Mobile en france
Il m'est difficile de donner l'appréciation à la hauteur de la compétence et de l'engagement de gérald !
Nous avons rencontré des soucis dans notre travail et la 1ere personne et d'ailleurs l'unique personne que j'ai contacté c'est Gérald !
Et sans lui, je ne sais pas si nous aurions réussi à remettre à jour le retard et les désordres...
Alors je recommande à 300 %
Faire évoluer positivement vos équipes et votre développement
Se forger une identité managériale
Prendre la mesure de chacun des métiers de l’immobilier, s’en approprier les exigences et comprendre comment en gérer les enjeux. Coacher les managers afin que leurs performances et celles de leurs équipes, atteignent l’exigence de leurs métiers.
Faciliter le changement
Réorganisation, intégration de collaborateurs, transformations organisationnelles métiers, chaque situation, nécessite un accompagnement différent dans la forme et le temps. Vous accompagner de l’élaboration du projet jusqu’aux ajustements définitifs tout en mesurant l’efficacité.
Parfaire l’efficacité professionnelle
La progression de chaque collaborateur dans sa pratique professionnelle est essentielle dans la recherche de la performance de tous les services de l’entreprise. Coacher et accompagner ponctuellement ou sur le long terme, vos équipes sur l’ensemble des techniques de l’immobilier : Forces de ventes, Gestion et Syndic.
Booster la fonction commerciale
Le développement endogène nécessite, la remise en cause des postures, des pratiques et des méthodes. Motiver vos forces de ventes, applique les fondamentaux de la transaction et de la location, et change les habitudes en mettant en place des techniques et des postures plus conceptualisées.
Stimuler le développement externe
Alors que le développement endogène est un facteur puissant de performance, il n’en demeure pas moins que la croissance exogène permet de rapidement atteindre une taille critique pour réaliser des économies d'échelle. Vous apporter expertise et assistance, au travers d’audits des structures à reprendre, la remise à niveau des équipes tous métiers, l’accompagnement technique de reprise administrative et comptable afin que votre projet devienne une réussite.
Fédérer les points de vente
Les managers et collaborateurs de chacune des entités sont très souvent alignés sur des postures et des pratiques différentes. Pour améliorer la performance, s’emploie à fédérer vos entités pour faciliter la synergie et la communication entre elles.
Gérald 62 ans Cagnes-sur-mer |
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Directeur Général |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Nov 2019 - Aujourd'hui |
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ORPI
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Juil 2015 - Oct 2019 |
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ORPI
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Juil 2011 - Juin 2015 |
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GLS
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Fév 2010 - Juin 2011 |
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PORTAGE
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Déc 2007 - Jan 2010 |
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CITYA
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Déc 2004 - Jan 2010 |
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NOVA JARDINS - Opio
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Mars 1999 - Nov 2004 |
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SOGESTIM
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Avr 1988 - Fév 1999 |
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BEYRAND.EC
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Mai 1984 - Mars 1988 |
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CNRO
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Avr 1983 - Avr 1984 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Notions |
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