Mobile en france
Dirigeant international menant des missions de croissance stratégique, de retournement et de restructuration, de transformation ou de relais en France, Europe, Moyen Orient, Afrique et Asie.
❑ International: direction de P&Ls couvrant 5 continents (CA de $ 30 Mio à $ 820 Mio ; de 130 à 3.300 pers). A travaillé et vécu en Allemagne, Bahreïn, Belgique, Émirats Arabes, Espagne. Maîtrise de 5 langues. Compréhension de différentes cultures suite à une vaste expérience en Afrique, Amériques, Asie, Europe et Moyen Orient. Longe expérience en développement des marchés émergents (Afrique, Brésil, Chine, Indes, Pays de l'Est, Russie)
❑ Private Equity: expérience de travail avec des fonds de capital-investissement (small-, mid- & large-cap). Implémentation de programmes de création de valeurs
❑ Turnarounds: solide expérience en retournement et restructuration de sociétés (Allemagne, Bahreïn, Belgique, Espagne). Remodelage de divisions multi-sites. Management de changements stratégiques, culturels et organisationnels
❑ M&A: spin-off en Allemagne, due diligences en Allemagne, Angleterre, Espagne, Hollande, Turquie
❑ Croissance accélérée & profitable: background commerciale combiné avec des connaissances financières. Élaboration d'axes de croissance organiques nouveaux. Repositionnement stratégique et changement de business modèle. Lancement et rationalisation de gammes de produits. Développement et gestion de caneaux de distribution multiples en B2B et B2C
❑ Opérationnel: direction d’opérations mondiales de fabrication, de R&D et de supply chain. Certifié 6 Sigma
❑ Esprit d'entrepreneur & leadership collaboratif: assume aisément les défis complexes. Capacité d'aligner les équipes derrière une nouvelle vision, des changements audacieux et des objectifs ambitieux. Faculté à mener des équipes multiculturelles et inter-fonctionnelles. Flexible et pragmatique, sens de l’urgence
Yves Beauvechain |
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Expériences professionnelles |
"TransCo" , Paris, France
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Jan 2023 - Août 2023 |
. Projet: soutien du "carve-out" de la division Telecom & Data Systems lors de la conclusion de la transaction de vente à un fond d'investissement (220 Mio €, 700 pers., 8 usines sur 3 continents) |
Deloitte - Turnaround & Restructuring Services, Bruxelles, Belgique
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Jan 2022 - Déc 2022 |
Cabinet d'audit et de conseil international "Big Four" (100 Mio €, 400 pers., 5 usines, 290 magasins) |
PEPITe, Liège, Belgique
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
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Ambits, Bruxelles, Belgique
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Juil 2021 - Aujourd'hui |
Business Mentor (temps partiel), mentorat de cadres dirigeants (industries du verre, bancaire, biotechnologique, équipement médical) |
FNG Group , Mechelen, Belgique
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Juin 2020 - Août 2020 |
Projet: retournement et restructuration d'un groupe côté en bourse, en détresse financière d'obligations, créanciers, syndicats et fermeture de 30 % des magasins ; simplification structure juridique ; changement de modèle commercial : |
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
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Longacre Group, Londres, Grande-Bretagne
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
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Awal Gulf Manufacturing
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Jan 2018 - Jan 2019 |
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Riverside Europe Partners , Bruxelles, Belgique
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
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General Cable
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
* Retournement du P&L ibérique: exécution du plan de retournement, direction des « work streams ». Responsabilité du P&L Espagne & Portugal couvrant les 4 divisions européennes du plan stratégique et mise en place de la structure organisationnelle européenne de la division I&C. Gestion journalière du P&L |
EPCO, Tournai, Belgique
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Jan 2016 - Jan 2017 |
* Élaboration d'actions de croissance rapide, implémentation de changements organisationnels, développement et introduction de processus de gestion des ventes et du business. Instauration d'une gestion des Grands Comptes * Coaching de la direction commerciale |
Mactac, Soignies, Belgique
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
* Introduction de processus commerciaux: prévision des ventes et financières, rapportage de KPIs, revues opérationnelles, gestion de grands comptes, gestion de réseau de distributeurs, S&OP, stratégie «pull», outils de support commercial * Reprise en main de l'organisation mondiale des ventes afin d'atteindre les objectifs (CA et EBITDA) * Gestion des works streams * Coaching du VP Ventes mondial et des Directeurs Généraux pays |
