Ne perdez pas une heure car vous n'êtes pas sûr d'une minute
Pascal Direction générale
1580 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 29/10/2020

Mobile en france

Contacter Pascal  Ajouter aux favoris Publier un avis
1580 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Pascal

53 ans

Villenave D ornon

Pascal
Direction générale

Expériences professionnelles

 

Groupe Grégoire
Montpon-Ménestérol, France

Directeur Général

Août 2018 - Aujourd'hui

(Mission de retournement post pré-pack cession)

Production et développement de menuiseries industrielles à destination des Grands acteurs du Collectif et des Constructeurs de Maisons Individuelles. 280 personnes, 57ME,

Ebit : 2018 Reprise du Groupe en Pré-Pack cession

Mission :

  • Analyser, Construire et mettre en œuvre un Plan de retournement
  • Restaurer la confiance auprès des clients, des fournisseurs et des salariés par une stratégie claire
    • Recentrer l’entreprise sur son cœur de métier (simplification de l’offre, des process et des organisations)
    • Reconstruire les équipes : Commerciales, ADV, Finances, Techniques, Supply Chain, production, IT
    • Implanter un ERP un CRM et un CBN
    • Construire un contrôle de gestion dynamique de mesure de la performance économique (global, métiers et segment)
    • Construire le plan d’investissements industriels (10M€ sur 3 ans)
    • Reconstruire les relations commerciales avec les acteurs clefs (Bouygues, Eiffage, Vinci, MFC,
    • Préparer l’intégration de la 2eme acquisition ( dossier et opérations)
    • Faire évoluer la culture artisanale de l’entreprise vers une culture industrielle (réduction des stocks, prévisions, planification, ordonnancement, Kpi, taux de productivité…
  • Mise en place d’une équipe courte de management (réactivité, flexibilité)

Groupe Bragard
Épinal, France

Directeur Général

Juil 2016 - Juil 2018

(Entreprise au dépôt de bilan : Mission de retournement)

- Production et développement de vêtements haut de gamme sur le marché HORECA. 160 personnes, 32ME,

Ebit : -6,3M€

Mission :

  • Analyser, Construire et mettre en œuvre un Plan de retournement
  • Restaurer la confiance auprès des clients, des fournisseurs et des salariés par une stratégie claire
    • Recentrer l’entreprise sur son cœur de métier (simplification de l’offre, des process et des organisations)
    • Développement de l’activité via les lycées Hôteliers et les chefs Etoilés France et International
    • Optimiser le lead time par une stratégie logistique adaptée aux attentes des clients ( 4 jours ouvrés)
    • Mise en place d’une équipe courte de management (réactivité, flexibilité, communication)
    • Conquête de Nouveaux marchés (Groupe Le Notre, Groupe Bertrand, Groupe Alléno, Groupe Bocuse, Groupe Ducasse, Association des cuisiniers Italiens) et en discussion avec Groupe Gordon Ramsay, Cordon Bleu, lycées Hôteliers…)
    • Formalisation de partenariats internationaux (ex : Guide Michelin, BestChefAward, Les Grandes Tables du Monde, Bocuse D’Or,
    • Refonte du modèle de rémunération des équipes commerciales et support
    • Rénovation des flagship de Paris et Londres, ouverture d’un magasin à Milan
    • Développement de Capsules Produits (Ex : Cellule Made in France, 100% Recyclée et Recyclable) .
  • Résultats en chiffres :

    • 2016 : CA -17% ; 2017 : CA : 0%, CA prévisionnel 2018 : +8%
    • Taux de service : 92%, délai moyen observé 3,75 jours de traitement des commandes,
    • Prise de commandes : +6%
    • Ebit : -2.5M€ ( budget -3 .5M€) au 31/12/17

Groupe Kohler Emea
Paris, France

Directeur Business Unit Céramique

Mars 2013 - Juin 2016

Mission Analyse et mise en œuvre du plan stratégique Industriel) 146M€, 2500 personnes, 3 sites de production (France, Maroc, Inde)

Production et distribution de produits d’équipement de la maison sur les réseaux GSB et GSS

Mission : Définir et mettre en œuvre le Plan de retour à l’équilibre de BU Céramique (CA 2012: -9,8%, CA 2013 : -2,7%, EBIT: - 23M€)

Résultats Mai 2015 : CA=+5,3% ; Projection 2016 : +5,4%.

