L'avantage compétitif ultime réside dans la capacité d'une organisation à apprendre et transformer rapidement ce qu'elle a appris en action

Note Globale    

Yves

Beauvechain

Yves

Expériences professionnelles

 

"TransCo" , Paris, France

MANAGEMENT DE TRANSITION

Jan 2023 - Août 2023

. Projet: soutien du "carve-out" de la division Telecom & Data Systems lors de la conclusion de la transaction de vente à un fond d'investissement (220 Mio €, 700 pers., 8 usines sur 3 continents)


Deloitte - Turnaround & Restructuring Services, Bruxelles, Belgique

Chief Restructuring Officer

Jan 2022 - Déc 2022

Cabinet d'audit et de conseil international "Big Four" (100 Mio €, 400 pers., 5 usines, 290 magasins)


PEPITe, Liège, Belgique

Jan 2021 - Aujourd'hui

Intelligence artificielle, "big data", "advanced analytics", "machine learning" pour l'Industrie 4.0 Conseiller pour la "family office" Sustinvest

Ambits, Bruxelles, Belgique

Juil 2021 - Aujourd'hui

Business Mentor (temps partiel), mentorat de cadres dirigeants (industries du verre, bancaire, biotechnologique, équipement médical)


FNG Group , Mechelen, Belgique

Juin 2020 - Août 2020

Projet: retournement et restructuration d'un groupe côté en bourse, en détresse financière d'obligations, créanciers, syndicats et fermeture de 30 % des magasins ; simplification structure juridique ; changement de modèle commercial :
le numérique d'abord ; stratégie de marque : moins de marques, marques privées) après ne pas avoir pu trouver de soutien financier supplémentaire pour financer la restructuration et poursuivre ses activités



Conseiller

Jan 2019 - Aujourd'hui

Argos-Wityu, Paris, France (fond de Private Equity mid-cap) 2019 Conseiller Projet : évaluation préacquisition d'une société-cible hollandaise dans le secteur commerce de gros technique

Longacre Group, Londres, Grande-Bretagne

Conseiller

Jan 2019 - Aujourd'hui

Projet : due diligence d'une société-cible internationale britannique dans le secteur chimique

Awal Gulf Manufacturing

Jan 2018 - Jan 2019

Projet: retournement d'une société familiale en détresse financière avec les banques, négociation de la vente & lease-back de propriété, levée de $ 25 Mio de financement supplémentaire pour fond de roulement, implémentation d'un programme de préservation du cash l'action, la résolution de problèmes, la prise de décision et l'exécution `

Riverside Europe Partners , Bruxelles, Belgique

Conseiller

Jan 2017 - Aujourd'hui

Projet : évaluation préacquisition d'une société-cible internationale britannique dans le secteur des Business Process Outsourcing Services

General Cable

Chief Restructuring Officer & Administrateur Délégué Iberia

Jan 2017 - Aujourd'hui

Projet : retournement d'un business majeur en perte depuis 2009 :
* Retournement du P&L ibérique: exécution du plan de retournement, direction des « work streams ».
Responsabilité du P&L Espagne & Portugal couvrant les 4 divisions européennes du plan stratégique et mise en place de la structure organisationnelle européenne de la division I&C. Gestion journalière du P&L

EPCO, Tournai, Belgique

Consultant

Jan 2016 - Jan 2017

Consultant pour le fond de private equity mid-cap The Riverside Company Projet : professionnalisation et mise à niveau d'une nouvelle acquisition :
* Élaboration d'actions de croissance rapide, implémentation de changements organisationnels, développement et introduction de processus de gestion des ventes et du business. Instauration d'une gestion des Grands Comptes
* Coaching de la direction commerciale

Mactac, Soignies, Belgique

Jan 2016 - Aujourd'hui

Direction PMO pour le fond de private equity large-cap Platinum Equity Projet : préparer la portfolio company pour l'exit. En charge de la création de valeur au sein de l'organisation commerciale pour EMEA, Asie, Amérique Latine et Australie: croissance organique et amélioration de la marge :
* Introduction de processus commerciaux: prévision des ventes et financières, rapportage de KPIs, revues opérationnelles, gestion de grands comptes, gestion de réseau de distributeurs, S&OP, stratégie «pull», outils de support commercial
* Reprise en main de l'organisation mondiale des ventes afin d'atteindre les objectifs (CA et EBITDA)
* Gestion des works streams
* Coaching du VP Ventes mondial et des Directeurs Généraux pays

SGC (Switch Gear Company), Gand, Belgique

Executive Interim Manager

Jan 2015 - Aujourd'hui

Fabrication d'équipements de hautes et moyenne tension, sites de production en Belgique et en Chine. Vente directe aux sociétés de distribution d'électricité et sites industriels.
Executive Interim Manager Projet : professionnaliser cette PME familiale internationale pour son prochain stade de développement :
* Résolution des principaux « bottlenecks » de la production entravant la livraison à temps et la croissance responsabilisation et l'autonomisation du personnel
* Mise en place de processus de gestion

Hi'beria, Rosières, Belgique

Co-Fondateur & Co-Gérant

Jan 2014 - Déc 2016

Start-up dans l'importation et la distribution de produits gourmets espagnols et portugais. Vente directe au restaurants, hôtels, épiceries fines et grande distribution de luxe.
* Vente de mes parts à mon associé

Paragon Investment Capital, Londres, Grande-Bretagne

Conseiller

Jan 2014 - Aujourd'hui

Projet : «Due diligence» préacquisition d'une société familiale espagnole de câbles de basse tension

JAC Group , Liège, Belgique

Directeur Exécutif

Jan 2013 - Déc 2015

Développement, production et distribution de trancheuses à pain et d'équipements pour la mécanisation de la pâte. Usines en France et en Belgique, filiales en Allemagne et aux USA. Distribution via distributeurs et vente directe aux GMS.


