DG/DRH Secteur des services de la Santé - Medico Social

Hôpital Sud Revermont – SRR – SSR – EHPADS 400 lits

Management de transition :

• Mission dans le cadre d'un regroupement de trois hôpitaux locaux,
• mission de remplacement temporaire du directeur adjoint parti en retraite
• Relations avec le GHT

Résidences Autonomie/ résidences services

• Mission dans le cadre d'un remplacement temporaire, et dans une logique d'approche projet, mise en place de procédures et protocoles d'organisation d'une direction en devenir de l'OPAC 71.
• Soutien au DGA en place.

• Mission dans le cadre d'une fusion entre la mutualité de Corse du Sud et celle de Haute Corse, mise en place des protocoles et procédures rendant possible cette fusion. SIRH, Conventions collectives.

Structure sociale Nationale

• Direction d'une direction départementale d'un établissement public d'état relevant du ministère de la Défense.
• Supervision du système d'information et de réalisation de pièces officielles (Cartes du combattant, cartes de veuves...) , Chancellerie avec attribution de décorations (LH, ONM, ...) en lien avec la Préfecture,
• Suivi social des ressortissants (aide), actions mémorielles et éducatives.
• Relations avec le monde associatif, en lien avec les services de l'état.

Administration publique

• Suivi de deux zones spécifiques sur trois du département du Jura.
• Au titre de la direction du travail. Suivi des plans sociaux, en liens avec les services de la Préfecture du Jura, dans une situation de crise économique importante.
• Animation des actions liées au service à la personne. Animation des comités de pilotage au titre de la direction du travail. Mise en place de plan de regroupement des espaces jeunes en mission locale, animation du service public de l'emploi sous couvert du préfet et des sous préfets.

Direction générale d'un Casino de jeux et d'un Hôtel 3* /40 chambres.

• Suivi de la réglementation des jeux sous le contrôle des services du ministère de l'intérieur.
• Gestion de l'établissement (achat, entretien), reporting groupe.
• Veille stratégique, commerciale.
• Gestion des équipes.

Sous couvert du PDG,

• Direction des activités d'un Casino de jeux et d'un Hôtel.
• Fondé de pouvoir pour le paiement des gains.

Travail de nuit.

• Cours dans une école de commerce (EGC Avignon). 3 années d'études.

• Consultant, conseil de direction, DRH Externalisé.
• Formation ANACT pour la mise en place des 35 H.
• Négociations collectives avec les syndicats.
• Coaching de dirigeant.

• Collaborateur direct d'un élu.
• Remplacement du secrétaire général en maladie longue durée.
• Gestion d'une collectivité locale avec un rapport fort avec les élus.

Mission de reprise en main d'une mission locale. Sous le couvert du conseil d'administration, réorganisation et recherche de nouveaux projets pour la structure. Forte action RH. Relation avec les élus.

Société de service

Société de loisirs et hôtellerie

Groupe BSN devenu Danone.

Dans le cadre d'un changement de directeur général, et de forte tension, mise en place d'une DRH conforme aux exigences du nouveau DG.

• Création d'un centre de formation. Sécurisation de la paye ;
• Intégration des procédure RH du groupe BSN, non habitué aux pratiques des casinos et de l'Hôtellerie.
• Gestion des contrats des rencontres musicales d'Evian.

• Contribue au développement d'un logiciel de paye et gestion RH sous Oracle.
• Remontée des demandes d'adaptation des clients.
• Contribution aux améliorations et à la conception de l'outil informatique.

• Gestion administrative du personnel, réalisation de la paye pour 350 salariés avec les contraintes spécifiques des activités de transport.

• Réalisation de payes et gestion administrative du personnel dans une entreprise de transports routiers de matières dangereuses.
• Suivi de la formation et du challenge sécurité.

• Réalisation et rédaction de rapport suite à études socio-économiques demandées à l'IEP.