  • Définition et mise en œuvre du plan pluri annuel « production cost optimization », incluant : stratégie d’allocation de production, externalisation, investissements
  • Structuration des démarches d’innovation « Advanced Development Cell»
  • Rationalisation de l’offre produit (-25%) par an
  • Vitality Index > 20% (part des nouveaux produits dans le CA)
  • Préparation du plan de lancement commercial GSB (Espagne, Russie et France

Groupe Logo

Directeur Général

Sep 2011 - Sep 2012

Production et distribution de lunettes haut de gamme sous licence

(Mission d’évaluation de reprise)

60M€, 650 personnes / 1 site de production (Indonésie) / 1 site logistique et contrôle qualité (France) / 5 filiales commerciales

Mission : Etude et Recommandation d’un plan de sauvetage aux actionnaires.

Cessation d’activité


Groupe Allibert Sanitaire

Directeur Général

Juil 2005 - Août 2011

Production et distribution de produits d’équipement de la maison

(filiale Groupe Keter) .115M€, EbitdA : 12,67% , 350 personnes, 4 sites de production, 4 filiales

Mission : Retournement de l’entreprise en situation de dépôt de Bilan

Résultats : EbitDa positif sur 5 exercices consécutifs (2007 à 2011)

CA stable sur un marché en fort recul (crise économique de 2008)

  • Moyens mis en œuvre : Mix produits, distribution (GSS et GSB) sur la zone Europe de l’Ouest, développement de nouveaux marchés (France et export), lancement de nouvelles marques (AQUARINE) et solution moyen de gamme GSS, innovation produits, développement des MDD
  • Repositionnement stratégique de 2 sites de production (industrialisation et automatisation) en France,
  • Mise à plat du processus supply chain (du fournisseur aux clients), mise en place d’outils de mesure et de contrôle. ( SAP)
  • Certification Iso 9001 du Groupe et de ses filiales et Iso 1400 de 2 sites de production.

Groupe Sanitec
Fontainebleau, France

Directeur Marketing France

Juil 1998 - Juin 2005

Production & distribution de produits d’équipement de la maison (Allia, Selles, Leda, Panda)

170M€, 1400 personnes, 5 marques

NB : (Coordinateur projets Low cost Groupe)

Mission : Développement de la stratégie des marques et mise en adéquation des plans produits et communications avec la politique de la Direction Commerciale.

Résultats :

  • Développement Produits / Marques / Solutions marché
  • Construction des tarifs : Travail de la marge par l’Innovation, le mix produits, amélioration des coûts de production (cost to design)
  • Création d’une plateforme de marques, développement de produits marque propre.

Groupe BDI
Brive-la-Gaillarde, France

Responsable d'Agence PPB

Juil 1995 - Juin 1998

Production et distribution de produits Précontraint BtoB

12 personnes, 8 M€

Mission : Développement de l’activité commerciale de 3,5M€ à 8M€


Florida Flight Academy / International Flight School
Floride, USA

Jan 1989 - Août 1990

Mission : Flight Instructor CFII, single & multi engines (Sarasota, Fla)


Armée de l'Air
Avord, France

Elève Officier Personnel Navigant

Juil 1986 - Déc 1987

.


Formation

 

1995     Bordeaux IV - Master II Administration des Entreprises

1994     Isup Benom. Bordeaux - Master: Diplôme Européen d'Etudes Supérieures de Marketing

1992     Bernom, Bordeaux; FédE Geneve - BTS Commerce International Isup; Diplôme Européen d'Etudes Commerciales

1988     Florida Flight Academy, Floride, USA - PP/IFR single & multi engines

1986     Oratoire Ste Marie. Auch - Bac D

     SEFIC: CCI de Londres - Spoken English for Industries and Commerce

     Florida Flight Academy, Floride, USA - Instructeur Aéronautique PP/IFR et voltige

     Groupe Allia, Groupe Keter, Groupe Kohler - Merger & Acquisition, Management & Leadership, coaching

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...