DG de transformation

Groupe familial composé de plusieurs entreprises du secteur de la restauration évènementielle en France et en Belgique

• Cession de 3 sociétés
• Liquidations de deux sociétés en Belgique
• Supervision opérationnelle de l'ensemble des sociétés d'exploitation
• Diminution des frais de structure
• Restructuration suite COVID 19

Centre de gestion agréé de 22 000 cabinets d'avocats - 250 salariés - 30 sites

• Changement de Business Model
• Fusion avec une autre structure
• Evolution de la culture d'entreprise d'un mode associatif à un mode tourné vers l'efficacité et les résultats

Filiale française du leader mondial des salons professionnels et grand public

• Réorganisation du département « Marketing Digital »
• Mise en place d'une véritable culture client
• Amélioration des process de « marketing & sales effectiveness »

Société développant, fabriquant et commercialisant en France et à l'international (80%) plusieurs lignes de produits cosmétiques premium

• Remise à plat de la stratégie, en accompagnement du PDG propriétaire.
• Réorganisation (Comité de direction, équipes commerciales et R&D)
• Redynamisation de l'activité

(Groupe Foncia)

Société d'édition de progiciels à destination des acteurs du marché de l'immobilier Directeur Général Délégué (en remplacement du PDG, démis de ses fonctions):

• Identification des chantiers d'amélioration et de changement
• Réorganisation des équipes commerciales et service client
• Recrutement et accompagnement d'un nouveau DG

Holding regroupant 4 participations de Natixis, destinées à être cédées

• Redressement de 4 sociétés préalablement à leur mise en vente (France, USA, Belgique)
• Vente réussie de l’entité belge (Coface Services Belgique)
• Recommandation acceptée par l'actionnaire des nouvelles stratégies et des plans de retournement des deux entités françaises (Kompass et Coface Services France) et de l'entité US. Deux d’entre elles ont été vendues depuis.

Plateforme web de diffusion et de monétisation de contenus audiovisuels

• Levée de fonds
• Lancement des opérations européennes

Agence pionnière de l'email marketing en France

• Retournement et réorganisation
• Mise en place d'une nouvele stratégie d'agence de communication multicanale

2ème groupe de presse magazine français

• Identification de 5 activités de diversification et élaboration de leur business plan
• Mise en œuvre des deux plus prometteuses

Leader mondial des solutions de gestion de la démarque inconnue dans la distribution de détail

• Restructuration de la filiale française et recentrage sur son « cœur de business », générant ainsi une amélioration de 3 points de sa marge opérationnelle
• Construction d'un partenariat stratégique mondial avec le groupe Carrefour

Editeur leader de publications de petites annonces (300 publications et 65 sites Internet, dans 20 pays).

• Mise en place d’une stratégie unifiée pour ce groupe composé de dizaines d’entités
• Définition et mise en œuvre de la stratégie de transformation digitale

Société Internet dont l’objectif était de créer le site de référence pour les parents

• Développement du « Business Plan », création de la société et levée d’un premier financement de 2 millions d’Euros
• Recrutement d’une équipe de 35 personnes (dans 3 pays) et mise en œuvre du Business Plan
• Négociation de partenariats stratégiques avec AOL, France Télévision Interactive, Canal Web, Houra.fr, Havas Services

Supervision opérationnelle des 10 filiales du groupe dans cette zone - (CA : $ 500M, 1500 employés).

• Réorganisation en profondeur de 5 filiales pour leur permettre de traverser la crise économique asiatique
• Diminution de 32% du point mort de la région - Augmentation de part de marché de 10,4% à 10,9%
• Plusieurs acquisitions (labels indépendants, catalogues d’artistes)

Mise en place du plan de redressement qui a permis d'enregistrer le premier exercice bénéficiaire en 1995/96.

• Conception d’une nouvelle approche marketing ; repositionnement du produit, politique de prix, segmentation de la clientèle, nouvelle stratégie de communication
• Décentralisation des activités commerciales et des relations presse en Europe, par l’ouverture de bureaux dans les principales capitales

Responsable des activités marketing et commerciales des 12 filiales de RJR en Asie (CA : 1,1 milliard de dollars)

• Croissance de 34% en chiffre d’affaires et de 51% en profit entre 1990 et 1993,
• Pilotage de l’entrée de RJR en Thaïlande et en Indonésie
• Création de programmes de sponsoring novateurs dans les domaines de la musique et du tennis
• Etablissement de profitables projets de diversification et de licence de marque
• Transition vers une stratégie de communication centralisée, en dépit de fortes résistances locales

• Mise en œuvre de plans d’action qui ont permis d’augmenter la part de marché de 7,3% à 8,4% et l’EBITDA de 28% entre 1988 et 1990, grâce à une concentration des ressources sur les produits les plus profitables et une réorganisation commerciale.

Responsable de la Division « Lessives et Adoucissants » (CA de 1,5 milliard de francs, budget marketing supérieur à 200 millions, 25 collaborateurs)

• Rôle déterminant dans l’obtention de la place de leader sur le marché des lessives au détriment d’Unilever
• Coordination européenne de la catégorie des lessives liquides, et introduction de la première d’entre elles (Vizir) dans cinq pays
• Plusieurs lancements de nouveaux produits

Chef de marque Monsieur Propre, puis Ariel