La vraie satisfaction, c'est de réussir ensemble quelque chose de difficile

Note Globale    

Eric

58 ans

Fontainebleau

Eric
| CEO | COO | Industrie | BtoB | International |

Expériences professionnelles

 

STERN STEWART & Co

Senior Advisor - Expert Opérations Industrielles

Avr 2018 - Déc 2022

* Définir et exécuter une stratégie industrielle pour deux clients de l'industrie de l'emballage
* Planifier et gérer des transferts de production et d'actifs industriels entre 3 pays
* Mettre en place un programme d'amélioration de performance en Sécurité, Qualité, Délais
* Refonte de l'organisation d'un site industriel, mise en place d'unités autonomes

* Pilotage complet de plans de restructuration France et Allemagne: (fermeture de site, transferts de production, transferts d'actifs, cession de foncier)

* Definition et pilotage de l'execution de restructuration (PSE).

* Plan de reclassement. Pilotage des relations IRP.

* Choix et pilotage des acteurs externes (communication, ESG, appui RH).


PACCOR FRANCE

Directeur Général France - Management de Transition

Mai 2021 - Nov 2021

PACCOR (Emballage rigide)
* Directeur Général France (Périmètre : CA : 230m€ ; 320 salariés ; 2 usines)
* Mission de Management -relais: Direction Générale sur un périmètre multisites.

* Refonte du plan à moyen terme. Définition et plannification des étapes du plan industriel

* Suivi de restructuration (fermeture de site)


AMCOR FLEXIBLES EUROPE & AMERICAS

Directeur des Opérations

Jan 2016 - Déc 2017

(Périmètre : CA : 750m€ ; 2380 salariés ; 12 usines dans 9 pays) la qualification client et un score d'audit de 98% en Qualité et Taux de service générer une augmentation de part de marché de 30% à 45% sur 2 ans de marché de 41% à 56%, + 30m€ en CA Réussite : Augmentation de profitabilité de +41% en 3 ans (de 41m€ en 2013 à 58m€ en 2016)

AMCOR FLEXIBLES EUROPE & AMERICAS

Directeur Général de Division

Jan 2012 - Jan 2016

(Périmètre : CA : 440m€, 1400 salariés ; 7 usines dans 5 pays)
* Piloter la restructuration opérationnelle d'une usine en Italie : Réduire les rebuts de 12%, augmenter la productivité de 8%, le taux de service de 75% à 88% en 1 an, la rentabilité de +1.7% clientèle, passer d'une culture de volume à une culture de valeur Réussite : Augmentation de profitabilité de +35 % (de 17m€ en 2012 à 23.7m€ en 2013) ;


SMR Automotive Group

Directeur Général Europe de l'Ouest

Jan 2005 - Jan 2012

(Périmètre : CA : 230 M€ ;1100 salariés ; 3 usines ; 2 centres R&D dans 3 pays)
* Acquérir et intégrer 3 sites industriels : en 4 mois, piloter les opérations de stabilisation industrielle et intégration financière sans apport de ressource supplémentaire production, négocier et transférer la production

* Conduire un programme de recherche et de réalisation industrielle. Remplacer la technique conventionnelle en peinture plastique et réduire le coût de 25%
* Réduire de 50% de l'absentéisme en production (usine française)


SMR Automotive France

Directeur Général

Jan 1999 - Jan 2005

(Périmètre : CA: 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre R&D)
* Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique. En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché en France dans les pays asiatiques (Chine, Taïwan). En 2 ans, réduire de 30% les coûts d'outillage jurisprudence départementale et toujours en vigueur succession. Mettre en place une politique de formation et d'apprentissage

SMR Automotive France

Directeur Financier

Jan 1996 - Jan 1999

(Filiale française : CA : 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre R&D)
* Piloter le projet du 1er ERP (Galion DB) : Mettre en place et piloter 2 équipes projet. ERP opérationnel en 8 mois. Reprise par l'éditeur des développements spécifiques au métier
* Construire la filiale espagnole : arbitrage et suivi administratif
* Investissement (3,5M€) réalisé en 1 an. Equilibre financier obtenu dès la 1ère année


SMR Automotive France

Responsable du Contrôle de Gestion

Jan 1995 - Jan 1996

(Filiale française : CA : 50 M€ ; 400 salariés ; 1 usine ; 1 centre R&D)
* Calculer les prix de revient : mettre en place le découpage analytique - en 6 mois
* Mise en place système de calcul des prix commerciaux


PSA PEUGEOT CITROËN

Contrôleur de Gestion Usine

Jan 1993 - Jan 1995

* Créer le service : mettre en place le système analytique et les procédures

PSA PEUGEOT CITROËN

Contrôleur de Gestion

Jan 1990 - Jan 1993

* Consolider les budgets : mettre en place une procédure budgétaire pour 13 usines


Royal Vaassen Flexible Packaging (Groupe Clondalkin)

Administrateur Indépendant & Conseil du Président

Juin 2020 - Aujourd'hui


Certification

 

2001 : PPL (Private Pilot License) - DGAC

Formation

 

1989     Grenoble Ecole de Management (GEM) Grenoble - Majeure Finances / Contrôle de Gestion

Langues

 

Allemand : Courant

Anglais : Courant

Francais : Bilingue ou langue maternelle

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