
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ANFH
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Oct 2006 - Août 2009 |
Mise en place d'activités nouvelles - Systèmes d'information : Participation à la refonte des applications métier et comptable. Mise en concurrence, cahiers des charges, analyses, pilotage des déploiements - Processus : Refonte du guide des processus et procédures de gestion administratives et comptables |
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Oct 2004 - Sep 2006 |
- Production financière, relations CA, commissaire aux comptes et expert-comptable, supervision du service comptable, gestion du processus de la collecte. Pilotage activité, budget et trésorerie - Relations tutelle, partenariats cofinancés (candidature, conventions, bilans financiers), enquêtes - Élaboration d'études financières et économiques nécessaires à la définition de la stratégie de l'entreprise ou à la réalisation d'opérations spécifiques à la demande de la direction - Gestion des fonds de formation : propositions financières, attribution et comptes rendus auprès du conseil d'administration - Gestion des ressources : aspects juridique, commercial, comptable, informatique, de gestion |
AGEFOS PME Siège (OPCO EP)
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Déc 1999 - Sep 2004 |
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AGEFOS PME IDF (OPCO EP)
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Fév 1997 - Déc 1999 |
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FIDERCO - Fiduciaire Internationale d'Expertise et de Conseil
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Sep 1994 - Jan 1997 |
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AGEFI CONSEIL
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Sep 1992 - Août 1994 |
- Accompagnement de dirigeants en période de crise et de transition. DAF, DSI, DRH, managers de transition, consultants en temps partagé. PME, ETI - Audit de contrôle et de prévention des opérations comptables et financières : maîtrise des risques financiers de structures, recherche des irrégularités éventuelles et préconisations - Appui technique en gestion comptable et financière à des entreprises en difficulté * 348 salariés transition : DAF, DRH, Opérations, Organisation qualité d'entreprise Développement en 4 ans : * Ressources : + 101% 129 000 financées + 53 % à 16,2 millions partenariats cofinancés + 111 % à 25,5 M€ Développement en 4 ans : * Ressources + 14 % financées + 152 % à 11,5 millions partenariats cofinancés + 7573 % à 12,1 M€ 794 000 actions, 30 millions d'heures entités régionales et siège financier : 455 M€ +11 %, 15,3 M€ de produits financiers GPEC pour 165 000 salariés 34 000 stagiaires, 2,6 millions d'heures d'audit et de contrôle de gestion siège production du bilan et réduction des 3/4 de l'intervention des Experts Comptables de CA de CA |
Formation |
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