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Emmanuel DG Industrie et Services
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Profil mis à jour le : 08/03/2021

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Emmanuel

DG Industrie et Services

La Défense , Hauts-de-Seine — 52ans
 

Note Globale    

Emmanuel

52 ans

La Défense

Emmanuel
DG Industrie et Services

Expériences professionnelles

 

Groupe AGS
Sézanne, France

Directeur Général

Jan 2018 - Jan 2020

Groupe AGS Sous-traitance Mécano-Soudure-Usinage secteurs Aéronautique-Défense-Automobile et Spatial (Groupe Familial)

* 3 sites : ATS/Sézanne 51, CFP/Argenteuil 95, AGS Fusion/Izernore 01 (CA 20 M€- 160 employés) Directeur Général (EIM 3 mois puis CDI) Enjeux : OTD objectifs clients non atteint, résultats qualité variables, EN 9100 Résultats :
* Organisation supply chain revue, amélioration de l'OTD, modifications ERP et planification capacité finie : croissance de 20% 2019/2018, réduction des coûts qualité de 15%, Amélioration Ebitda 30%.
* Interface de référence des grands comptes, augmentation de la confiance, pilotage CSE et RH.


Intech'Medical (Private Equity)
Rang-du-Fliers, France

Directeur Multi Sites

Fév 2017 - Déc 2017

(CA 34 M€, 290 employés) Rang du Fliers (62) et Toulon (83)

Enjeux : 30% d'activité sur nouveaux projets, complexité des produits en augmentation.
Résultats :
* Création d'un management en mode projet, plan d'amélioration qualité ISO 13485, croissance 10%


Manoir Industries
Chaumontel, France et Yantai, Chine

Directeur Général Opérationnel

Août 2015 - Juil 2016

pétrochimique et oil and gas. Groupe Français Actionnaire Chinois
* Manoir Engrenages (7M€, 45 Employés) Chaumontel (95) France, Directeur Général Opérationnel.
* Croissance avec Airbus Hélicoptère et Ratier, EN9100 et arrêt chômage technique en 3 mois.

* Yantai Manoir (40 M€, 450 Employés) Yantai Chine, Directeur Général.
* Pilotage en mode projets avec amélioration OTD, organisation qualité ISO/EN/ASME revue.


Aliplast China (Corialis Group Private Equity)
Huzhou Chine

CEO

Nov 2011 - Août 2015

Enjeux : Pertes en local et export à marge bridée causée par la qualité, démarrage activité systèmes Résultats :
* Mise au standard de qualité Européen, réduction retours et plaintes 0.5Meur/an, méthode 8D
* Lean manufacturing et réduction des effectifs sur les 2 sites, 60 personnes
* Évolution du business model avec le démarrage Smart systems sur la Chine et l'Asie CA 0.5 Meur
* Suite chute de l'Euro mise en place d'un bridge de 1 Meur/an, Centrale achats/Groupe 2 Meur/an


Profils Systèmes (Corialis Group Private Equity)
Baillargues, France

Directeur Industriel

Avr 2008 - Nov 2011

CA 100 Meur , 450 Employés

Enjeux : croissance par prise de part de marché, augmentation interco. du Groupe, EBITDA attendu Résultats :
* Gestion construction nouveau bâtiment et déménagement associé 5000m2, croissance 10%/an sites.


Forest-Liné Capdenac
Capdenac, France

Directeur opérationnel

Août 2007 - Jan 2008

(CA 100M€- 500 employés) spécialisé dans les machines d’usinage et de nappage carbone Groupe Français.

Enjeux : Passage de l'usinage de l'aluminium à la dépose de fibres de carbone.
Résultats :
* Réduction des délais des machines ailes B 787 Boeing et nouvelle stratégie achat aéronautique.


Nexter Mechanics (CA 27M€- 140 employés) Tulle France

Chargé de développement

Jan 2006 - Août 2007

Enjeux : transfert des rechanges mécaniques développement commercial aéronautique et naval Résultats :
* Gestion du démarrage Turbomeca et DCN, programmes Famas-surbaissé et Félin


Giat Industries Tulle

Responsable BU reconstruction machines

Août 2000 - Jan 2006

Enjeux : management par projets, fin des pertes après 6 mois, plan social GIAT 2006, activité de 35 pers.
Résultats :
* Développement clients (SNCF, Aubert et Duval, Airbus,..) Partenariats Forest-Liné, Schneider-Electric
* Amélioration continue projets (planification, make or buy, marge/affaire, suivi MO, RAT)


Comap Abbeville
Abbeville, France

Responsable de production

Juin 1996 - Août 2000

(200 employés) Robinets thermostatiques

Enjeux : amélioration des résultats et croissance dans un contexte syndical, investissements Résultats :
* Gestion de 4 ateliers en amélioration type Kaizen, investissements et productivité MO


Valeo Climatisation
Nogent-le-Rotrou, France

Responsable amélioration continue division Allemagne

Jan 1995 - Juin 1996

Valeo Climatisation, (800 employés)

Enjeux : démarrage de deux projets clients permettant de doubler le CA en 1 an, multi-site Résultats :
* Amelioration (TPM, Hoshin, Kanban, Smed..) Pilotage du projet de transfert industriel de 150 pers.


Valeo Sistemi Termici
Frosinone , Italie

Responsable Atelier injection plastique

Sep 1993 - Déc 1994

Valeo Sistemi Termici, (200 employés)

Enjeux : site Valeo en difficulté suite diminution des volumes, pertes sur l'opération d'injection.
Résultats :
* Retour à l'équilibre de l'injection en 3 mois et démarrage du projet Punto pour Fiat.


Formation

 

1992     ENSAM - DEA conversion de l'énergie

1989     (Angers/Paris) - Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Italien : Bilingue ou langue maternelle

Chinois : Moyen

Allemands : Notions

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