Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Michel direction générale
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Michel

direction générale

La Grande-motte , Hérault — 67ans
 

Note Globale    

Michel

67 ans

La Grande-motte

Michel
direction générale

Expériences professionnelles

 

Groupe BRASERADES- UMARK

Manager de transition

Juin 2016 - Juin 2017

Agro- alimentaire, 250 personnes

  • Objectif : restructuration du Groupe en terme de relations sociales, industrielle, commerciale, supply chain
  • Refonte des fondamentaux, repositionnement sur le marché de la GMS
  • Mise en place de nouvelle stratégie de développement GMS, Trad,
  • Mise en œuvre de stratégie de développement export
  • Optimisation fiscale de la Holding GD Participations

EASY EXPAT (VERGNET)
Dom-Tom Zone Caraïbes

Directeur Général, Manager de Transition

Oct 2014 - Mars 2015

Enérgies renouvelables, éolien, photovoltaique

  • Objectif : restructuration de la filiale, mise en œuvre d’un PSE suite a reprise par Fonds de pension (Bpi , Wind mark)
  • Refonte des fondamentaux, organisation, repositionnement des O/M
  • Stratégie de développement, redéploiement sur la Zone Caraibes
  • Accompagnement et recrutement nouveau DG
  • PSE réussi sans mouvement social
  • Restructuration financière de la filiale

BABCOCK WANSON
Casablanca - Abidjan - Douala

Directeur Général, Manager de Transition

Oct 2013 - Avr 2014

Thermique, produits chaudronnés, CA groupe : 650 M€

  • Objectif : retour à l’équilibre de la filiale
  • Management de 150 personnes
  • Assainissement du fonctionnement de la société
  • Mise en œuvre d’un plan social dans un contexte fortement syndicalisé
  • Diminution des coûts de main d’œuvre par augmentation de la charge de l’usine
  • Refonte de l’organisation, des employés, de l’usine, de la qualité
  • Mise en place d’un plan d’amélioration des performances
  • Repositionnement des fonctions d’encadrement
  • Mise en place d’une gestion industrielle répondant aux objectifs fixés
  • Amélioration des processus comptable et financier
  • Refonte du business model amenant la société de 3 M€ à 10 M€
  • Développement de nouveaux marchés à l’export
  • Diminution des frais généraux de 18%
  • Résultats : de 6 M€ de pertes en 2012 atterrissage 2013 à l’équilibre et budget 2014 (très réaliste) faisant ressortir un profit de 1 M€. Equilibre financier à fin 2013

GROUPE MMI TUNISIE
Tunis - Dakar - Abidjan  

Manager de Transition

Jan 2012 - Mai 2012

Plasturgie, énergie renouvelable, CA : 150 M€

  • Management de 400 personnes
  • Objectif : soutien de stratégie de croissance, restructuration des services commerciaux sur le territoire Tunisien et Africain

BET RUIZ PROMOTION
France

Manager de Transition

Oct 2009 - Jan 2011

Second œuvre btp, CA : 40 M€,

  • Management de 100 personnes
  • Objectif : mise en place réseau national de développement, évaluation de l’entreprise, mise en œuvre de procédures de réponse aux appels d’offre, audit préparatoire à la mise en œuvre normes ISO 9001

ETM/ELEM TECHNIQUE
Casablanca - Dakar - Abidjan - Libreville

Manager de Transition, Directeur Général Maroc - Afrique

Jan 2009 - Juin 2009

Distribution spécialisée, second oeuvre CA : 140 M€,

  • Management de 350 personnes
  • Objectif : soutien de stratégie de croissance, réévaluation de l’entreprise
  • Lancement sur de nouveaux marchés, réduisant l’offre produit, renforçant l’image de marque
  • Programme d’amélioration commerciale : rentabilité commerciale +10% sur la GSB
  • Développement de comptes clients à l’international et augmentation des circuits de distribution avec plan de vente spécifique
  • Outsourcing améliorant les frais généraux de 10% et réduction des coûts sur les gammes d’approches de 12%
  • Marketing sur l’innovation : objectif → le lancement de produits à forte valeur ajoutée. Croissance annuelle de +20%
  • Hiérarchisation des marchés cibles, avec diminution des coûts fixes et variables permettant la mise en place d’un nouveau plan stratégique de la marque, accord avec centrales d’achat GSB
  • Mise en œuvre de programmes commerciaux, externalisation de la commercialisation et processus de relation presse et communication
  • Programme de fidélité permettant à la marque de se positionner auprès de sa clientèle
  • Résultats : repositionnement et croissance à l’export de 15%

