DG de transition

Réorganisation Service PAIE-RH (125 personnes) suite au déploiement d'un nouvel outil .

Accompagnement du dirigeant au rachat d' activité complémentaire .

Valorisation => gain de 45% sur valo initiale , montage financier par dette bancaire

Plan d'activité sur 3 ans

Directeur TRANSFORMATION des programmes HR

- Interfacer les outils SAP et ADP et déployer sur les enseignes Castorama et Brico dépôt ; projet qui était au point mort depuis 2 ans . Castorama et filiales (16 000 fiches de paie ) en Novembre avec seulement 35 defects ; Brico Dépôt déploiement en Septembre sous forme « mini » et en full en Mars 2019 .
- Mission réorganisation des structures back-office et magasins

Création du concept dont le sens s'articule autour du développement de l'enfant par le jeu , le jouet et le livre

Résultats :
- 5 millions d'euros de CA

- 2 Magasins de 1000 m² , 50 salariés

Mission : démarrer les activités américaines de production et de Autres sourcing composants

Résultats :
- 2 Millions de CA en 1ère année

- Logistique vers l'Europe

- Equipe de 5 personnes essentiellement américaine

- Projet d'implantation magasin Philadelphie Cedar Hollow

Missions :

Structurer le Service Organisation International (Métiers process et orga, Logistique, Informatique) ,

Animer l'Ecole des Métiers , le Merchandising ,

Campus développer de nouvelles BU (VAD, Styloffice)

Résultats :

- Transformation des logistiques du groupe (production/distribution) en une logistique multifonctionnelle cluster

- Création et déploiement de l’informatique front office

- Décentralisation des formations des métiers de magasin, entrepôt, production, et transformation de l’Ecole des Métiers en Université Internationale des Métiers

- Economie des coûts de 30% en 2 ans sur les agencements et aménagements

- Lancement d’une filiale « styloffice » , de la Vente à Distance Décathlon

Résultats :
- De 1 M€ de perte à 8% de résultat opérationnel

- CA : de 30 M€ à 170 M€ ,

- 6 magasins à 31 magasins

- 240 personnes à 1200 personnes