Rigoureux, efficacité et objectifs
Michel Directeur Général
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Profil mis à jour le : 19/08/2021

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Note Globale    

Michel

50 ans

Cabriès

Michel
Directeur Général

Expériences professionnelles

 

CROIX ROUGE FRANÇAISE
Nevers

Directeur de transition des ESMS

Avr 2021 - Aujourd'hui


Fédération des APAJH

Directeur Territorial

Oct 2017 - Août 2019

– France
– Établissements des APAJH de l’EURE et MORBIHAN – Territoire Grand Ouest Mission de transition afin de restructurer les établissements (ESAT-EA-FO-FH-SAVS-CAJT)


résidence ELEONORE
Aix-en-provence (13100)

Directeur de Transition

Jan 2017 - Sep 2017

  • Restructuration de l’établissement


résidence La Tournelle
La Garenne-colombes (92250)

Directeur de transition

Juin 2016 - Déc 2016

  • Restructuration de l’établissement


résidence de Boisvallon
Clermont-ferrand (63000)

Directeur de transition résidence de Boisvallon

Mars 2015 - Juin 2016

  • Restructuration de l’établissement


Groupe DOLCEA

Référent Commercial National

Fév 2014 - Fév 2015

BOUCHES DU RHONE (32 établissements)

  • Effectuer une veille commerciale pour l’ensemble du groupe ;
  • Faire appliquer la stratégie commerciale du groupe à l’ensemble des établissements ;
  • Identifier les cibles commerciales pertinentes pour la réalisation du taux d’occupation.
  • Diriger et animer la force commerciale ;
  • Accompagner les acteurs commerciaux ;
  • Conseiller régulièrement les directeurs d’établissement sur l’approche commerciale ;
  • Sensibiliser les directeurs d'établissement, le personnel d’accueil et les responsables de service à la gestion du taux d’occupation ;
  • Optimiser les protocoles d’admission du résident ;
  • Proposer des plans d’actions pour l’optimisation du taux d’occupation.
  • Optimiser les procédures commerciales pour chaque établissement ;
  • Participer à l'amélioration des prestations de services ;
  • Valoriser l’image des résidences à l’aide d’outil de communication ;
  • Accompagner les équipes participant à la démarche commerciale dans l'amélioration de leurs pratiques
  • Développer les nouveaux modes de communication (réseaux sociaux) ;
  • Conseil et aide à l’organisation d’évènements visant à promouvoir l’offre des établissements.
  • Suivre les résultats commerciaux individuels et collectifs ;
  • Établir un reporting des activités à destination de la direction générale ;
  • Mener des audits, établir des diagnostics et les plans d'action qui en découlent ;
  • Établir des statistiques sur l'activité commerciale des résidences.

Groupe DOCLEA

Directeur d'établissement EHPAD

Avr 2013 - Fév 2015

BOUCHES DU RHONE (203 lits, 150 salariés, 7 500K€ CA)

  • La conduite, définition et mise en œuvre du projet établissement
  • Mise en place de la Convention Tripartite et reconventionnement
  • La gestion budgétaire et financière en parallèle des ressources humaines
  • Le management de l’équipe soignante ainsi que les fonctions supports
  • Veiller au maintien d’un bon climat social
  • Assurer la qualité du service hôtelier
  • La gestion et mise en place des réunions de coordination interne (Staff hebdomadaire) et avec les intervenants extérieurs
  • La prise en charge des patients et l’accueil de leurs familles
  • L’application de la réglementation en vigueur en matière de sécurité et d’hygiène
  • L’organisation des plannings de la résidence
  • L’assurance, l’évaluation du personnel ainsi que la détection des besoins en formation
  • Le contrôle de la facturation et veiller au respect des budgets exécutoires
  • Mener des actions commerciales, d'animation et de communication destinées au maintien du taux d’occupation
  • Mener et conduire divers travaux de rénovations et réfections.

Groupe ORPEA

Directeur

Jan 2011 - Déc 2013

ALPES MARITIMES 2 établissements de santé à Peymeinade (83) et le second à Cannes (06)

  • Mise en place de la Convention Tripartite et reconventionnement
  • Élaboration et mise en œuvre du projet d’établissement
  • Management de deux équipes d'une trentaine de salariés chacune
  • Suivi de travaux de près de 6 millions d'euros (agrandissement et remise aux normes)
  • Gestion des ressources humaines, GPEC, relations IRP
  • Gestion de la démarche qualité
  • Gestion des achats de biens et services
  • Remontée du Taux d'Occupation
  • Fidélisation des personnels
  • Remise à plat de la gestion administrative
  • Mise à niveau des documents du registre de sécurité

GSF
Le Cannet (6110)

Responsable de secteur dit « Inspecteur »

Nov 2008 - Août 2010

(28 sites)

  • Management d’une équipe de 120 salariés en moyenne
  • Recrutement individuel et collectif § Saisie, contrôle et transmission des variables de paie
  • Gestion du personnel
  • Veille au respect des procédures internes et de la législation en vigueur
  • Gestion d’un portefeuille clients (palais des festivals, port de cannes, Fnac, Carrefour)
  • Prise en charge et traitement des demandes « clients »
  • Prospection nouveaux clients (appel d’offre, reconduction et fidélisation)
  • Contact et commandes du matériel directement auprès des fournisseurs
  • Préparation et présentation des résultats mensuels « clients »

EPHAD KORIAN
Suresnes (92150)

Infirmier

Juin 2006 - Jan 2007

.


SAMU 75 & SAMU 92

Infirmier Urgentiste

Jan 1998 - Déc 2006

.


AMBULANCE WILSON III
Antibes (6160)

Directeur Général

Jan 1996 - Jan 1998

.


43ème BATAILLON D'INFANTERIE DE MARINE

Sous-Officier

Jan 1994 - Jan 1996

- ABIDJAN en Côte d’Ivoire
• Aide Laborantin et préleveur (biologie chimie, bactériologie et sérologie HIV 1 & 2, VHC, VHB
• Prise en charge des patients (transmissions des résultats)
• Interventions médicales et psychologiques en situation d’urgence


Asso Nouvel Horizon pour le Ministère de la justice
Paris bordeaux Poitiers Marseille

DIrecteur Général

Nov 2018 - Sep 2020

-Reformes de l'association.
-restructuration des établissements
-gestion des personnels, des dossiers prud'hommes
-gestion des budgets et investissements, développements

-gestion de la communication avec la PJJ, magistrat, Ministère


Certification

 

Master2 santé des populations

Formation

 

2013     Faculté de droit - Master 2 -Santé des populations

2009     IFG de Lyon - Management intermédiaire (formation interne); Niveau master en management; Réalisation d'un plan d'action managérial - Élaboration et suivi d'un budget annuel

2008     Leadership essentiel (formation interne) - Gestion de représentant syndical. - Conduite de réunions. - Gestion des modes de communication externe et interne. - Gestion de l'information externe et interne. - Gestion des priorités

1998     D.E Infirmier

1994     Master Économie & Finance

1990     Lycée Blaise Pascal Vire - Baccalauréat D

Langues

 

Anglais : Moyen

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