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Note Globale    

Régis

Régis
DG non profit

Expériences professionnelles

 

OCAPIAT - Direction générale

Directeur juridique administratif et financier

Nov 2018 - Août 2021

OPCO - Opérateur de compétences des métiers de la coopération agricole, l'agriculture, la pêche, l'industrie agroalimentaire et des territoires - Projet stratégique : Participation à sa définition et à l'évolution de sa gouvernance et du pilotage - Modèle économique : Redéfinition en interaction avec les nouvelles missions et acteurs, élaboration des éléments de négociation de la convention d'objectifs et de moyens avec l'État - Finances : Directions administrative, juridique, financière et de la gestion - Juridique : Gestion financière et juridique des opérations de fusion - Achats : définition des politiques d'achat, code de la commande publique, services généraux - DRH : Direction intérimaire en préfiguration de l'organisation cible (GPEC et accords) - Gestion de projets : Appui et coordination des directions sur les enjeux liés à la mise en œuvre des réformes, des projets de modernisation et de développement de la performance - Organisation : Définition de l'organisation préfiguratrice structurelle nécessaire à l'alignement des nouvelles missions avec les enjeux liés à la réforme de la formation professionnelle - Contrôle interne : contrôle qualité, définition des processus de contrôle interne, audit interne - Missions de directions de transition : DAF, DRH, Opérations, Organisation qualité

FAFIEC (ATLAS)

Directeur général OPCA

Fév 2014 - Juil 2018

OPCA - Organisme Paritaire Collecteur Agréé des métiers du numérique, de l'ingénierie, du conseil et des bureaux d'études
- Partenaire dans la gestion et l'animation des relations politiques, ministérielles, institutionnelles et paritaires et le fonctionnement des instances. Fonctions de veille stratégique et prospective.
- Mise en œuvre de la politique formation et apprentissage de la branche et des décisions du conseil d'administration au bénéfice de près de 61 000 entreprises et 800 000 salariés de branche.
- Projet stratégique : Élaboration, proposition et supervision à trois ans, orienté autour du développement de la culture client, de la culture managériale et des partenariats institutionnels - Négociations des agréments et conventions d'objectifs et de moyens triennales avec l'État - Transformation digitale : dématérialisation des transactions, développement des portails de service en ligne, optimisation des relations client et fournisseur (CRM), sécurisation des données - Statuts : Élaboration et soutenance des dossiers de candidature OPCA et OCTA à l'examen des agréments dans le cadre des réformes de la formation professionnelle - Management des directions : administrative et financière (dans l'optimisation de la gestion des fonds), études et développement (en appui technique à la branche sur les études, la promotion de l'apprentissage, les certifications et les actions collectives), des relations institutionnelles (avec les branches et partenaires institutionnels de l'emploi et de la formation), des ressources humaines (dans la gestion RH, GPEC et des affaires sociales), juridique (du droit social, du travail et de la formation professionnelle) et coordination de projets (de développement de la stratégie)

FAFIEC (ATLAS)

Directeur administratif et financier

Sep 2009 - Jan 2014

- Organisation : Structuration et mise en œuvre de la direction administrative et financière avec le pilotage des services : administratif et comptable, paiement, qualité, juridique, des systèmes d'information, de la logistique et des achats et services généraux - Finances : Optimisation de l'ensemble des flux et processus gérés par la direction administrative financière et refonte du processus budgétaire avec le développement d'une comptabilité analytique - Mise en œuvre du pilotage de la gestion optimisée des fonds, avec résorption des risques d'excédent et d'insuffisance de trésorerie. Stabilisation des critères annuels de prise en charge - Pilotage : Déploiement des indicateurs clés de mesure de la performance en contrôle de gestion et leur pilotage opérationnel avec réduction des délais de paiement et de prise en charge par deux - Reporting mensuel à destination des instances de gouvernance paritaire, de branche et de l'État - Systèmes d'information : Orientation des systèmes d'information en appui au développement de la dématérialisation et des services en ligne - Qualité : Garant de la politique et de l'animation du système de management de la qualité

ANFH

Responsable du service financier OPCA

Oct 2006 - Août 2009

- Gouvernance : Préparation des éléments d'aide à la décision pour les instances politiques et décisionnaires - Représentation : Promotion de la mise en œuvre de la politique de l'ANFH - Management d'une équipe de quatorze personnes : pilotage, organisation, accompagnement, formation, évaluation, recrutement et mise en place de la GPEC, développement des compétences - Activités d'appui /conseil /coordination : Organisation, facilitation des échanges de pratiques, élaboration des outils, rédaction des procédures, conseil, appui technique auprès des délégations régionales et du siège, - Finances : Élaboration des documents financiers légaux. Établissement et gestion des budgets de fonctionnement et d'investissement. Gestion de la trésorerie de l'association - Réalisation du contrôle interne des finances, encadrement du contrôle de gestion Refonte du portefeuille financier : mise en concurrence et montages des dossiers financiers - Juridique : Veille réglementaire et sectorielle. Constitution du dossier de candidature OPCA auprès du ministère de la Santé, et participation à la refonte des statuts et du règlement intérieur.
Mise en place d'activités nouvelles - Systèmes d'information : Participation à la refonte des applications métier et comptable. Mise en concurrence, cahiers des charges, analyses, pilotage des déploiements - Processus : Refonte du guide des processus et procédures de gestion administratives et comptables


