Mobile en france
J'interviens en situations de tension et de rupture ou de vacance ponctuelle du management pour conduire le changement en développant les talents. Je sécurise l'exploitation au quotidien, tout en déclinant la stratégie dans un plan d'actions concerté et partagé avec les équipes. Mes missions sont un moment de transmission d'expériences, de savoir-faire et de méthodes pour laisser derrière moi des organisations autonomes et responsables.
COMPÉTENCES
- Analyser la chaine de valeur et anticiper les évolutions pour consolider le modèle économique.
- Revisiter les processus métier et former les Hommes pour initier l'amélioration continue.
- Formaliser les équilibres et faire vivre la confiance en structurant la délégation des équipes.
- Piloter les réseaux d'experts pour anticiper les risques et mieux arbitrer les investissements.
- Animer et piloter la gouvernance d'organisations complexes
EXPERTISES
- Direction opérationnelle, Direction de projets complexes.
- Ingénierie financière et juridique de financements LBO et d'exploitation, restructuration de dettes.
- Médiation et gestion de crises de gouvernance.
- Vision stratégique : anticiper et modéliser l'évolution des métiers et des marchés.
- E-commerce, IT et digital.
EXPÉRIENCE
- Industries de l'image, IT, Publicité & medias, Marketing et Digital.
- E-commerce, Textile habillement, Soins à domicile, Biopharma, Hôtellerie-restauration Bien-être.
- Bâtiment filière bois, Maisons individuelles, Second œuvre, Bois charpente et ossature.
- Développement et reprise/transmission d’entreprises. Restructuration d’activités.
- Direction d’entreprise et d’organisation patronale. PME et réseaux internationaux.
PERSONNALITÉ
Je suis un Manager-entrepreneur animateur d’équipes. Rigoureux, exigeant, tenace. Très bon communicant. Je suis un Médiateur négociateur avec une forte capacité d’adaptation.
Daniel 61 ans Paris |
||
Direction Projets stratégiques – Pilote de la transformation |
Expériences professionnelles |
PME et filiales de groupes tous secteurs
|
Juin 2013 - Fév 2023 |
Gestion opérationnelle de PME et Projets stratégiques avec un objectif de sécurisation des équipes et de l'exploitation. Je sécurise le P&L et assure la cohérence des arbitrages au quotidien sur des activités qui vont du service (distribution BtoB, hôtellerie, bien-être, e-commerce) à la production (pharmacie compléments alimentaires, habillement, bâtiment, audiovisuel). J’anime les experts pour anticiper les risques et mieux arbitrer les investissements sur des projets complexes. Bâtiment - remise en ordre d’un syndicat des artisans du bâtiment : Capeb (services aux adhérents et articulation de la gouvernance) 5 mois, aide au plan de continuation d’un distributeur de matériaux : Gedibois. Pilotage d’une entreprise rénovation habitat. Pharma-santé naturelle – Laboratoires Lestum, transformer une PME en mode projet. Dynamiser le E-commerce et installer la délégation dans les équipes. Préparer les équipes à évoluer en mode agile. 5 mois. Hôtellerie Restauration, Bien-être – Valdys groupe, remettre en ordre l'exploitation d'un groupe hôtellerie/bien-être dans un climat social tendu et une déficience des postes clés (RH, IT digital, Marketing, Finances, exploitation des sites). 8 mois. Soin à domicile – Assad Meaux, diriger une structure réglementée de soins à la dépendance dans un contexte de procédure RJ avec un risque de rupture de service de santé et dans un climat social très tendu. 8 mois. Projets LBO : analyser et évaluer la rentabilité (EBITDA & haut de bilan) d'un projet de rachat (bois bâtiment, distribution pro). Négocier et financer la cession d'une PME familiale (hôtellerie, bois bâtiment). Syndicats patronaux - structurer et pérenniser un Medef territorial. Consolider la gestion et le financement, l’organisation, les relations avec les fédérations (BTP, Métallurgie, Transport). Gérer les crises de gouvernance, maîtriser les liens d'influences. Gérer des médiations pour les adhérents patronaux. Animer le dialogue avec les institutions territoriales, sécuriser les visites de personnalités nationales. (+35% de collecte, outils de gestion et suivi financier, projet de mutualisation de services avec les fédérations). 12 mois.
|
DIRECTION DE PME
|
Jan 2011 - Déc 2013 |
Pérenniser cette PME lors d'un LBO et engager la transformation digitale, la refonte du réseau de distribution multimarques, maîtriser la délocalisation et dynamiser la Création. Négocier une levée de fonds de 3M€+, les conditions de la transmission, l'ingénierie financière et juridique. |
QUELLE-LA SOURCE
|
Jan 2010 - Juil 2010 |
Dans le cadre d'une procédure de Règlement Judiciaire, construire un plan de reprise et relance des activités et de la marque « Quelle-LaSource ». Constituer une équipe de reprise, obtenir l'adhésion du management en place, construire un business plan avec un plan d'action crédible, lever 6,5M€, convaincre le Tribunal et les syndicats. |
BDDP, Mc Cann Erickson group, Mondadori, Indépendant
|
Jan 1996 - Jan 2010 |
Avec l'émergence de l'internet il faut développer des activités pérennes dans les groupes de pub internationaux, gérer des comptes clés, concevoir des stratégies e-business créatrices de valeur, recruter et faire évoluer les équipes sur des nouveaux métiers en mouvement. |
BAYSPRING. McCANN ERICKSON France. BDDP Corporate
|
Jan 1997 - Juin 2003 |
? Vendre un projet de développement interne et former les équipes aux nouveaux métiers. |
Production CINEMA et Industries de l'IMAGE
|
Jan 1981 - Déc 1996 |
Construire une activité entrepreneuriale pérenne dans les métiers de l'image et de la création. Développer des activités autour de la production cinématographique et publicitaire. Anticiper et suivre l'évolution des technologies et des métiers. Promouvoir et développer les activités commerciales. Sécuriser la gestion des activités dont j'ai la responsabilité. Restructurer la gestion et la Direction Financière d'une production de longs métrages cinéma. |
Wilco incubateur Ile de France
|
Jan 2000 - Aujourd'hui |
"Le Séminaire E-Marketing ", Reed Business/Stratégies (2000/2011). "Les nouveaux business models du digital", Business Model Institute, University of California Berkeley (2001/02). "Workshop Stratégie d'entreprise", Advanced Management Program HEC-CPA, HEC Executive (96/2000). |
Formation |
|
Langues |
anglais : Courant espagnol : Bon niveau français : Bilingue ou langue maternelle |
Chargement...