Christian 67 ans Perpignan |
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DG associations, assurances , mutuelles |
Expériences professionnelles |
MGEN - Groupe ISTYA
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Jan 2016 - Sep 2017 |
Création d'un contrôle structuré, en application de la législation Solvabilité 2 |
MGEN - Groupe ISTYA
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Jan 2015 - Déc 2015 |
directeur de mission pour la fusion / absorption de la MGET par MGEN sur l'ensemble des aspects (Offres, RH, Migration SI, Comptables et fiscaux, Communication, etc.) et correspondant de l'ACPR, des commissaires à la fusion, etc. |
LMDE (la Mutuelle des Etudiants)
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Mars 2013 - Déc 2014 |
620 collaborateurs, CA : 100 M€ * Direction du projet d’adossement avec le groupe MGEN, dans le cadre d’un plan de rétablissement suivi par les tutelles (ACPR et Ministères).
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Mutuelle Familiale
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Juin 2009 - Fév 2013 |
230 collaborateurs, CA : 150 M€, classée au TOP 30 des mutuelles Santé. * Audit des fonctions supports et refonte de l’organisation par métier ; création des fonctions contrôle interne et contrôle de gestion * Mise en place d’un projet d’entreprise à 3 ans * Professionnalisation et performance : évolution des systèmes d’informations, tableaux de bord, maitrise des postes budgétaires, amélioration de la productivité * Développement : refonte de l’offre et rationalisation du réseau commercial |
Fédération de la Mutualité Parisienne (FMP)
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Jan 2007 - Mai 2009 |
1700 collaborateurs, CA consolidé : 750 M€ * Création et en responsabilité du département Audit du groupe (30 mutuelles L2 et une union L1/L3) et d’un service Contrôle de gestion (pilotage par centre d’activité, élaboration de tableaux de bord, indicateurs de pilotage) * Directeur de projet du programme de rétablissement du groupe FMP (livre 2 et livre 3) et correspondant de l’ACPR |
Fédération Nationale de la Mutualité Française (FNMF)
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Sep 2002 - Déc 2006 |
* En charge du corps d’audit des mutuelles adhérentes à la FNMF (activité « assurance » et activité « gestion des réalisations sanitaires et sociales ») * Mise en place d’une organisation du SFG par « pôle métiers » - Expertise, Audit et conseil. * Gestion du Fonds de garantie : missions suite à défaillance d’organismes mutualistes en relation avec l’ACAM et le Ministère de la Santé (DSS) * Collaboration aux travaux concernant la future directive Solvabilité 2, * Expertise comptable : formation, élaboration de guides comptables, membre du CNC |
AGIRC (Association Générale des Institutions de Retraite des Cadres)
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Oct 2000 - Août 2002 |
* Expertise sur les questions d’ordre comptable et financière auprès des groupes paritaires * Audit financier des caisses retraite et suivi des recommandations * Première combinaison comptable du secteur de la protection sociale : périmètre de 150 entités dont 37 institutions ; bilan consolidé : 14.5 milliards d’euros - cotisations : 12.5 milliards d’euros. * Direction de projet pour la mise en place du nouvel outil de consolidation comptable ; définition des états réglementaires, élaboration d’un plan comptable groupe, en lien avec l’ARRCO et élaboration d’un guide des normes « groupe » |
Groupe ISICA (Institutions de Retraite, de Prévoyance et d’Epargne des entreprises du secteur agroalimentaire)
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Mars 1993 - Août 2000 |
CA : 1 milliard d’euros, nb de salariés : 410 * Direction comptable des entités du groupe (Retraite, Prévoyance, Epargne) * Mise en place du contrôle de gestion Groupe et tableaux de bord * Organisation et procédures comptables, mise en place de centres d’affaires * Evolution du système d’information comptable (nouveau plan comptable assurances) * Création d’ISICA EPARGNE (société de gestion d’actifs) |
GMF ASSISTANCE
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Sep 1990 - Fév 1993 |
Sept- 91 : Directeur comptable de GMF ASSISTANCE INTERNATIONALE * Contrôle des sociétés du groupe (50 entités) * Chef de projet pour le chantier consolidation comptable groupe * Reporting budgétaire Sept- 90 : Directeur comptable d’AMI ASSURANCE * Direction comptable * Chef de projet de l’évolution du système d’information comptable et analytique * Bilan social, reporting GROUPE GMF et suivi budgétaire |
MGEN
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Jan 1985 - Sep 1990 |
* En charge des comptes sociaux * Centralisation (150 centres de travail), contrôle et validation des bilans des entités, procédures budgétaires groupe (fonctionnement, investissement) * Organisation : en charge de la maîtrise d’ouvrage des systèmes d’informations comptables * Suivi et définition des normes et procédures comptables et financières du groupe |
GAN IARD
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Déc 1981 - Déc 1984 |
(Bureau de Paris) |
Formation |
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