Directeur administratif et financier

Oct 2004 - Sep 2006

OPCA des métiers de l'hospitalisation privée à but lucratif
- Production financière, relations CA, commissaire aux comptes et expert-comptable, supervision du service comptable, gestion du processus de la collecte. Pilotage activité, budget et trésorerie - Relations tutelle, partenariats cofinancés (candidature, conventions, bilans financiers), enquêtes - Élaboration d'études financières et économiques nécessaires à la définition de la stratégie de l'entreprise ou à la réalisation d'opérations spécifiques à la demande de la direction - Gestion des fonds de formation : propositions financières, attribution et comptes rendus auprès du conseil d'administration - Gestion des ressources : aspects juridique, commercial, comptable, informatique, de gestion

AGEFOS PME Siège (OPCO EP)

Responsable du service contrôle de gestion et audit

Déc 1999 - Sep 2004

- Contrôle budgétaire , pilotage d'activité, analyses financières, situation de trésorerie prévisionnelle mensuelle par activité, présentation à la DG et aux instances paritaires - Audit et conseil : préparation, mission, rédaction du rapport, préconisations et présentation - Membre des groupes de travail « gestion », « procédures comptables » et « tableaux de bord » - Optimisation des systèmes d'information de gestion : participation à la mise en place du progiciel comptable intégré, concernant la consolidation, l'analytique et le suivi des budgets et amélioration des fichiers informatiques de simulations

AGEFOS PME IDF (OPCO EP)

Adjoint du Directeur Administratif et Financier

Fév 1997 - Déc 1999

- Etablissement et analyse des situations comptables générale et analytiques mensuelles - Participation à l'élaboration des budgets prévisionnels et leur suivi en liaison avec les services opérationnels ; Gestion de trésorerie quotidienne - Réorganisation des fonctions du service comptable dans le cadre de l'ARTT - Supervision et encadrement du département administratif et financier : 4 personnes - Membre du comité qualité dans le cadre de la mise en place de la norme ISO 9002 - Définition et mise à jour des procédures de contrôle interne au service comptable - Conception et réalisation de tableaux de bord et outils de suivi analytique

FIDERCO - Fiduciaire Internationale d'Expertise et de Conseil

Collaborateur d'expertise comptable et d'audit

Sep 1994 - Jan 1997

- Tenue, surveillance, révision et arrêtés de comptabilité - Évaluation d'entreprises - Missions d'audit et de conseil (organisation, gestion, social, juridique et fiscal) - Organisation et mise en place de comptabilités chez les clients - Mise en place de la gestion et du suivi des honoraires du cabinet

AGEFI CONSEIL

Collaborateur adjoint

Sep 1992 - Août 1994

Partenariat de direction à temps partagé
- Accompagnement de dirigeants en période de crise et de transition. DAF, DSI, DRH, managers de transition, consultants en temps partagé. PME, ETI - Audit de contrôle et de prévention des opérations comptables et financières : maîtrise des risques financiers de structures, recherche des irrégularités éventuelles et préconisations - Appui technique en gestion comptable et financière à des entreprises en difficulté
* 348 salariés transition : DAF, DRH, Opérations, Organisation qualité d'entreprise


Développement en 4 ans :
* Ressources : + 101% 129 000 financées + 53 % à 16,2 millions partenariats cofinancés + 111 % à 25,5 M€

Développement en 4 ans :
* Ressources + 14 % financées + 152 % à 11,5 millions partenariats cofinancés + 7573 % à 12,1 M€

794 000 actions, 30 millions d'heures entités régionales et siège financier : 455 M€ +11 %, 15,3 M€ de produits financiers GPEC

pour 165 000 salariés 34 000 stagiaires, 2,6 millions d'heures
d'audit et de contrôle de gestion siège
production du bilan et réduction des 3/4 de l'intervention des Experts Comptables

de CA

de CA

Formation

 

     ESSEC; EDC Paris Business School - École de commerce - Master « Directeur exécutif »; Management général spécialité Gestion financière et comptable - DESCF

     IAE Paris - Master « Contrôle de Gestion et Audit » Certification HEC « Améliorer ses performances de manager-entraîneur »

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