Manager de Transition en contextes de Crise, Retournement, Transformations de PME, ETI ou BU de Groupes.
Nicolas : Manager de Transition en contextes de Crises, Retournement, Transformations de PME, ETI ou BU de Groupes.
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Profil mis à jour le : 24/01/2021
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Note Globale    

C’est le moment de lever la tête du guidon pour prendre la bonne trajectoire!

Dirigeants ou actionnaires de PME/ETI ou BU de groupe, vous êtes certainement confrontés à :

- Gestion de crises, de mise en œuvre de transformation/restructuration avec procédures collectives et/ou contextes de LBO,
- Amélioration des performances opérationnelles d'un P&L avec recherche systématique de pérennité́ financière,
- M&A et intégration opérationnelle et fonctionnelle d'acquisitions ainsi que le pilotage de carve out,
- Maitrise complète de la fonction administrative et financière pour la mettre au service des opérations,
- Compréhension de l'humain dans les projets de transformation d'entreprises.

La crise que nous vivons est un moment inédit et crucial pour bâtir, rebâtir, consolider des business model plus résilients.

J'interviens depuis plus de 10 ans en tant que Dirigeant de transition pour développer, transformer ou restructurer des entreprises en France et à l'international en tenant compte de la raison d’être de l’entreprise.

J'agis en tant qu'Operating Partner, opérationnel ou transverse, avec ou sans mandat social, interlocuteur privilégié́ du dirigeant ou de l'actionnaire pour faire aboutir des projets créateurs de valeur ou faire franchir des caps aux entreprises.

Exemples de réalisations :
• Aider les entreprises à faire évoluer leur activité́, organisation ou lorsqu'elles font face à des
difficultés
• Analyse, diagnostic, plan d’actions mis en œuvre pour s’assurer de résultats tangibles, pour vous aider à y voir plus clair, mieux piloter, décider et engager les bonnes actions avec vos équipes pour rebondir plus sereinement
• Optimisation du cash, pilotage de la trésorerie et du BFR
• Analyser et recentrer l’entreprise sur ses activités les plus rentables
• Repenser sa stratégie et son business model pour trouver d’autres leviers de croissance
• Identifier vos opportunités de transformation digitale et comment les concrétiser rapidement
• Gestion de crises, plan de retournement, procédures collectives, conciliation, sauvegarde, préparation des réorganisations, des cessions d’actifs et des carve out, implication des irp et de l’ensemble des équipes pour les engager sur le projet
• Élaboration des scénarios possibles (restructuration, redressement, liquidation)
• Fédérer et engager les équipes (cellules de crise et suivi précis des actions)
• Assurer le déploiement des outils digitaux nécessaires à l’amélioration de la productivité et au lancement des nouveaux modèles,
...


Pour me contacter: +(33) 06 09 59 52 09 ou nicolasmichaud1@gmail.com

Nicolas

58 ans

Saint-cloud

Manager de Transition en contextes de Crises, Retournement, Transformations de PME, ETI ou BU de Groupes. Nicolas

Expériences professionnelles

 

Amadeus Executives - Paris, France
Dirigeant de Transition

Mars 2017 - aujourd'hui

Association de 40 dirigeants de transition séniors intervenant en contextes de crise, retournement, transformation et amélioration de performances d'entreprises.
https://amadeus-executives.com/


PARIS ATTITUDE - Paris, France
DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION

Mai 2018 - Août 2019

MISSION DE COO, CRO & TRANSFORMATIONS:

2018-2019 - PARIS ATTITUDE - DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION -

40 M€ CA - Immobilier - Tourisme - Mobilité Résidentielle, Location temporaire d'appartements Parisiens pour une clientèle internationale B2B & B2C -

•Mission en contexte de crise de gouvernance avec changement d'actionnaires et prise de recul des dirigeants historiques avec l'urgence de stabiliser/remotiver les équipes, restaurer la profitabilité et la performance opérationnelle en réalisant les transformations nécessaires trop longtemps différées,

•Transformation digitale réussie:

-refonte et mise en conformité réglementaire des outils de back office

-refonte de l'expérience/parcours client,

-amélioration des indices de satisfaction clients

•Transformation juridique pour se mettre en conformité avec les évolutions réglementaires du secteur,

•Enrichissement de l'offre de services et plan de maîtrise des coûts ayant permis de restaurer la profitabilité au bout de 6 mois et une croissance de l’activité de plus de 15%,

•Accompagnement de l'actionnaire dans le rachat de minoritaires et dans sa réflexion quant à l'avenir de l'entreprise (cession/ouverture du capital/statut quo).


