Déjà inscrit chez DELVILLE je connais bien Anthony....ma motivation est toujours la même ....mission de retournenement, de développement en milieu industriel ou tertiaire, une préférence pour le continent africain et Nord africain que je connais parfaitement pour y avoir exercé mais pas hostile à une belle mission en France.

Bien à vous

MICHEL

Michel

67 ans

La Grande-motte

direction générale

Expériences professionnelles

Groupe BRASERADES- UMARK

Manager de transition

Juin 2016 - Juin 2017

Agro- alimentaire, 250 personnes

Objectif : restructuration du Groupe en terme de relations sociales, industrielle, commerciale, supply chain
Refonte des fondamentaux, repositionnement sur le marché de la GMS
Mise en place de nouvelle stratégie de développement GMS, Trad,
Mise en œuvre de stratégie de développement export
Optimisation fiscale de la Holding GD Participations

EASY EXPAT (VERGNET)
Dom-Tom Zone Caraïbes

Directeur Général, Manager de Transition

Oct 2014 - Mars 2015

Enérgies renouvelables, éolien, photovoltaique

Objectif : restructuration de la filiale, mise en œuvre d’un PSE suite a reprise par Fonds de pension (Bpi , Wind mark)
Refonte des fondamentaux, organisation, repositionnement des O/M
Stratégie de développement, redéploiement sur la Zone Caraibes
Accompagnement et recrutement nouveau DG
PSE réussi sans mouvement social
Restructuration financière de la filiale

BABCOCK WANSON
Casablanca - Abidjan - Douala

Directeur Général, Manager de Transition

Oct 2013 - Avr 2014

Thermique, produits chaudronnés, CA groupe : 650 M€

Objectif : retour à l’équilibre de la filiale
Management de 150 personnes
Assainissement du fonctionnement de la société
Mise en œuvre d’un plan social dans un contexte fortement syndicalisé
Diminution des coûts de main d’œuvre par augmentation de la charge de l’usine
Refonte de l’organisation, des employés, de l’usine, de la qualité
Mise en place d’un plan d’amélioration des performances
Repositionnement des fonctions d’encadrement
Mise en place d’une gestion industrielle répondant aux objectifs fixés
Amélioration des processus comptable et financier
Refonte du business model amenant la société de 3 M€ à 10 M€
Développement de nouveaux marchés à l’export
Diminution des frais généraux de 18%
Résultats : de 6 M€ de pertes en 2012 atterrissage 2013 à l’équilibre et budget 2014 (très réaliste) faisant ressortir un profit de 1 M€. Equilibre financier à fin 2013

GROUPE MMI TUNISIE
Tunis - Dakar - Abidjan

Manager de Transition

Jan 2012 - Mai 2012

Plasturgie, énergie renouvelable, CA : 150 M€

Management de 400 personnes
Objectif : soutien de stratégie de croissance, restructuration des services commerciaux sur le territoire Tunisien et Africain

BET RUIZ PROMOTION
France

Manager de Transition

Oct 2009 - Jan 2011

Second œuvre btp, CA : 40 M€,

Management de 100 personnes
Objectif : mise en place réseau national de développement, évaluation de l’entreprise, mise en œuvre de procédures de réponse aux appels d’offre, audit préparatoire à la mise en œuvre normes ISO 9001

ETM/ELEM TECHNIQUE
Casablanca - Dakar - Abidjan - Libreville

Manager de Transition, Directeur Général Maroc - Afrique

Jan 2009 - Juin 2009

Distribution spécialisée, second oeuvre CA : 140 M€,

Management de 350 personnes
Objectif : soutien de stratégie de croissance, réévaluation de l’entreprise
Lancement sur de nouveaux marchés, réduisant l’offre produit, renforçant l’image de marque
Programme d’amélioration commerciale : rentabilité commerciale +10% sur la GSB
Développement de comptes clients à l’international et augmentation des circuits de distribution avec plan de vente spécifique
Outsourcing améliorant les frais généraux de 10% et réduction des coûts sur les gammes d’approches de 12%
Marketing sur l’innovation : objectif → le lancement de produits à forte valeur ajoutée. Croissance annuelle de +20%
Hiérarchisation des marchés cibles, avec diminution des coûts fixes et variables permettant la mise en place d’un nouveau plan stratégique de la marque, accord avec centrales d’achat GSB
Mise en œuvre de programmes commerciaux, externalisation de la commercialisation et processus de relation presse et communication
Programme de fidélité permettant à la marque de se positionner auprès de sa clientèle
Résultats : repositionnement et croissance à l’export de 15%

