Mobile en france
Attrait et compétences démontrées pour transformation d'entreprises dans des environnements de multinationales, plurimétiers et multi sites ( TVH,Nestlé, Unilever) et PME/PMI
valorisation des personnes et acteur opérationnel du climat social
Forte appétence pour le développement d’activités multi canaux (Invivo,TVH et Nestlé); connaissance phygital
Rompu à la création de filiale et la refonte de Business Model dans des contextes très concurrentiels (Bepco, Nestlé)
Expert en management des organisations et responsabilisation des équipes ( Electrolux, Bepco, Unilever)
A l'écoute et empathique, je suis sensible dans mon domaine aux nouvelles techniques, SI, IA, Supply chain, algorithme de mises à jour datas clients, suivi et pricing (précédente société TVH)
Très orienté commerce
Olivier Nantes |
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DG, CEO |
Expériences professionnelles |
logistique, entrepôsage
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Avr 2022 - Sep 2022 |
Conseil auprès du dirigeant audit d'organisation Structuration de l'entreprise
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groupe agro alimentaire
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Nov 2021 - Mars 2022 |
Remplacement en intérimaire du CEO dans l'attente du nouveau recrutement 600 personnes 500M°€ chiffre d'affaires |
GDI et Bepco filiale groupe TVH Mission de transformation
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Jan 2014 - Jan 2020 |
2017 Missions diverses 2014-2016 Mission : Intégration de 3 sociétés Groupe TVH (Belgique), leader mondial pièces et accessoires manutention, industriel et agricole CA +1,5Mds : 6000 personnes Directeur Général Bepco France-filiale agricole-CA : 40M€-150 personnes Contexte : Intégration de 2 sociétés rachetées par Bepco France en une seule entité pour devenir leader Français de la pièce agricole. Missions et enjeux
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Groupe Invivo
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Jan 2009 - Jan 2014 |
1er groupe coopératif agricole français - CA 6 Mds € ; 7000 personnes filiale pet Food et anti nuisible - membre du CODIR Invivo CA : 70 M € - 200 personnes –et en charge de la filiale Myriad anti nuisible - CA : 10 M € Contexte : Migration d’une approche décentralisée industrielle versus distribution vers une approche globale avec direction unique de l’ensemble des activités de la société (industrielles, R&D, marketing, ventes, back office…) Mission et enjeux
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Groupe Staub - secteur jardinage
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Jan 1996 - Déc 2008 |
CA 20 M€ - 120 personnes Par croissance externe avec marques fortes par LBO avec un fonds créé pour cette activité – actionnaire à 50% Enjeu : Devenir leader français sur le marché de la motoculture en fédérant les sociétés rachetées autour du projet de croissance ambitieux et en redéployant les marques sur le territoire français
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Groupe ELECTROLUX
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Jan 1991 - Jan 1996 |
1er groupe mondial électro-ménager et jardin - CA 12 Mds€ - 60 000 personnes CA 80M€ - 150 personnes En charge de la création de la filiale France et de la filiale Espagne, Membre du CODIR Contexte/misions : Dans le cadre de la création de la filiale française, adapter le modèle économique pour devenir leader sur les marques existantes Enjeu : prendre une position de leadership sur les marques, sur le plus gros marché Européen en valeur
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Groupe NESTLE. RALSTON PURINA
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Jan 1987 - Jan 1991 |
division piles électriques - CA 75 Mds - 328 000 personnes membre du CODIR - 120 M € - 120 personnes Contexte/missions : dans le cadre du rachat de marques fortes à des sociétés différentes, fédérer l’ensemble des 3 forces de vente en définissant une structure adaptée Enjeu : Devenir leader sur les différents marchés en optimisant les marques
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GROUPE UNILEVER Marques ALSA
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Jan 1979 - Jan 1987 |
Marques ALSA, KNORR, GERBER, BANANIA, MAIZENA…CA 46 Mds - 170 000 personnes 1985-1987 Chef de produits puis Chef de groupe marketing ALSA
1979-1985 Chef de Secteur, Chef des Ventes puis Directeur Régional sur différentes régions en France
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Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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