VIVARTE - Paris, France
DIRECTEUR DU M&A DE TRANSITION

Juil 2017 - Jan 2018

MISSION M&A & RESTRUCTURING:

Textile Habillement - 3 Mds CA

•Mission en contexte de restructuration de la dette, d’un plan social lourd et du démantèlement du groupe par la cession de ses activités,

•En charge de la gestion des dossiers de cession du groupe (André, Naf Naf, Kookaï, Pataugas, Chevignon, Besson) dans le cadre de sa restructuration/liquidation.


SUEZ-SOEX-NEXT TEXTILES ASSOCIATION - Paris, France
DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION

Oct 2015 - Mars 2017

MISSION RESTRUCTURING:

CA 10 M€, 30 personnes

Collecte et recyclage textile, filiale du leader mondial du recyclage textiles SOEX Germany et du Groupe SUEZ ENVIRONNEMENT.

Contexte de crise de gouvernance avec conflit d’actionnaires, d’un historique de pertes lourdes et de grave crise conjoncturelle du secteur (écroulement du cours mondial de 70%)…

Missions effectuées:

Dans un premier temps : Remobilisation et reconstructions des équipes, analyse/diagnostic de la situation, élaboration des scénarios de retournement, mise en œuvre des premiers axes d’amélioration…

•Reconstruction et mobilisation des équipes fortement déstabilisées depuis des mois

•Reprise en mains des activités après 18 mois d'absence de comptabilité, inventaire exhaustif des foyers de pertes/dysfonctionnements et élaboration de différents scenarios de restructuration

•Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts drastique d’urgence et mesures de restructuration permettant la continuité des opérations financée par le nouvel actionnaire

•Arrêt, renégociation ou cession des contrats déficitaires avec certains territoires ou villes

•Mise en œuvre de nouveaux modes opératoires d’activités selon le modèle d’entreprise sociale et solidaire (ESS) pour tenter de pérenniser le modèle économique

•Améliorer la qualité de la collecte pour une meilleure valorisation en France à moindre coût (revente à des acteurs locaux versus acheminement en Allemagne). Réorganisation de l’offre, de l’organisation commerciale et logistique (implantation géographique entrainant des coûts important de logistique)

Dans un second temps : Dépôt de bilan et accompagnement de la liquidation

•Mise en œuvre de la décision de l’arrêt de l’activité par l’actionnaire en veillant à préserver son image sur le marché et optimiser les cession d’actifs

•Gestion du dépôt de bilan et accompagnement de l'administrateur judiciaire en charge de la liquidation…


FAIRPLAY TRADING - Pantin, France
DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT DE TRANSITION

Sep 2013 - Sep 2015

MISSION DE TRANSFORMATION DU BUSINESS MODEL ET BUSINESS DEVELOPMENT:

Intermédiation entre les marques de mode et les market places digitales à l'international - 5 M€ de CA, 15 personnes

E Commerce, Textile Habillement, Interface entre l’univers des Marques et les acteurs du E-Commerce à l'international pour offrir aux marques un canal additionnel de vente en E-Commerce, production digitale & marketing, coordination logistique et financière nécessaires à ce type de vente

Missions effectuées:

•Définition et mise en œuvre d’une organisation administrative, financière, de process et recrutement d'une équipe ayant permis d'absorber de manière maîtrisée un fort développement de l'activité dans le cadre d'une transformation du modèle économique en passant d'un modèle de vente privée physique à un modèle digital E Commerce,

•Développement de l'activité par le sourcing de nouvelles marques à représenter

•Développement d’un réseau de plus de 50 partenaires plateformes E-Commerce en Europe, Asie et Amérique du Nord distribuant les marques représentées

•Création et développement d’une marque de sacs et accessoires en cuir (VALANCE) en complément de l'activité d'intermédiation

•Recherche de financements pour accompagner le développement de l’entreprise .