SGC (Switch Gear Company), Gand, Belgique
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
Executive Interim Manager Projet : professionnaliser cette PME familiale internationale pour son prochain stade de développement : * Résolution des principaux « bottlenecks » de la production entravant la livraison à temps et la croissance responsabilisation et l'autonomisation du personnel * Mise en place de processus de gestion |
Hi'beria, Rosières, Belgique
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Jan 2014 - Déc 2016 |
* Vente de mes parts à mon associé |
Paragon Investment Capital, Londres, Grande-Bretagne
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Jan 2014 - Aujourd'hui |
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JAC Group , Liège, Belgique
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Jan 2013 - Déc 2015 |
Projet : repositionnement et croissance dramatique d'une PME familiale internationale des plans d'action détaillés, créant un groupe de € 100 Mio relocalisation d'une partie de la production de l'usine belge et française, investissement dans nouvel outil industriel (€ 4,6 Mio). En cours d'exécution (2015 -2016) |
Prysmian / Draka, Wuppertal, Allemagne
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Jan 2010 - Déc 2012 |
* Prysmian / Draka, Wuppertal, Allemagne (industrie des câbles; € 7 Mrd, 22.000 pers.) 2010-12 Président, division Énergie Renouvelable (P&L € 220 Mio, 500+ pers., 9 usines) Vice-Président du Conseil d'Administration de Draka Deutschland GmbH, Allemagne Membre du Conseil d'Administration de Suzhou Draka Cable Co., Suzhou, Chine Usines en Allemagne, Brésil, Chine, Danemark, Espagne, Indes et USA. R&D en Allemagne, Chine et USA. Développement, production et distribution de câbles de moyenne et basse tension pour les éoliennes et les centrales électriques photovoltaïques. Vente directe aux OEM. * Changement des axes stratégiques et modification de la structure organisationnelle, lors des 3 premiers mois business modèle, améliorant la profitabilité de 5,5 points et le rendant à nouveau profitable. Préparation pour un spin-off frais fixes 9% en dessous de l'objectif, amélioration de la profitabilité de la division de 5,7 points * Mise en place de processus commerciaux et de supply chain: gestion des contrats, prévisions, S&OP, DSO |
Ingersoll Rand, Bruxelles, Belgique et Dubaï
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Jan 2004 - Déc 2009 |
* C.A. + 55%, EBIT +77 %, part de marché + 11 points, moyenne de 2+%/an d'augmentation de tarif net changement de stratégie commerciale et de distribution: ouvrir de nouveaux segments de marché, de nouveaux circuits de distribution, déployant une approche de marchés verticaux et développant un département des Grands Comptes focalisant sur le cash-flow, la productivité, la part de marché, la motivation des équipes et l'exécution de plans de restructuration impliquant plus de 330 personnes Attribution de responsabilités P&L aux Directeurs Régionaux revenus récurrents * M&A: due diligence d'une société concurrente (segments et produits complémentaires) |
Honeywell
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Jan 2003 - Jan 2004 |
* Retournement d'une business unit à croissance zéro depuis 4-5 ans: mise en place d'une stratégie de croissance rapide. Résultat: C.A. +20% en 12 mois. Profitabilité 10% au-dessus de l'objectif * Création d'une fonction "Nouvelles Technologies et Matériaux" afin d'assurer l'innovation * Changement de la culture d'une orientation produit vers une orientation client * M&A: due diligence de 2 sociétés (acquisition de nouvelles technologies, extension lignes de produit) |
General Electric, Bruxelles, Belgique
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Jan 1996 - Déc 2002 |
* Repositionnement stratégique de la business unit d'un produit de commodité vers un produit "style de vie", améliorant ainsi l'EBIT de 7 points. * Leadership au niveau global (EMEA, Asie et Amérique Latine) de la définition, du lancement et de la transition de 5 nouvelles plateformes produit ($ 800 Mio d'investissement) DÉBUT DE CARRIÈRE |
General Electric
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Jan 1996 - Déc 2000 |
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DuPont de Nemours
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Jan 1995 - Jan 1996 |
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Jan 1987 - Déc 1989 |
. Area Engineer Process (Engineering Polymers) 1987-1988 . Ingénieur de Process |
Eternit Group
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Jan 1985 - Jan 1987 |
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Certification |
2001 : Six Sigma |
Formation |
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Langues |
Allemand : Moyen Anglais : Bilingue ou langue maternelle Arabe : Connaissances de base Espagnole : Connaissances de base Francais : Bilingue ou langue maternelle Néerlandais : Bilingue ou langue maternelle |
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