Manager de Transition en Direction Générale, j'accompagne les actionnaires et les dirigeants avant, pendant ou après un changement de gouvernance pour accélérer la transformation de leurs entreprises.
Depuis bientôt trente ans, j’interviens pour des E.T.I et des Groupes de P.M.E. - P.M.I. du secteur du B.T.P. pour accélérer leur retournement, garantir leur transformation vers une organisation plus résiliente, plus responsabilisante, plus agile et plus performante ou sortir rapidement d'une crise.
Mon approche, fondée sur la culture du résultat, la confiance, l'intelligence émotionnelle et le management systémique, se base sur une prise en main immédiate et concrète de la Direction Opérationnelle.
Passionné par le management et la transformation des entreprises, je me tiens à votre disposition pour échanger sur vos nouveaux enjeux.
Rencontrons-nous !
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Bruno |
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| Direction Générale - Retournement - B.T.P. |
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Expériences professionnelles |
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Groupes de P.M.E. ou E.T.I du B.T.P.
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
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Missions : Accélérer les transformations d'une ETI ou d'un groupe de P.M.E. - P.MI. du B.T.P. avant, pendant ou après un changement de gouvernance. Résultats : Plusieurs missions de 6 à 18 mois en accompagnement de la Direction Générale pour accélérer le retournement ou la transformation d’une E.T.I. ou d'un groupe de P.M.E. – P.M.I. du B.T.P. appartenant à des actionnaires familiaux ou à des fonds d’investissement (E.T.I. et Groupes de 100 M€ à 500 M€) : Préparation ou accompagnement d’un changement de gouvernance - Retournement - Accélération d’un changement d'organisation - Montée en efficience et en autonomie des managers et de leurs équipes (Engagement – Agilité – Culture du résultat) - Structuration et optimisation des processus commerciaux, opérationnels, ... - Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage - Amélioration rapide de la performance - Renforcement du cash - Amélioration rapide de la performance opérationnelle - Amélioration des échanges transverses inter services et intra groupe -... |
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P.M.E. dans le secteur de la navale et du bâtiment
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Jan 2013 - Déc 2014 |
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Accompagnement opérationnel en organisation et développement Mission : Conseiller et accompagner les actionnaires dans la Création - Reprise d’un agenceur T.C.E. dans un contexte de forte croissance de la Navale. Résultats : Un projet industriel défini. Quatre cibles auditées – Des discussions menées avec STX Europe. Deux projets de reprise rédigés et défendus. |
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Groupe Réponse Filiale Agencement
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Jan 2004 - Jan 2013 |
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Second œuvre T.C.E. - Architecture intérieure Mission : Accélérer le changement de stratégie et d’organisation à la suite de la perte des principaux clients et de la baisse des programmes d’investissements dans ce secteur. Résultats : Un changement de business model et un pivot réussi tout en conservant le marché cible – Réorientation de l’entreprise vers les clients et développement vers de nouveaux marchés et de nouveaux clients (25% du C.A.). |
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BS Vision
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Jan 2000 - Jan 2004 |
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Agencement tous corps d’état dans la construction navale (Locaux publics – Suites) et le bâtiment en France et à l’étranger (30 M€) (200 à 550 personnes en pic). Mission : Mettre en place une organisation par projet, faire adhérer les équipes, diriger l’exploitation et poursuivre le développement. Résultats : La réussite de ce changement de management a permis d’absorber la forte croissance du chiffre d’affaires dans la navale (+100%) |
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Hamlet
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Jan 1999 - Jan 2000 |
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Département Bâtiment, filiale d’un groupe Danois Entreprise Générale du bâtiment : 12 M€ (50 personnes) basée en France sur trois sites et travaillant en France et à l’étranger Mission : Engager et sécuriser la reprise de l’activité « Entreprise Générale France » du groupe Dezellus par une société de capital risque danoise. Résultats : La reprise a été pérennisée en moins d’un an avec le développement du carnet de commandes qui est passé de 3 à 12 M€. |
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Groupe Dezellus / Dezellus Métallerie
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Jan 1993 - Jan 1999 |
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Groupe du bâtiment (75 M€). Bâtiments tous corps d’état - Sitraba - Dezellus Métallerie (20 M€) (150 pers) En France et à l’étranger. |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant |
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