Projet : repositionnement et croissance dramatique d'une PME familiale internationale des plans d'action détaillés, créant un groupe de € 100 Mio relocalisation d'une partie de la production de l'usine belge et française, investissement dans nouvel outil industriel (€ 4,6 Mio). En cours d'exécution (2015 -2016)

Prysmian / Draka, Wuppertal, Allemagne

Vice-Président du Conseil d'Administration de Draka Deutschland GmbH, Allemagne

Jan 2010 - Déc 2012

CARRIÈRE "CORPORATE"
* Prysmian / Draka, Wuppertal, Allemagne (industrie des câbles; € 7 Mrd, 22.000 pers.) 2010-12 Président, division Énergie Renouvelable (P&L € 220 Mio, 500+ pers., 9 usines) Vice-Président du Conseil d'Administration de Draka Deutschland GmbH, Allemagne Membre du Conseil d'Administration de Suzhou Draka Cable Co., Suzhou, Chine Usines en Allemagne, Brésil, Chine, Danemark, Espagne, Indes et USA. R&D en Allemagne, Chine et USA.
Développement, production et distribution de câbles de moyenne et basse tension pour les éoliennes et les centrales électriques photovoltaïques. Vente directe aux OEM.
* Changement des axes stratégiques et modification de la structure organisationnelle, lors des 3 premiers mois business modèle, améliorant la profitabilité de 5,5 points et le rendant à nouveau profitable.
Préparation pour un spin-off frais fixes 9% en dessous de l'objectif, amélioration de la profitabilité de la division de 5,7 points
* Mise en place de processus commerciaux et de supply chain: gestion des contrats, prévisions, S&OP, DSO

Ingersoll Rand, Bruxelles, Belgique et Dubaï

Directeur Général

Jan 2004 - Déc 2009

Débute comme VP Ventes ($ 480 Mio), après VP Ventes & Service (2006), ensuite VP Ventes, Marketing & Service ($ 810 Mio) (2007) et dès 2008 VP & DG Développement, production et distribution de produits frigorifiques pour le transport routier et cargo aérien et systèmes HVAC pour le transport de passagers en autobus, autocar et le rail léger. Distribution via concessionnaires et propre force de vente. Usines en Irlande, Espagne et Tchéquie, 90 concessionnaires, 3 filiales propres.
* C.A. + 55%, EBIT +77 %, part de marché + 11 points, moyenne de 2+%/an d'augmentation de tarif net changement de stratégie commerciale et de distribution: ouvrir de nouveaux segments de marché, de nouveaux circuits de distribution, déployant une approche de marchés verticaux et développant un département des Grands Comptes focalisant sur le cash-flow, la productivité, la part de marché, la motivation des équipes et l'exécution de plans de restructuration impliquant plus de 330 personnes Attribution de responsabilités P&L aux Directeurs Régionaux revenus récurrents
* M&A: due diligence d'une société concurrente (segments et produits complémentaires)

Honeywell

Jan 2003 - Jan 2004

Développement, fabrication et markéting de dispositifs de protection de l'eau pour l'industrie de la construction et le secteur de la distribution d'eau. Distribution via grossistes, distributeurs, installateurs, OEM, prescripteurs et propres filiales.
* Retournement d'une business unit à croissance zéro depuis 4-5 ans: mise en place d'une stratégie de croissance rapide. Résultat: C.A. +20% en 12 mois. Profitabilité 10% au-dessus de l'objectif


* Création d'une fonction "Nouvelles Technologies et Matériaux" afin d'assurer l'innovation
* Changement de la culture d'une orientation produit vers une orientation client
* M&A: due diligence de 2 sociétés (acquisition de nouvelles technologies, extension lignes de produit)

General Electric, Bruxelles, Belgique

Directeur Général EMEA

Jan 1996 - Déc 2002

Développement et markéting d'électroménagers (B2C). Distribution via la grande distribution, grossistes, distributeurs indépendants, OEM et cuisinistes.
* Repositionnement stratégique de la business unit d'un produit de commodité vers un produit "style de vie", améliorant ainsi l'EBIT de 7 points.
* Leadership au niveau global (EMEA, Asie et Amérique Latine) de la définition, du lancement et de la transition de 5 nouvelles plateformes produit ($ 800 Mio d'investissement)
DÉBUT DE CARRIÈRE

General Electric

Product Group Manager - EMEA

Jan 1996 - Déc 2000

. Responsable des achats - Europe

DuPont de Nemours

Market Development Manager - EMEA

Jan 1995 - Jan 1996

. Product Manager - Europe


Area Engineer Process

Jan 1987 - Déc 1989

. Product Development Specialist - Europe (Fabricated Products) 1989
. Area Engineer Process (Engineering Polymers) 1987-1988
. Ingénieur de Process

Eternit Group

Ingénieur de Projet - Outremer

Jan 1985 - Jan 1987


Certification

 

2001 : Six Sigma

Formation

 

2007     INSEAD, Fontainebleau, France - Finance for Executives

2007     Université d'Indiana, USA - Advanced Pricing

1986     Université Libre de Bruxelles (VUB) - MBA

1983     Haute École Polytechnique de Bruxelles - Maitrise - Ingénieur en Mécanique (spécialisation Automatisation)

1983     Haute École Polytechnique de Bruxelles - Maitrise - Ingénieur en Mécanique (spécialisation Automatisation)

1981     - Maîtrise Ingénieur - spécialisation Thermodynamique Appliquée

Langues

 

Allemand : Moyen

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Arabe : Connaissances de base

Espagnole : Connaissances de base

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Néerlandais : Bilingue ou langue maternelle

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