Mobile en france
Connaissance approndie des PME et ETI à des postes de CFO et CEO
Secteurs B2B, B2C, ESN/Digital et retail (loisirs & sport).
Facilité dans les relations humaines, Business Partner apprécié.
Tout contexte avec challenge : hypercroissance ou retournemant.
Forte capacité à gérer du changement et des levées de fonds (investisseurs, LBO, banques, ...).
Franck Paris |
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Expériences professionnelles |
Arkose
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Mars 2020 - Juin 2023 |
Réseau de 25 salles d’escalade de bloc et de voies (groupe européen, 8 entités, 4 métiers), très forte croissance :
o Mettre en place une production financière fiable : en développant Arkocube sur Power Bi (ventes, BP, budget, compte de résultat, SIG, bilan, TFT, KPI et consolidation), j’ai pu intéresser les fondateurs à la finance, motiver l’équipe financière et informer en temps réel les nombreuses parties prenantes (fonds, banques, etc.) |
kShuttle
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Août 2019 - Fév 2020 |
Editeur de logiciel, leader français en Enterprise Performance Management
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VirtualTime
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Mai 2018 - Avr 2019 |
Start-up, pionnier français des Centres de Réalité Virtuelle (VR)
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Barry’s Bootcamp France
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Jan 2017 - Juil 2019 |
Projet personnel, lancé début 2017, de création d’un studio de fitness Barry’s Bootcamp en France ; j’ai ouvert en juillet 2019 le 1er studio parisien de cette marque américaine emblématique aux US. |
CMG Sports Club (anc. Club Med Gym)
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Jan 2012 - Déc 2016 |
Réseau de clubs de fitness – CA 2016 France : 55 M€ - 24 clubs - 650 collaborateurs o Maintenir la performance financière tout en partageant une vision optimiste avec les équipes (siège et clubs) pour obtenir l’adhésion au changement et rétablir le dialogue social · Plan d’économies sur 3 ans permettant de réduire progressivement les charges fixes de 4 M€ par an · Rénovation de 7 clubs sur la base d’une nouvelle charte architecturale, respectueuse de l’environnement · Ouverture de 3 nouveaux clubs, dont One Saint-Lazare, le flagship du réseau et 1er hub sportif parisien (3 000 m2, 3,5 M€ investis, point mort atteint après 6 mois d’activité) · Restructuration de la dette issue du LBO avec les banques partenaires puis cession au fonds d’investissement LFPI o Contrer l’arrivée massive du « low-cost », avec une équipe dirigeante rajeunie, en repensant la marque, la segmentation clients, la différenciation produit, l’innovation, l’expérience client, les canaux de distribution et la politique tarifaire Nombre d’adhérents stabilisé grâce à une meilleure fidélisation (réabonnement +3 points sur 3 ans) |
Club Med Gym & Silhouette
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Jan 2009 - Jan 2012 |
Groupe européen de communication digitale, racheté en 2016 par Havas – CA 2008 : 50 M€ - 600 collaborateurs o Bâtir une direction financière à la suite du « spin-off » de Grey/WPP (équipes, process et outils), positionner cette Direction dans le rôle de support à la très forte croissance, malgré la méfiance naturelle des associés « créatifs », assurer cependant un strict contrôle interne et le suivi des affaires juridiques/fiscales
o Ouvrir 3 filiales (Allemagne, Chine, États-Unis) et acquérir 2 agences (Espagne et Portugal) avec le soutien d’un pool bancaire français o Préparer l’IPO sur Euronext Paris puis le LBO avec le fonds Cognetas (maintenant Motion Equity Partners) |
FullSIX
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Jan 2002 - Déc 2008 |
Groupe européen de communication, racheté en 2016 par Havas - CA 2008 : 50 M€ - 600 collaborateurs
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CITYCOM
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Jan 2001 - Jan 2002 |
Agence Web (participation de Vendis Capital) – CA 2002 : 3 M€ - 30 collaborateurs
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iProgress
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Jan 1992 - Déc 2000 |
Éditeur de logiciel, racheté en 2006 par Julhiet Sterwen – CA 2000 : 3 M€ - 60 collaborateurs o Concevoir le logiciel d’e-learning « PROGRESSION », le déployer chez les clients et dans le cadre du partenariat mondial avec SAP BusinessObjects o Piloter l’équipe de développement logiciel (R&D) o Mettre en œuvre les levées de fonds avec 3 capitaux-risqueurs (AGF Private Equity, Galileo Partners et Partech Ventures) |
Deloitte
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Jan 1990 - Déc 1991 |
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Formation |
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Langues |
Allemand : Intermédiaire Anglais : Bilingue ou langue maternelle |
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