DG Industriel Multi-sites International

Missions d'interventions opérationnelles au sein de PME, ETI et filiales de Groupes pour l'analyse et l'amélioration de leurs performances techniques, organisationnelles et financières.

Principales réalisations :

• LIONS CLUBS (ONG) : Président Fédération Ile de France Est, 1.050 membres, 63 Clubs
  • Réorganisation des services centraux, réduction de la cotisation, élaboration du 1er plan média
• ASSAD (énergie) : Administrateur Indépendant, 650 etp, 3 sites tunisiens
  • Audit des installations, validation des investissements, élaboration du plan stratégique 2017-2020
• MANOIR Industries (fonderie) : Directeur Industriel, 1.100 etp, 8 sites Monde (Europe, Chine, Inde)
  • Renforcement des pratiques «Lean», redressement d’un projet stratégique en situation de crise
• KEOLIS (transport) : Directeur Industriel, 27.000 etp, 32 filiales (bus, tram, trains)
  • Adaptation des pratiques «Lean» aux contraintes du transport de voyageurs
• PLASTIC OMNIUM (injection) : Senior Business Advisor, BU Composites France, 1.380 etp, 6 sites
  • Appui à un Manager de Transition XPM dans le cadre de la réorganisation de la BU
• TEREOS (agroalimentaire) : Senior Technical Advisor, site de Nesles (60), 480 etp
  • Appui à un Manager de Transition XPM dans le cadre de l’évolution du Service Maintenance
• KIRIE (chantier naval) : Directeur Industriel, 320 etp, 3 sites France
  • Révision des organisations et des flux en mode «chaînes automobiles»
• MANOIR Industries (fonderie) : Président BU Pétrochimie, 780 etp, 5 sites Monde (Europe, Chine, Inde)
  • Elaboration du plan 2011-2016, négociation d’un contrat AREVA, rationalisation des sites
• MEZZANINE (capital risk) : Senior Business Advisor
  • Due diligence d’un fabricant Polonais de batteries automobiles avant augmentation de capital*
• AFFIMET (fonderie) : Directeur des Opérations, 95 etp, 1 site France
  • Introduction du «Lean Management», rénovation des installations, +25% productivité
• VERIPLAST (alimentaire) : Directeur Industriel, 1.100 etp, 6 sites Europe
  • Réaffectation des productions, réorganisation de l’usine Polonaise
• ECM (machines spéciales) : Directeur Général, 240 etp, 1 usine France, 4 filiales Monde
  • Elaboration et mise en œuvre d’un plan de redéploiement après reprise à la barre du TC

(3.200 salariés, CA 1.3 BUS$) (Manchester, UK)

Reportant au CEO Monde, j’ai la responsabilité globale (P&L // Cash Flow) d’une Division servant la zone EMEA avec 3 centres R&D, 7 sites d’assemblage, 4 sites d’injection plastique, 3 sites de recyclage Plomb et 17 plateformes logistiques en France, Italie, Espagne, Portugal, Pologne, Biélorussie, Inde, Emirats.Je préside les Conseils d’Administration des filiales en Pologne, Biélorussie et Emirats

>> Redressement de l’EBIT en 3 exercices de -95 à +32 M$, avec génération de 55 M$ de cash, développement d’un bureau de vente en Russie, lancement de la gamme Start & Stop.

(Manchester, UK)

Reportant au Président de la Division Automobile EMEA, j'anime la Supply Chain Europe, avec autorité hiérarchique sur Achats, Logistique, Qualité et Production (5 sites d'assemblage et 4 sites d'injection plastique en France, Italie, Espagne, Pologne).

>> PSE sur site France (280 etp), stocks réduits de 17%, efficience améliorée de 9%, obtention du niveau Qualité « WorldClass » chez RNPO, VW et BMW.

Chassis Systèmes : n°1 Mondial des systèmes de freinage, CA 5.7 B€ - Chassis Systèmes Europe : 18 sites de production, 11.000 salariés, CA 2.4 B€.

(1.350 salariés, CA 125 M€)

Reportant au Directeur de la Division Freins Europe, je pilote l’activité Freins à Tambours auprès des Constructeurs et des réseaux de Distribution, avec autorité fonctionnelle sur Ventes et Contrôle de Gestion et autorité hiérarchique sur Achats, Logistique, Méthodes, Qualité et 4 unités de production en France, Portugal, Pologne, Turquie.

>> Retour à l’équilibre (selon critères internes Bosch), rationalisation de la gamme «rechange».

Chassis Systèmes : n°1 Mondial des systèmes de freinage, CA 5.7 B€ - Chassis Systèmes Europe : 18 sites de production, 11.000 salariés, CA 2.4 B€.

(1.100 etp)

Reportant au Directeur Industriel Europe de la Division Activateurs, je pilote les fonctions Qualité, Achats, Logistique, Fabrication, Méthodes, HSE, Maintenance, Contrôle de Gestion et Ressources Humaines.

>> Introduction des 35 heures, réduction des coûts standards de 11%, restructuration du site à 750 salariés par transferts de fabrication, lancement du 1er système de freinage électro-hydraulique pour DB.

Chassis Systèmes : n°1 Mondial des systèmes de freinage, CA 5.7 B€ - Chassis Systèmes Europe : 18 sites de production, 11.000 salariés, CA 2.4 B€.

Reportant au Directeur Qualité & Fiabilité de Chassis Systèmes Europe, je coordonne les plans Qualité de 13 des 18 sites de la Division, en France, Espagne, Italie, Portugal, Pologne et Turquie.

>> Reconduction des certifications Constructeurs, amélioration de 11% des coûts de garantie.

1.700 salariés, CA 289 M€, conception et fabrication de système de refroidissement moteur.

Reportant au Directeur de la Division, j'élabore et pilote les plans d'amélioration Qualité des 2 sites de production (Laval, Reims) et évalue la pertinence et le déploiement des initiatives proposées par les sites et les fonctions Etudes, Achats et Logistique en matière de réduction des coûts.

>> Certifications ISO 9001, reconduction QS9000, réduction de 19% des coûts Qualité.

5 ateliers, 140 salariés, CA 31 MF, sous-traitance de fonderie, usinage et mécanique de précision.

(Courbevoie, 92)

3 sites, 880 salariés, CA 600 MF, systèmes de refroidissement pour baies informatiques

2 sites, 1.100 salariés, CA 970 MF, connecteurs pour toutes applications fixes ou embarquées

Site de 340 ETP, CA 110 MF, production de panneaux et isolants à base plâtre.