STEELCASE - Paris, France
DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION

Mai 2012 - Juil 2013

MISSION DE COO, M&A, RESTRUCTURING ET DE TRANSFORMATION DE MODELE ECONOMIQUE:

Steelcase, CA 120 M€, 1 100 personnes

Leader mondial du mobilier de bureau et de l’aménagement d’espaces de travail (Work Space Planing).

En charge de l’intégration opérationnelle et fonctionnelle de 5 acquisitions, mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts (plan social) pour restaurer les équilibres financiers, repositionnement de l’offre et de l’organisation commerciale.

Missions effectuées: Rachat et intégration de 5 activités de distribution auparavant concessionnaires de l’offre STEELCASE en Ile de France

•Gestion (sous tous ses aspects) du déménagement des activités de 6 sites à rassembler sur un seul site

•Mise en œuvre du processus d’intégration opérationnelle : Outils de reporting et ERP, Analyse de rentabilité des activités intégrées et arrêt des foyers de perte

•Transformation du Business Model en élargissant l'offre avec des prestations de services à plus forte valeur ajoutée (ingénierie des espaces de travail) en amont au métier traditionnel de distribution de mobiliers de bureau

•Mise en œuvre d’un plan de réorganisation logistique et commerciale et de réduction de coûts (plan social)

•Ayant permis de restaurer un pôle d’activités profitable et pérenne pour reprendre des parts de marché sur un marché très concurrentiel et en mutation


FAMILY BUSINESS GROUP (FBG) - Paris, France
CONSULTANT

Sep 2011 - Avr 2012

Cabinet conseil pour Family Offices - 5 M€ CA

Société de conseil pour entreprises familiales et family offices sur des problématiques de gestion patrimoniale, d'opération de haut de bilan et de mise en place de chartes d'actionnariat familial pour mettre en convergence les intérêts de l'entreprise et ceux des familles actionnaires

Missions effectuées:

  • Redéfinition d'une nouvelle proposition de valeur du FBG pour élargir la clientèle en activant un réseau de prescripteurs (experts-comptables, juristes, banquiers...)
  • Accompagnement et mise en oeuvre de chartes d'actionnariat familial permettant d'optimiser la gouvernance d'entreprises familiales
  • Accompagnement sur des problématiques de transmission du pouvoir inter générationnel
  • Accompagnement sur des dossiers d'acquisition d'entreprises

LAPLACE CASERTA - Paris, France
DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION

Sep 2010 - Juin 2011

MISSION DE RESTRUCTURING:

Laplace Caserta, Distribution de produits alimentaires, vins et spiritueux - 60M€ CA

Contexte de lourdes pertes financières et de restructuration après une croissance forte par acquisitions et le départ brutal d’une partie du management commercial.

Missions effectuées:

•Stabilisation des équipes dans une période chahutée en raison du départ de personnes clefs

•Analyse de rentabilité des activités et arrêt/cession des foyers de perte (commande unitaire < à 2,5K€!)

•Mise en œuvre d'un plan de réduction de couts drastique (Immobilier, logistique, organisation commerciale)

•Restructuration de la dette et traitement réussi de la procédure de sauvegarde

•Recherche de partenaires pour céder les activités non stratégiques ou non maîtrisables par l'entreprise (activité GMS)

•Ayant permis de restaurer un pôle d’activités à l’équilibre financier


SOLUTION EQUIPEMENT - Argenteuil, France
DIRECTEUR GENERAL ACTIONNAIRE

Jan 2005 - Sep 2010

REPRISE MBI EN LBO: CEO, CRO

DIRECTEUR GENERAL ACTIONNAIRE - CEO EN LBO/MBI de SOLUTION EQUIPEMENT - Distribution et installation d’équipements B2B (mobiliers urbains, équipements de sécurité et bâtiment second œuvre) pour les espaces commerciaux (GMS), publics et industriels - 4 M€ CA – 20 personnes.

•Reprise de la société dans le cadre d'un LBO/MBI majoritaire (100%), développement par diversification sectorielle puis revente avec phase de transmission pérenne malgré la crise de 2008.