GROUPE CAHORS
Casablanca - Tunis - Dakar

Directeur Général Maroc - Afrique

Déc 2003 - Jan 2009

Plasturgie, énergie BT/HTA : CA : 250 M€

Objectif : restructuration développement et création de filiales
Management de 500 personnes
Redressement (augmentation de 20% par an du CA et résultat courant 8% du CA)
Délocalisation et construction nouvelle unité de production de 15000 m²
Création de filiales avec mise en place industrielle (équipementier 2ème rang)
Redéploiement, suivi direct de l’activité commerciale
Réorientation de la politique stratégique sur l’Afrique de l’Ouest et Afrique de l’Est
Stratégies industrielles (sous-traitance automobile, plasturgie, électricité Maghreb)
Mise en place d’un système ERP MRP, BE, RetD
Plan marketing destiné à l’approche des pays émergents (objectifs : lancement de produits à forte valeur ajoutée)
Mise en place normes ISO 9001 Vs 2000
Développement des relations d’affaires avec les pays d’Afrique de l’Ouest

RAK INTERNATIONAL UNITED ARAB EMIRATES
Dubaï - France

Directeur Général

Oct 2000 - Nov 2003

Indust ceramique, CA : 125 M€, 200 pax

Objectif : redéploiement, conduite du changement, restructuration, cession
Fermeture de site industriel (+1.5 M€ plus-value) et mise en œuvre du plan social, reclassement des effectifs
Délocalisation de l’outil industriel permettant un gain de 2 M€ par an
Renouvellement du management et réorganisation avec réduction des coûts de commercialisation de 20% (logistique)
Mise en place MRP-ERP : diminution des coûts de transferts de 15%
Réorganisation des agences de distribution par pôle régional
Négociation avec les centrales-achat distributeurs spécialisés
Augmentation du CA en 3 ans de 60 M€ à 125 M€
Management, stratégie de développement pour les pays d’Afrique, Maghreb

PAREFEUILLE PROVENCE GROUPE ST GOBAIN
France - Afrique de l'Ouest

Directeur Général

Avr 1997 - Oct 2000

Indust céramique, CA : 40 M€ en 1997, 250 pax

Objectif : réorganisation production et développement (Europe, Maghreb, Afrique)
Mise en œuvre de Process ERP supply chain
Repositionnement sur de nouveaux marchés réussis
Mise en place et suivi d’un service commercial dédié à la grande consommation
Progression du CA de 50% au terme de 4 années

ALBRET INDUSTRIE
Paris, France

Directeur Général Adjoint

Avr 1993 - Avr 1997

Industrie mécanique, CA : 50 M€ en 1993, 150 pax

Objectif : développement et mise en place d’un plan de cession
Développement de nouveaux matériels permettant à ALBRET de devenir le premier fabricant mondial d’escaliers de docks de maintenances destinés au transport aérien
Développement (rayonnages mobiles avec informatique embarquée) prise du marché des équipements de la Bibliothèque Nationale de France
Mise en place du morcellement d’ALBRET et cession de l’entreprise avec mise en œuvre du plan social avec reclassement des personnels

PORCELANOSA
France

Directeur du Développement

Mars 1986 - Avr 1993

Indust céramique, CA : 40 M€

Objectif : développement, création gestion du réseau de distribution FMCG
Recrutement des équipes de développement
Mise en place et suivi des réseaux de prescription
En 7 ans, augmentation du CA de 7 M€ à 40 M€ avec Marge Brute de 37% par site

PFIZER/BRISTOL MYERS
France

Directeur Régional

Jan 1973 - Mars 1986

Industrie pharmaceutique

Management de 150 personnes

Formation

1982 Université des Sciences Sociales - DESS Gestion Certificat Aptitude Administration Entreprise

1972 Licence Sciences Economiques

CEGOS - Morphopsychologie, PNL (formation en interne PFIZER)

Langues

Francais : Près de La langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Niveau avancé