Manager le changement et/ou changer le management ?
Bruno DG | DGA | DIRCOM | PME PMI
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Profil mis à jour le : 14/01/2020

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Note Globale    

Bruno

62 ans

Paris

Bruno
DG | DGA | DIRCOM | PME PMI

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Managers en Mission

Jan 2017 - Aujourd'hui

▪ management de transition
▪ conseil aux entreprises
▪ PME PMI


Editions l'Harmattan

Directeur commercial

Jan 2016 - Nov 2017

librairie et édition – CA 8M€ | 49 personnes
(création de poste)
Réorganisation du service commercial. Définition du périmètre de chacun et rédaction de fiches de poste. Mise en place de formations.
Rénovation des systèmes d’information et des processus – mise en place de messagerie électronique professionnelle / refonte du site internet – recrutement d’un responsable SI
Réorganisation du service client – amélioration du service livraison et création du SAV
Recentrage métier et la déconcentration des tâches. Amélioration du climat social / mise en œuvre d’une communication interne rénovée
▪ Relation commerciale : création d’un poste de référent « libraires » pour améliorer la relation avec les libraires en France et en Belgique.


LHERITIER SAS

Responsable du développement à l'international

Jan 2014 - Déc 2015

- Conception et fabrication de caméras et systèmes de vision complexes pour les marchés de défense /sécurité/ aéronautique – CA 4M€ | 30 personnes – Filiale du groupe Alcen
(création de poste)
Développement commercial et stratégie - Création d’un réseau institutionnel, industriel et commercial pour l’expansion de l’entreprise aux Etats-Unis avec livraison d’un business plan à 5 ans (potentiel 25M$) - Création et animation d’un réseau institutionnel en France (ministères de la défense et de l’intérieur) –
Représentation de l’entreprise auprès des groupements professionnels et pôles de compétitivité français (GICAT, GIFAS, Astech etc..) ▪ Prise en charge de la fonction marketing (non représentée dans l’entreprise)


CYALUME TECHNOLOGIES
Aix-en-provence (13100)

Directeur Commercial & Marketing EMEA

Juin 2009 - Mars 2014

– Eclairage d’urgence chimioluminescent pour les marchés de défense et sécurité – 35M$ CA – NASDAQ: CYLU | 150 personnes
(création de poste)
Stratégie commerciale et marketing différenciée par pays. Rationalisation du réseau de distribution commerciale européen. Positionnement de la marque (marchés défense et sécurité)Diversification vers une clientèle civile (sécurité)
Management et montée en compétences de l’équipe commerciale
Méthodes : mise en place d’un système de reporting (interne France et vers les Etats Unis)
Partenariats R&D entre la maison-mère américaine et des entreprises européennes
Négociation de contrats pluriannuels avec l’OTAN et la Bundeswehr (plusieurs M€ /an)


Armée de Terre

Dirigeant

Jan 1980 - Juin 2009

Carrière complète d’officier au sein de l’Armée de Terre (dernier grade détenu : colonel):
Management des hommes et des organisations (1984-1988, 1990-1993, 2003-2005)
▪ Commandements d’unités de 30 à 1200 hommes en France et à l’étranger
▪ Préparation, entrainement, déploiement et soutien des unités en opérations
▪ Maintien en condition opérationnelle des matériels
▪ Gestion des ressources humaines des unités
▪ Elaboration et gestion des budgets de fonctionnement des unités
Gestion de crise : manager en opération (Comores, Djibouti , Bosnie, Kosovo, Tchad)
Négociation
▪ En France dans le cadre de l’exercice du commandement avec les autorités civiles et militaires ou dans le cadre de la concertation sociale avec les représentants du personnel civil et militaire
▪ A l’étranger dans le cadre de la coopération internationale, avec des organisations militaires comme l’OTAN ou des agences civiles internationales (ONU, OSCE, UE)


Formation (1984-2009)
▪ En France
o Formation permanente des officiers, sous-officiers et militaires du rang
o Formation des futurs généraux de brigades de l’armée de terre
▪ A l’international
o Au Maroc en tant que Chef du département Enseignement Opérationnel du Collège Royal de l’Enseignement Militaire Supérieur (CREMS) des Forces Armées Royales Marocaines - formation des officiers supérieurs marocains des 3 armées et de la Gendarmerie. Détection des hauts potentiels.
o Aux Etats-Unis détaché auprès de l’US Army Armor Center de Fort Knox, Kentucky. Chargé de conférence auprès du cours des capitaines de l’arme blindée et de l’infanterie, ainsi que des officiers de la Garde Nationale.
Ouverture culturelle et pilotage de projets internationaux
▪ 3 expatriations : Djibouti (1986-1988), Maroc (2001-2003), Etats-Unis (2005-2008)
▪ Opérations extérieures: Comores, Bosnie, Tchad, Kosovo
▪ Pillotage de projet multinationaux, inter agences et pluridisciplinaires (Kosovo, OTAN)
▪ Coopération bilatérale : Maroc, Etats-Unis, Espagne, Italie, Grande Bretagne.
Accompagnement et conduite du changement
▪ Mise en œuvre des mesures liées à la professionnalisation des armées en 1996 (RH, organisation, chaine de commandement …)
▪ Mise en place d’indicateurs de performance (budget, activités, fonctionnement)
▪ Politique de Sécurité des Systèmes d’Information (SSI)
▪ Accompagnement du retour de la France au sein des structures intégrées de l’OTAN


Certification

 

2017 : Institut de Formation au Management de Transition (IFMT)

Formation

 

2018     Institut de Formation au Management de Transition (IFMT) - Certificat d'aptitude au Management de Transition

1999     Ecole de Guerre - Brevet de l'Enseignement Militaire Supérieur du Deuxième degré Code RNCP : 15276 Expert de la défense en management, commandement et stratégie

1983     Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr - Diplôme de l'Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr Code RNCP : 4690 Responsable en management des organisations

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Moyen

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