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Xavier : CEO / COO - missions internationales
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Profil mis à jour le : 10/03/2021

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Note Globale    

 le 09/09/2020
par une personne étant CEO

I had the opportunity to work with Xavier when i hired him as a transition COO and CFO in Hong Kong. This was definitely an excellent pick. Very skilled in dealing with crisis management, Xavier is also really strong in organisations re-engineering and optimization, using his long and diversified experience. It was a great pleasure to work with him as a business partner and company asset.

  • Type de sociétés :
    • Produits et services industriels
    • B to B, et B to B to C
  • Contextes :
    • International (j’ai vécu 40 ans dans 9 pays, et travaillé dans plus de 60 sur les 5 continents)
    • Situations complexes (gestion de crise, conflits, urgences managériales, compliance)
    • Retournement
    • Fusions et acquisitions
  • Compétences personnelles :
    • Analytique, avec de fortes compétences financières
    • Diplomate, avec une grande capacité de conviction
    • Gestion du stress et des conflits
    • Remotivation des équipes
    • Respect de l’homme, de l’entreprise, et de l’environnement

Xavier

60 ans

Lyon

CEO / COO - missions internationales Xavier

Expériences professionnelles

 

CISEA Limited - Hong-Kong
Fondateur et CEO

Avr 2016 - aujourd'hui

Réseau de managers de transition français en Asie.

Principales missions :

  • Etude de relocalisation de Chine vers la France et Madagascar (métallurgie/plasturgie)
  • Retournement de la filiale Qatari d’un groupe Emirati (materiaux de construction)
  • Groupe Art de Vivre (family office de Villepin) : réorganisation du groupe, financement, coaching du CEO
  • ARC APAC : crise de liquidité et renégociation de la dette en Chine, restructuration des filiales (verre)
  • ABACARE Ltd : conseiller du CEO pour une gestion de crise (assurances)
  • Groupe Christian Bernard : Redressement de l’usine vietnamienne et liquidation de la filiale hongkongaise (joaillerie)
  • Missions et études pour des boards et lors d’opérations de M&A

Franke India - Pune, Inde
Intérim CEO

Avr 2015 - Avr 2016

3 usines │ 350 personnes │ 30mio US$

Suite à un départ massif au sein du comité de direction (problème de fraude)

Principaux résultats :

  • Dans l'urgence : négociations avec les fournisseurs pour régler la situation d'insolvabilité rationalisation de la production et réduction des stocksremotivation des équipes
  • Pour le moyen et long terme : remise à plat de la gestion et nettoyage des comptes│mise en place d'une politique de prix │réorganisation de la logistique │négociation des accords d'OEM │création d'une nouvelle gamme de produits pour améliorer la sécurité des consommateurs
  • Valeurs du Groupe : négociations et médiations avec les autorités locales │règle « 0 tolérance »

Franke APAC - Hong-Kong
COO Asie Pacifique

Mars 2013 - Avr 2015

14 sites │ 1500 personnes │ 260mio US$

Principaux résultats :

  • Retournement de 2 BUs et amélioration des 3 autres
  • Mise en place d'un centre de services partagés et d'un cash pooling

XC Consulting - Lyon, France - Hong-Kong
Fondateur

Mai 2012 - Fév 2013

  • Création d'un bureau de sourcing


Groupe Saint-Gobain - Paris, France - Shanghai, Moscou, Prague
COO / CFO

Mai 2002 - Mars 2012

  • COO Asie Pacifique (Shanghai) de 2002 à 2006 – activité Fibre de Verre
  • Group Audit Manager (Paris) de 2006 à 2007 - Corporate
  • CFO Pays CEI (Moscou) de 2007 à 2009 - Corporate
  • COO Europe Centrale (Prague) de 2009 à 2012 – activité Distribution

Principaux résultats :

  • Restructuration de BUs industrielles et commerciales
  • Transfert d'une unité de prodution
  • Mise en place de centres de services partagés et d’un cash pooling
  • Centralisation de fonctions achats et IT
  • Intégration post aquisitions de sociétés (Chine, Japon, Pologne, Russie)
  • Mise en place d’un référentiel d’audit et de compliance pour l’ensemble du groupe


APAC - Hong-Kong
CFO puis COO

Avr 1994 - Juil 1999

Groupe SEB

  • Création de la zone Asie Pacifique et mise en place des structures (équipes, systèmes, organisations)

Groupe Michelin - France - Allemagne
Diverses positions

Nov 1984 - Juil 1990

  • Mise en place du contrôle de gestion industriel en Allemagne
  • Mise en place de la politique crédit en France


Société familiale
Directeur Général

Sep 1978 - Sep 1980

  • Remplacement de mon Père pour des raisons de santé


Formation

 

1981     DECS (Diplôme d'Etudes Comptables Supérieures)

1996     INSEAD - Group SEB Management program

2015     IMD - Group Franke - Management program

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Chinois : Notions

Allemand : Courant

Russe : Notions