GROUPE CAHORS
Casablanca - Tunis - Dakar

Directeur Général Maroc - Afrique

Déc 2003 - Jan 2009

Plasturgie, énergie BT/HTA : CA : 250 M€

  • Objectif : restructuration développement et création de filiales
  • Management de 500 personnes
  • Redressement (augmentation de 20% par an du CA et résultat courant 8% du CA)
  • Délocalisation et construction nouvelle unité de production de 15000 m²
  • Création de filiales avec mise en place industrielle (équipementier 2ème rang)
  • Redéploiement, suivi direct de l’activité commerciale
  • Réorientation de la politique stratégique sur l’Afrique de l’Ouest et Afrique de l’Est
  • Stratégies industrielles (sous-traitance automobile, plasturgie, électricité Maghreb)
  • Mise en place d’un système ERP MRP, BE, RetD
  • Plan marketing destiné à l’approche des pays émergents (objectifs : lancement de produits à forte valeur ajoutée)
  • Mise en place normes ISO 9001 Vs 2000
  • Développement des relations d’affaires avec les pays d’Afrique de l’Ouest

RAK INTERNATIONAL UNITED ARAB EMIRATES
Dubaï - France

Directeur Général

Oct 2000 - Nov 2003

Indust ceramique, CA : 125 M€, 200 pax

  • Objectif : redéploiement, conduite du changement, restructuration, cession
  • Fermeture de site industriel (+1.5 M€ plus-value) et mise en œuvre du plan social, reclassement des effectifs
  • Délocalisation de l’outil industriel permettant un gain de 2 M€ par an
  • Renouvellement du management et réorganisation avec réduction des coûts de commercialisation de 20% (logistique)
  • Mise en place MRP-ERP : diminution des coûts de transferts de 15%
  • Réorganisation des agences de distribution par pôle régional
  • Négociation avec les centrales-achat distributeurs spécialisés
  • Augmentation du CA en 3 ans de 60 M€ à 125 M€
  • Management, stratégie de développement pour les pays d’Afrique, Maghreb

PAREFEUILLE PROVENCE GROUPE ST GOBAIN
France - Afrique de l'Ouest

Directeur Général

Avr 1997 - Oct 2000

Indust céramique, CA : 40 M€ en 1997, 250 pax

  • Objectif : réorganisation production et développement (Europe, Maghreb, Afrique)
  • Mise en œuvre de Process ERP supply chain
  • Repositionnement sur de nouveaux marchés réussis
  • Mise en place et suivi d’un service commercial dédié à la grande consommation
  • Progression du CA de 50% au terme de 4 années

ALBRET INDUSTRIE
Paris, France

Directeur Général Adjoint

Avr 1993 - Avr 1997

Industrie mécanique, CA : 50 M€ en 1993, 150 pax

  • Objectif : développement et mise en place d’un plan de cession
  • Développement de nouveaux matériels permettant à ALBRET de devenir le premier fabricant mondial d’escaliers de docks de maintenances destinés au transport aérien
  • Développement (rayonnages mobiles avec informatique embarquée) prise du marché des équipements de la Bibliothèque Nationale de France
  • Mise en place du morcellement d’ALBRET et cession de l’entreprise avec mise en œuvre du plan social avec reclassement des personnels

PORCELANOSA
France

Directeur du Développement

Mars 1986 - Avr 1993

Indust céramique, CA : 40 M€

  • Objectif : développement, création gestion du réseau de distribution FMCG
  • Recrutement des équipes de développement
  • Mise en place et suivi des réseaux de prescription
  • En 7 ans, augmentation du CA de 7 M€ à 40 M€ avec Marge Brute de 37% par site

PFIZER/BRISTOL MYERS
France

Directeur Régional

Jan 1973 - Mars 1986

Industrie pharmaceutique

  • Management de 150 personnes

Formation

 

1982     Université des Sciences Sociales - DESS Gestion Certificat Aptitude Administration Entreprise

1972     Licence Sciences Economiques

     CEGOS - Morphopsychologie, PNL (formation en interne PFIZER)

Langues

 

Francais : Près de La langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Niveau avancé

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