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Cédric TRANSFORMATION - STRATEGIE - OPERATION - OMNICANAL - B2C - B2B - B2B2C - RETAIL
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Cédric

TRANSFORMATION - STRATEGIE - OPERATION - OMNICANAL - B2C - B2B - B2B2C - RETAIL

Paris — 54ans
 

Note Globale    

Cédric

54 ans

Paris

Cédric
TRANSFORMATION - STRATEGIE - OPERATION - OMNICANAL - B2C - B2B - B2B2C - RETAIL

Expériences professionnelles

 

Structuration, Optimisation et Transformation des Modèles Opérationnels B2B et B2C

Conseil indépendant

Jan 2015 - Aujourd'hui

Principaux clients : Groupe Moët Hennessy, Nutrimuscle, Éditions Gallmeister, Groupe IKKS, Esso Express, Courtepaille, Les Mousquetaires Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Groupe Nehs AKLIA, urb-it, Hermès, Groupe Richemont, Retency…

Accompagnement des investisseurs et des dirigeants de développement et de transformation de leurs entreprises.

  • Développement de l’activité : croissance organique, externe, omnicanal, nouvelles offres (produits et services)
  • Optimisation de l’efficacité opérationnelle : gouvernance, restructuration,retournement intégration post rachat, LBO, développement de synergies, ...
  • Gouvernance opérationnelle, mentoring
  • Pilotage de transformations et des systèmes d’informations / digitaux

Groupe Moët Hennessy, groupe LVMH, expertise Retail Operations auprès de la Directrice Retail du groupe Moët Hennessy et de différentes maisons (via OMS One Man Support)

Nutrimuscle, Pure Player de la production et de la vente en ligne de compléments protéiniques pour sportifs (via Valumen) – Octobre 2022 – Janvier 2023

Groupe IKKS, Mode prêt à porter et accessoires Femme Homme enfant – Mai à Octobre 2022 Accompagnement du Secrétariat Général et du DSI dans la définition du schéma directeur IT (organisation cible, support retail, roadmap applicative et technologique) dans un contexte de transformation du business model

Réseau de stations-service ESSO Express, Groupe DCC, Certas Energy France Accompagnement de la Direction Générale et des équipes dans la définition et la mise en œuvre d’un nouveau business model et concept Retail en vue d’accompagner le développement de l’électrique en remplacement des carburants fossiles. Février 2022 à Juin 2022

2020 2021, Groupe nehs (ex groupe MNH Mutuelle Nationale Hospitalière), Groupe Aklia. Vente, mise en œuvre et exploitation de solutions de divertissements et de services à destination des patients et personnels des établissements de Santé (concessions de service public et secteur privé). 25 millions d’euros de CA+. Accompagnement du directeur général. Intégration post rachat d’activités issues de différentes sociétés. Transformation pour mettre en place un nouveau modèle et retourner l’activité déficitaire. Contexte de gestion de crise et de plan de continuité d’activité (crise Covid)

Directeur de la Transformation et des Projets Stratégiques (mission de Conseil / Transition Mai 2018 Decembre 2019 )

Les Mousquetaires, ITM Equipement de la Maison, Brico Marché, Bricorama, Brico Cash 850 points de vente. 2,8 mds d’euros de CA. Business modèles hétérogènes : adhérents, intégrés, franchisés. Contexte de rachat et d’intégration de Bricorama et de transformation des enseignes. Rattaché au Directeur Général de la branche Equipement de la Maison des Mousquetaires, intervention auprès de l’ensemble des membres du comité exécutif et du conseil d’administration constitué d’adhérents

Directeur de la Transformation et des Projets Stratégiques (mission de Transition de 6 mois, arrêt de la mission du fait du changement de Président) Courtepaille, 300 restaurants succursalistes et franchisés. 300 millions d’euros de CA, 3eme LBO successif. Rattaché à la Présidente, membre du Comité Exécutif. via Delville

Directeur Général, mission d’accompagnement de 15 mois 2015 et 2016 Urb-it Paris : lancement de la filiale française d’une startup suédoise B2B2C. Conciergerie premium omnicanale à destination des Retailers et des Citadins. Livraison urbaine du dernier kilomètre, économie collaborative (étudiants).

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CHANEL

CIO

Août 2013 - Juin 2015

Europe pour les activités Mode, Parfums Beauté, Horlogerie Joaillerie, Membre du Comité de Direction, rattaché au Président de l’Europe
-
Mise en place de l’organisation IT Europe, pilotage des SI et de projets


Groupe FAST RETAILING

Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Informations Europe

Jan 2008 - Juil 2013

Pour Uniqlo,
Comptoir des Cotonniers, Princesse Tam Tam, Theory, Membre du Comité de Direction, rattaché au Président de l’Europe
- Déploiement de la stratégie groupe sur l’Europe, synergies, harmonisation des organisations, processus et systèmes d'informations (stratégie de globalisation)
- Mise en place du centre de service partagé Europe des fonctions supports en vue de supporter la stratégie de développement du groupe en Europe
- Direction du SI de Princesse Tam Tam et Comptoir des Cotonniers : roadmap, déploiement, optimisation et harmonisation


BearingPoint

Senior Manager Retail & Biens de Consommation, conseil en management et systèmes d'informations

Sep 1999 - Jan 2008

A partir de 2005, auparavant Deloitte Consulting
-Transformation des organisations, processus et systèmes d’informations dans le cadre de projets stratégiques
- Diagnostic, vision et optimisations des opérations et/ou des SI
- Assistance au choix et mise en œuvre de SI (applicatifs métiers, ERP)


Bricorama

Responsable du contrôle interne

Sep 1994 - Juil 1999

- Responsable du contrôle interne
- Centrale d’achats, responsable du référentiel
- Directeur adjoint de magasin 6 000 m2


Formation

 

1994     Ecole supérieure du bois - Ingénieur spécialisé en Bois et Ameublement

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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