•Doublement de la taille de l’entreprise en 36 mois par diversification de clientèle de la grande distribution vers les collectivités locales, écoles, hôpitaux, gares, aéroports et industrie à partir des savoir-faire et offres produits et services existantes,

•Mise en oeuvre d'une digitalisation marketing et commerciale ayant permis d'accélérer diversification et la croissance du CA,

•Optimisation des couts de production par un sourcing produits maîtrisé en Asie,

•Evolution d'un management paternaliste et une forte culture de l'oral vers un management plus processéavec des périmètres identifiés et mesurables,

•Gestion de crise 2008 réussie car les difficultés préalable d'un client majeur m'avait fait prendre des mesures de réduction/flexibilité des charges m'ayant permis de mieux affronter la crise de 2008,

•Remboursement de la dette levée un an avant l’échéance,

•Cession in bonis.


ALTRAN TECHNOLOGIES - Paris, France
DIRECTEUR DU M&A

Jan 1995 - Jan 2005

DEVELOPPEMENT D’UN GROUPE D’INGENIERIE PAR CROISSANCE EXTERNE & RESTRUCTURING:

ALTRAN TECHNOLOGIES - Ingénierie et conseil en Technologies - 1,5 Mds € CA

Mission de développement stratégique pour construire le leader européen du conseil en ingénierie:

Développement d’une expertise M&A et management d’une équipe dédiée de 10 personnes en mesure de gérer et coordonner l’ensemble des expertises nécessaires du sourcing d'opportunités à l’intégration opérationnelle et fonctionnelle d’acquisitions en France et à l’international.

Plus de 150 opérations réalisées sur 8 ans ayant permis :

- un développement des effectifs de 1 500 à 18 000 personnes sur 23 pays (Europe, Amérique du Nord et du Sud, Asie),

-une diversification géographique de 3 à 23 pays (Europe, Asie, Amériques),

-une évolution du positionnement d’activité en intégrant des activités de conseil en management à plus forte valeur ajoutée (Acquisition Arthur D Little),

-l’acquisition d’une clientèle internationale beaucoup plus diversifiée en terme de secteurs,

-venant conforter les performances financières du groupe en fort développement et leader incontesté sur son secteur

-Gestion de crises et restructuring réussie : Suite à l'éclatement de la bulle internet, arrêt brutal des acquisitions et reconversion de l'équipe M&A en acteurs des restructurations et cessions d’activités pour gérer les nouvelles priorités (optimisation du cash, réorganisations/cessions/fermetures de sites/gestion de crises diverses en France et à l'International).


GREY COMMUNICATION - Paris, France
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 1990 - Jan 1995

MISSION DE DAF, M&A & RESTRUCTURING:

GREY COMMUNICATION - Groupe de conseil en communication côté à la bourse de NY - 300 M€ CA - 350 personnes.

•Fonction DAF élargie avec management des équipes administratives et financières (Comptabilité, Contrôle de gestion, RH, IT, Legal soit environ 12 personnes) pour s'assurer de la production d'une information financière fiable et conforme au service des opérations.

•Reporting de 12 sociétés auprès de la maison mère côté au NY Stock Exchange.

•Développement par Build Up pour développer et diversifier l'offre d'expertises:

-création de 2 sociétés (Communication digitale et centrale d'achat d'espace publicitaire),

-acquisition de 2 sociétés (promotion des ventes et communication médicale).

•Gestion de crise et de restructuring réussie : Restructuration et transformation réussie du groupe dans le contexte de 1 ère guerre du Golfe et de la 1 ère Loi sapin (1990/1991) avec mise en œuvre d'un plan de réduction de coûts drastique, évolution réussie du modèle économique, accompagnement des équipes dans la gestion du changement.

•Pilotage de la mise en œuvre d'une démarche qualité ISO 14000.


ERNST & YOUNG (EY) - Paris, France - New York (USA)
AUDITEUR EXTERNE SENIOR

Jan 1986 - Jan 1990

Conseil Audit

  • 1an an au bureau de NYC, 3 ans au bureau de Paris
  • Intervention sur une grande diversité de secteurs (Education, Communication, Banques, Industries), de géographie (USA, Afrique, France) et de tailles d'entreprises (CAC 40, ETI, PME)
  • Missions de CAC et missions spécifiques

Formation

 

1986     IEP Paris - SCIENCES PO PARIS ECOFI

2020     Association du retournement des entreprises (ARE) - Formation certifiante au retournement d'entreprises

1975     Ancien sportif de haut niveau

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle